美国是个崇尚效率的国家，任何新东西，只要有利于提高效率，一经问世都会积极使用，RFID便是一个典型例子。

　　将来进入美国许多超市，顾客结账再也用不着把商品一件一件地拿出来，只要车子一推过去，就把里面的商品都扫描了，并在出口显示总价，顾客只需刷一下信用卡就能完成付款，非常方便。

比条形码更加理想

　　去年夏天，美国可口可乐公司正在组织“超出想象的夏日”有奖促销活动，部分可乐罐头采用了RFID标签。顾客开罐时，会激活通讯设备，直接与可口可乐公司的大奖中心联络，同时GPS会通知中奖用户的地理位置，按照罐上的号码通知顾客领奖。

　　超市商品上的条形码技术，虽然30多年前已成熟，但当时愿意采用的企业却为数不多，直到1984年沃尔玛等大型零售商强制性要求其供应商采用该技术，条形码的应用才迅速广泛起来。

　　条形码虽然提高了商品流通效率，但自身仍有难以克服的缺陷。例如，扫描仪必须“看到”条形码才能读取，因此工作人员必须亲手扫描每件商品，不仅效率较低，而且容易出差错。另外，如果条形码撕裂、污损或丢失，扫描仪将一筹莫展。此外，条形码的信息容量有限，通常只能记录生产厂商和商品类别。

　　普及RFID后，生产商或者销售商就能随时知道商品所处的位置，货架上还有多少存货，以及它的有效期。更重要的是，消费者不必在收款台前排长队了，只要把购物车从阅读器旁边推过就行，出纳员只需按单收款。

　　有业内人士预测，最多再过10年，商店里的每件商品大概都将带上一块微型RFID芯片，芯片在货场、货架、入口和停车场———几乎所有地方，不断地向无线频率阅读器报告货物的变动情况，这样管理人员可以对各种信息了如指掌。如此革新的结果，将使由于盘点差错造成的损失减至最低，同时也减少了商店由于扒窃遭受的损失，对生产商和零售商都有好处。

　　商家普及RFID有利于促销。假如某顾客正在最喜爱的超市购物，当他在食品作料货架中穿行时，突然传来“哔”的一声，这也许是提醒，别错过自己家人最爱吃的花生酱，这样就不会因忘记购买花生酱而被孩子们埋怨了。

沃尔玛再当领头羊

　　沃尔玛已经作出决定，该公司最大的100个供应商从2005年1月开始在货物的包装上粘贴RFID标签，并逐渐扩大到单件商品，在2008年还达不到这一要求的供应商可能就会失去为沃尔玛供货的资格。

　　沃尔玛表示，截至2005年12月底，已经有超过550间分店及6间分销中心装上了RFID。该公司将继续要求另外1000多间分店及分销中心装上RFID。2007 年起，他们将继续向另外300间公司发出相同指令，到时使用RFID 的供货商便可多达600家。 沃尔玛强调这是整个公司IT化进程中的重要组成。

　　实践证实，沃尔玛采用该系统，每年能够节省85亿美元，其中大部分是由于不必对进货进行手工扫描而节约的人工成本。

　　业内人士认为，沃尔玛普及RFID，旨在推动供应链管理创新。沃尔玛正是凭借这个办法，使公司成为世上最有效率的零售店之一。目前，RFID芯片的成本是每枚约0.2美元，天线和芯片封装成本还不包括在内。但随着RFID技术的成熟，很快就会压缩到0.05美元。