NFC手机支付市场所蕴含的产能极大，目前产业链各方的态度基本是“搁置争议、共促发展”，而NFC产业主推手在我国台湾市场上的收获，也可以看作是这个产业的发展进入到了一个新阶段。 

　　9月19日，一场名为“NFC信用卡手机付款商用服务发表会”的活动在我国台湾地区台北市拉开大幕。作为本次活动的主角，“中国信托”、VISA、诺基亚、“中华电信”联合宣布将率先提供NFC信用卡手机支付商用服务，这也被业界看作是一次“移动通信结合金融消费迈向商用化应用的指标性与示范性合作”。 

　　四方跨界联手 

　　此次NFC信用卡手机支付的商用产业链，涵盖了台湾市场上四大行业中的旗舰型企业。其中，“中华电信”与“中国信托”分别为台湾地区电信业与金融业的两大龙头，VISA更是全球支付产业的领导品牌，而诺基亚手机在台湾市场上的占有率已达30%以上。 

　　“中华电信”行动通信分公司加值处副处长胡学海向记者介绍，此次四方联手始于今年2月，当时诺基亚在巴塞罗那3GSM世界大会上展示了NFC手机的相关应用，此举引起了“中华电信”的关注，在与诺基亚接洽后，双方承诺由诺基亚提供NFC技术，“中华电信”对诺基亚分享NFC应用需求，以此合力推进NFC在我国台湾地区的测试工作，并最终促成了代表完整产业链的四方跨行业合作。 

　　在本次商用的用户拓展方面，四方确定：只要同时为“中华电信”移动电话用户及“中华电信”的“CallCall联名卡”(此卡由“中华电信”与中国信托合作推出，除拥有一般信用卡功能外，通过它还可代缴“中华电信”的固话、移动电话、ADSL等费用)用户，即有机会受邀申办NFC感应式信用卡手机服务。 

　　据了解，利用此NFC手机支付业务，除可以到全台湾近3000家VisapayWave(Visa感应式支付卡)商店体验手机移动消费外，还可通过与网络服务的整合，享受包括感应式信用卡功能下载、商店电子优惠券下载、智能型海报感应连网下载优惠资讯等NFC感应式服务。同时，VISA方面表示，至今年年底，收单机点位将由3000家增至6000家。 

　　有关人士向记者介绍，此次商用活动的首批用户为500人，后续还将扩大用户规模。当然，其市场推广还有赖于相关国际标准的最终敲定。据悉，目前GSMA正在游说信用卡等行业组织，期望在今年11月份推出SWP(SIM卡与NFC芯片之间的连接标准，即“单线协议”，用来解决利用SIM卡存储NFC应用程序的问题)标准，这将有利于NFC手机支付应用的推广。正如胡学海所言，NFC手机支付目前还处于“蹲马步”阶段，明年将有望加速发展。 

　　诺基亚的棋局 

　　诺基亚认为，在经历了音乐手机、拍照手机等多种新型应用的竞逐后，手机厂商的争夺战场将会转移到NFC上来。诺基亚台湾公司客户暨市场营运科技营销经理郑玉芳表示，NFC技术对手机价值的提升更多的还是着眼于未来，“目前是音乐、影音大行其道，但是现在已经进入到向手机支付时代过渡的时期。” 

　　在2004年，诺基亚便已提出NFC是手机业的一个重要发展方向，但当时对于这一理念应者甚寡。诺基亚并没有因此放弃，转而与NXP共同推进该技术的发展，加之来自移动运营商和交易公司的兴趣不断增多，在过去的一段时期内，NFC在一些移动支付领域的商业部署已经有所斩获。 

　　作为NFC标准的关键支持者，诺基亚2005年推出了全球第一款NFC试验手机3220，今年又发布了NFC商用手机6131i。而从2005年至今，诺基亚已经与合作伙伴一起在全球各地开展了几十个NFC试点项目。 

　　就在一些手机厂商窥见商机，开始介入NFC手机市场时，诺基亚又先行一步，开始挖掘隐藏在NFC手机背后的巨大应用市场。2006年9月，诺基亚和德国G&D公司成立空中发卡服务公司。对于这家承接过很多美国和欧洲银行信用卡外包业务的芯片公司，诺基亚看重的是它在金融领域的信誉和经验，并且它的流程也已获得了众多银行的认可。当然，诺基亚也承认，这个合资公司不可能覆盖所有的地区和市场，更多的作用在于做出相关的应用示范。郑玉芳介绍，目前诺基亚正通过该合资公司开发NFC手机OTA空中下载服务，主要针对的是银行系统的机密应用。 

　　谁是主导者? 

　　根据国际知名调研公司ABI的报告，到2009年中国手机支付市场规模将达到19.74亿元，2010年NFC手机发货量将达到3.5亿台。手机支付市场巨大的增长潜力，也使其成为诸多厂商争夺市场主导权的新战场。 

　　目前，在台湾地区已有运营商与合作伙伴针对NFC一机多卡功能展开了测试工作，即将信用卡、门禁卡、会员卡及交通卡等功能整合在SIM卡内。由此也从一个侧面表明，横跨多个行业的NFC手机支付应用，其主导权的归属协调将会有很大难度，至少在“谁来发卡”这一问题上目前尚无定论。 

　　以运营商为例，SIM卡一直被移动运营商视为重要资产，目前主要用于基础网络连接。因此有专家认为，只有运营商找到有效的赢利模式，NFC服务才能够大规模推行。但是对于产业链上每个环节都缺一不可的NFC移动支付而言，其他行业的利益同样需要平衡。由于涉及多个实力行业的合作，主导权的争夺十分微妙。郑玉芳表示：“消除分歧达成共识是我们成功的必经之路。”胡学海则进一步表示，政府方面需要起到更多的协调作用。 

　　日本运营商在解决类似问题上做出了探索。NTTDoCoMo拥有金融和发卡机构，加之自身的无线网络、终端定制，其NFC手机支付业务基本由其“一方”来推进完成。但是，在业内看来，对于其他运营商而言，此种高度集成产业链的做法并没有普及意义，同时，它带来的最大问题在于成本开销过大，资金回笼过慢。