A.T. Kearney, 是一个全球性的管理咨询公司，最近就有关RFID技术与EPC(电子产品编码)的应用进行了一系列的研究。其中，它提出了成功推行RFID技术的5个要决：

　　1、时刻保持在该项技术发展的最前沿，并对其改变随时作出战略调整

　　从现在就开始对RFID技术进行研究和应用，不过可以在小范围内计划实行，这样，一旦时机成熟，就可以直接进入大规模应用阶段。只是一味的等待观望会使自己在竞争中落后。抽出一定的时间对员工进行RFID技术测试。将RFID技术应用的具体细节考虑全面：如何在企业内部收集并应用数据；如何对应用过程中发生的变化进行恰当的管理和控制等。

　　2、做好花大成本应用RFID技术的准备

　　应用RFID技术的成本将不会很低，相反，企业应做好进行巨额投资的准备，并选择一个经验较丰富的管理人员来负责整个项目的具体实施。

　　3、做好RFID技术将会带给企业重大改革的准备，包括员工、经营模式以及技术的改变等。

　　要知道，RFID技术并非是条形码的一种新形式，不要以为它只需要对目前的操作模式做出稍许的改变就可万事大吉。相反，它需要企业内部做出重大的改革，包括员工应学习相关的新技能；RFID技术的辅助系统应安装到位；重新设计目前现有的操作工艺以支持RFID技术的应用等；这些都对RFID技术的应用形成巨大的挑战。要成功地应用这项技术，必须做好花大力气的准备。

　　4、在将来的若干年中要做好两手准备

　　将现在的条形码全部转换成RFID系统并非一朝一夕的事情，而是一个渐进的过程。在公司应用条形码技术的同时，开发并应用RFID技术，使两者并驾齐驱。只有等到你和你的客户都充分相信RFID技术的时候才可放弃现有的条形码系统。

　　5、要清楚一个概念：应用RFID技术接收信息是一回事，而应用这些信息是另一回事

　　一旦RFID技术得以广泛应用，商品生产商以及零售商都将会被收集的大量信息所淹没。只有那些知道如何恰当应用这些信息的企业才会赢得优势，并在已经完全透明化的供应链中最大程度地获得利益。□