就像几十年前过程控制设备之于制造业一样，RFID将供应链带来一个自动控制的新境界。

　　宝洁IT总监与RFID系统主管Steve Rehling近日接受了RFID Journal杂志的采访。Steve提到不同的零售商因为仓库和供应链的管理方式不同，很可能从RFID中获得益处也是不同的。记者问Steve先生RFID是否可能会改变现状，RFID会引导不同的企业采取相似的最佳实践？他的答案引起了我们的兴趣。

“没错，RFID可以创造管理仓库的解决之道，”他告诉记者。“我们认为从概念上介绍RFID类似于在二三十年前的制造业环境中引入控制系统。”他补充说20年前每个厂商都用自己的方式做事情，但随着过程控制系统的传入这一切都改变了。Steve说今天能看到如此相似的制造过程是一件令人感到吃惊的事情：“在供应链上RFID也可能产生相似的动力”。


“这就是我一直极力提倡RFID技术的主要原因。我知道现在让厂商在洗发水瓶上安装RFID标签对他们来说是一个巨大的负担。我也知道就短期利益来说会有很少的投资回报。”


“在以后的二十年里，RFID的强制要求会被逐渐淡忘，厂商们会知道他们以前所做的RFID究竟是什么,就像今天人们忘记了曾经抱怨过凯玛特和沃尔玛要求供应商使用条码一样。我认为，一个厂商对RFID采用的态度基于这个公司是否有两年或者二十年的远瞻。宝洁和吉列这些年来都有长远的RFID计划。毕竟，这是两个具有先进思想的企业，他们连同美国统一代码委员会（UCC）和EAN国际编码协会，给Auto-ID Center（现在是Auto-ID Labs）提供了最初的资金。.”

“几十年前当厂商们在制造业操作下开始安装过程控制装置的时候，他们处理了很多的问题就像今天企业使用RFID所要处理的问题一样。设备的费用是很高的。一些技术在刚开始时并不是完善的，改进业务过程需要大量的努力。但制造商们坚持下来了，因为他们知道他们需要对操作过程要有更多的控制。结果是使他们变得更有效率。我最近参观了IBM硅工艺制作设备，整台设备只需很少人就能完成。”

怎样既能有一个RFID长期的远景规划，又能获得短期利益对厂商来说是一个挑战。按照（指沃尔玛、国防部，RFID射频快报注）要求的需要去做的话后者将更加困难，但许多公司高层仍在试着满足这些要求并寻找内在的功效。你的公司没有理由不也这样做。