对于RFID，我们一直在努力

相信中国消费者对金伯利这个名字并不陌生，也对金伯利的名下品牌耳熟能详。1872年建立的Kimberly-Clark即金伯利-克拉克集团旗下拥有众多深受信赖的世界驰名品牌，主要生产个人护理用品、卫生用纸产品、专业保健产品及其它产品等。不过，消费者可能对金伯利的RFID历程不尽熟悉：2004年，金伯利-克拉克是最早给沃尔玛送去贴加了RFID标签商品的8家著名供应商巨头之一！

金伯利在全球43个国家开设分支机构，非常需要简单和高效的供应链系统以保持运营的快捷性和灵活性；因此在IT技术的应用方面不断努力，RFID技术一直在金伯利的供应链管理上发挥着重要作用，也为金伯利带来了不错的实际应用效果，起到了为企业“提速”和“增效”的作用。

管理咨询服务运营商DiamondCluster的顾问Darin Yug先生说：“第一批RFID应用没有得以广泛的推广是因为价格原因，当我们听说金伯利采用Gen 2标签后，每个人都感到很振奋。”

在过去的几个星期里，金伯利克拉克公司大约向沃尔玛输送了大约十万箱好奇牌尿布以及其它同类产品，均贴加了RFID Gen 2标签，金伯利说，这只是按照公司RFID规划走出的第一步，金伯利的理想是实现RFID技术涵盖全部产品。

Gen 2作为最新的RFID技术协议正在逐渐获得越来越多的厂商的青睐，零售商们也在根据自身发展的需要有选择的采用这种标签。

金伯利自动识别实验室负责传感技术研究的主管Mike O'Shea说，“RFID标签走到Gen 2这一步，标签性能和质量方面有了非常大的提高与进步。随着技术的进一步发展，从Gen 2的价格方面来说，比以前的标签版本更加便宜；同时，频率选择的范围也更宽了。”

Gen 2标签的另一个好处就是可以达到全球统一。最初RFID技术的应用只是为了北美市场这一小部分而已，Gen 2就不同了，它是面向全世界大平台的。

来自沃尔玛的声音

RFID技术走到今天，取得了不菲的成就和不错的评价，甚至世界的权威预测机构也十分看好RFID技术的发展前景，RFID里面蕴含着巨大的发展机遇和利润空间。推动RFID前进的动力源，不是别的，就像沃尔玛分析的那样，应该感谢巨大的需求量。

最初，沃尔玛下死命令要求供应商采用RFID技术，招致了不少的嘘声，很多企业不情愿采用RFID技术，主要是觉得有太多的不确定因素在里面。但是最终，RFID技术还是广泛使用并在使用中实现完善和创新，特别是Gen 2标签的问世，更说明这项技术具有强大的生命力。

Darin Yug说：“最初的RFID标签受价格的阻碍比较大，而Gen 2就避免了这个问题。”

挖掘第一桶金

Mike O'Shea认为，零售业供应商使用Gen 2标签的最初收益就是降低成本，Gen 2标签可以大大降低企业供应链运营成本，这就是RFID的第一桶金。实践证明，金伯利辛苦“耕耘”RFID技术，收获了供应链成本降低和工作效率提高这两大“硕果”。

虽然从实事求是的角度出发，比较多的行业还没有RFID应用效果作数据采集和有效分析，所以，现在还不能对RFID的长期收益下定论；不过，应用RFID技术的零售商、供应商数量在变得庞大却是不争的事实，因为这项技术确实给行业和企业带来了投资回报。O'Shea还说：“应用RFID技术是个长期的过程，沃尔玛必须同供应商紧密合作，并且需要重新组织流程。” DiamondCluster的Darin Yug非常赞同O'Shea的观点，他认为RFID在零售业的发展潜力很大，消费者的驱动力是许多零售业企业保持RFID技术投资的无尽动力。

金伯利也伴随着RFID技术的发展不断的创新和成长，他们必须从一个平台转移到另一个平台；现在，金伯利开始转向Gen 2技术的应用。

期待Gen 2快速和全面的应用

金伯利最初导入RFID技术与现在应用Gen 2技术都面临着许多挑战，就目前来说，Gen 2标签在代表性能进步的同时，也意味着早期采用RFID技术的公司需要对已有的相关设备作一番改动。Yug指出，问题就在于从Gen 1标签转向Gen 2标签需要多长的时间。

金伯利的Gen 2时代，值得期待。