全球供应链的领导者戴尔公司，打算等到RFID的成本下降且自己的业务需要时，才使用RFID。

Mark Dinning是戴尔公司的RFID负责人。2001年底他在麻省理工学院学习时，首次见识RFID技术。在注意到公司高级管理人员进出Auto ID中心后，他发现了吉列的RFID智能货架。

他对参加XTalks webinar 论坛的人说：“如果你从架子上拿走产品，监控器会告诉你拿走了多少产品。如果你把一些东西放回原处，监控器所记录的存货量会恢复到原先的记录。如果你一次拿走太多东西，监控器会显示可能有人在偷窃。”

Dinning十分看好RFID的潜力，于是写了一篇有关RFID的论文。他一离开麻省理工学院加入戴尔公司，就希望能在公司将RFID技术付诸实践。

Dinning在论文中写到：“我认为你们在供应链方面干得很棒，但要等我们有个立足点。”他清醒的认识到：戴尔是一家企业，需要快速盈利，增加投资回报。

在探索RFID的应用软件方面，Dinning设计了一个很有用的评估系统，它可以在提交商业预案前，对预案所需的投资进行快速的成本效益评估。

他说：“你可以先进行定性评估，再决定同意还是否决预案。评估一项商业预案需要做大量的工作，因此，你要先找出最有潜力的方面。”

如果感兴趣的话，请翻阅最新一期的《供应链评论》，里面有详细介绍戴尔在供应链方面是怎样探索和看待RFID机遇的。