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经过ECR秘书处近三个月的紧张筹备，与主任委员会、副主任委员会以及委员会中的主要推动企业反复协商修改议程，邀请演讲人和邀请参会听众。2006年的中国ECR大会于2006年7月19日至20日在北京的汉华国际饭店如期召开。来自中国零售业界的顶尖零售商与制造商、零售科技/IT公司、咨询公司、物流公司近百家企业160多人参加了在北京汉华国际饭店召开的2006年中国ECR大会。2006年中国ECR大会的主题定为“ECR推动中国供应链的创新”。 中国零售业目前面临的形式是本土的零售业企业在不断做大做强，而外资零售业企业在稳步扩张。中国零售业在快速发展的同时迫切需要实现现代化，而实现现代化的关键是打造一个高效的供应链，2006年的中国ECR大会主题定为“ECR推动中国供应链的创新”，力求从中国零售的宏观环境与差异化经营战略，中国供应链效率提升的迫切性以及现代化战略的实现，供应链合作方面的最佳案例，中国零售信息化创新案例和品类管理等方面阐述中国企业如何通过创新实现供应链的现代化。 会议主要以专场的形式进行。第一天上午的专场是“中国零售业宏观环境与差异化经营战略”。其中AC尼尔森中国公司徐林女士介绍了中国零售市场的最新发现。连锁经营协会的澎建真先生介绍了中国零售企业的一些创新方式。IBM企业咨询服务部的康炳华先生介绍了2005年中国零售商与快速消费品制造商那一年的工商关系调查研究。接下来是几个重点案例的推荐主要是由宝洁公司副总裁聂凯文先生介绍了中国供应链效率提升的迫切性，以及如何走向高效的、以顾客需求驱动的供应链。与此同时宝洁公司的另一个演讲人介绍了宝洁公司与沃尔玛公司在供应链上的经典合作。中国物品编码中心的黄燕滨女士介绍了国家物品编码体系。 第一天下午是三个专场。供应链的信息、物流、托盘标准化的专场论坛中，宝洁公司介绍了XML项目进展情况，集保公司介绍了托盘共用与无线识别担当的角色，中国物流与采购联合会的孟国强秘书长介绍了我国物流标准科学体系的初步建立与发展。思科/Verysign和宝供分别介绍了百联集团新一代电子仓储物流和基于物流基地的供应链一体化报告。在国际物品编码协会（GS1）的重点项目推介专场中中国物品编码中心携GXS和沃尔玛分别介绍了全球数据同步和EPC的最新进展情况。在ECR推动零售创新专场中埃森哲公司从战略层面的高度介绍了如何实施以顾客为中心的改造以及如何引导企业走向高绩效的零售之路。 在第二天的半天是品类管理专场，其中北京华联，重庆商社新世纪，强生中国公司和可口可乐公司介绍了他们在品类管理以及消费者研究上的最佳实践。之后是1个多小时的讨论。讨论的内容分成两个方面，一个是就品类管理进行讨论，另一个是讨论是否成立供应链小组。在品类管理讨论中，就品类管理的实施是按照总部统一部署的集中管理的方式实施，还是按照分散式管理的运做方式由各门店实施进行了激烈的讨论。在讨论成立供应链小组上认为现在成立一个供应链小组时机是成熟的，并由供应链小组指导供应链的优化操作和进行托盘标准化的试点。首次参加会议的全球最大托盘租赁公司集保（Chep）公司对在供应链小组中发挥作用表示了极大的热情，并认为可以将他们公司在全球其他地区托盘池的经验复制到中国来。 会议取得了预期的效果。越来越多的零售商与制造商关注以顾客为中心的改造，越来越多的零售商与制造商关注供应链过程标准化带来的企业效率的提升，越来越多的零售商与制造商关注品类管理对运营效率的提升。这说明中国的企业家的思想正发生转变，更加关注战略和企业运营效率的提升，但是还需要具体实施步骤的指导。这也正是中国ECR委员会存在的价值所在。这次会议很好的平衡了零售商与供应商的参与。特别是第一次参加中国ECR大会的沃尔玛公司、麦德龙公司、集保公司和埃森哲公司极大的增加了这个协会的活力。目前在这个协会中的供应商与零售商的两股力量中，供应商中的跨国供应商与零售商的本土零售商很好的参与了ECR的工作，应该加大本土供应商与国外零售商的参与力度。 中国ECR委员会走过了5年的历程，中国ECR委员会主席张成海先生对过去的5年工作进行了总结并对取得的成绩进行了肯定。同时也指出了目前发展中存在的问题比如要加强协会的制度建设和加强基础工作，同时要进一步加强对ECR的推广的力度。张成海主席对过去5年来在这个协会中对推动ECR做出过卓越贡献的宝洁公司、强生公司、百联集团和连锁经营协会给予高度的赞誉并对所有关心和支持过ECR的所有企业表示感谢。他对中国ECR委员会的未来提出了期望。 图片报道：
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