近日，中国石化总公司销售事业部处长沈青祁对中石化加油卡取得的成效和下与步中石化的具体发展做了总结性的汇报。本文从两大方面具体介绍了中石化加油卡的应用和下一步的工作计划目标。 

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中国石化总公司销售事业部处长 沈青祁 

    在金卡工程的大力支持下，IC卡在各行业应用迅猛发展。中石化加油卡于02年率先在北京、苏州、福州试点推广。目前，在中石化辖区完全实现应用。中石化加油卡的推出，取代了现金、油票等传统的结算方式，实现了加油卡的电子支付和交易储值的自动程序。目前，中石化加油卡在19个省市的一万六千多加油站使用，实现了在中石化辖区内“一卡在手，各地加油”的目标。下面主要讲中石化加油卡取得的成效。 

    第一，实现了“一卡在手，各地加油”的功能目标，满足了现代社会高消费、高档时尚的需求。持卡客户无需携带先进即可在各地加油站享受方便、快捷、安全、周到的加油服务。 

    第二，为各类持卡用户提供了方便、现代化的供油管理手段。加油卡系统具有补卡、退卡的管理功能，同时对集团企业用户还提供方便周到的油料分配、中油监管、节能降耗、统计查询等多方面的强大管理功能。 

    第三，遍布城乡的联网加油站，全国统一的客服电话，即满足了广大客户的加油需求，也方便了用户在消费过程中各种相关的咨询、投诉等服务。同时，加油卡具备的积分功能，为消费者提供了实惠，符合现代营销的方式。 

    四，集中了中石化的品牌优势和科技含量，促进了管理水平的提高。利用信息技术。提升了传统的产业，实现了对成品油零售及管理体系的改造，提高了加油站的管理水平。通过使用加油IC 卡，实现了原始数据的自动采集，为企业实现加油站信息化奠定了基础。 

    五，降低了经营风险和经营成本，提高了工作效率。避免了原来油票的印刷、防伪等经营风险和经营成本；强化了资金安全管理，避免了实用现金和油票加油时出现的找零和加油尾数的繁琐；降低了加油站员工的工作劳动强度，提高了工作效率；杜绝了以往经营方式的弊端。 

    六，增强了企业的市场竞争力.通过加油卡系统的实施推广，起到了稳定客户群体、提高客户忠实度、增强抵御市场风险的能力。 

    第二部分讲下一步的发展思路。 

    一，充分发挥加油卡系统的管理功能，提升企业的管理水平。在稳定加油卡系统交易结算功能的基础上，充分发挥企业零售管理的功能，做好与企业内部其他系统的集成整合。目前，功能覆盖了中石化4条专业化管理的业务范围，在统一数据共享及其技术平台上，实现了企业经营管理系统的物流、信息流、资金流三流的合一。 

    二，对加油卡的应用范围进行扩展。在完善加油系统的基础上对其功能进行扩展，实现加油、饭店消费、洗车、汽车保养等一条龙的便捷服务。条件成熟的时候考虑扩展加油卡的跨行业卡应用。例如与银行卡等进行合作，与手机用户绑定等等，实现一卡多用，进一步方便客户使用。目前，在北京我们已与公交一卡通进行联手，扩展了相关的业务。同时中石化还将考虑对自助式加油站的加油服务进行试点，通过自助加油进一步降低成本，方便客户。 

    三，提高加油卡的应用水平。由于加油站工作环境的恶劣，非接触卡、双界面卡及联动加油系统将有更大优势。中石化将对非接触卡、双界面卡的应用进行可行性研究，并进行试点。同时还将不断提高加油卡的技术水平。 

    四，加强基础设施建设，完善加油卡的应用环境。前期中石化已集中力量对固网应用加油器具的检测标准进行了修订，从计量检测、应用兼容性等方面加以完善，并聘请国家认可的检测机构进行检测，为公司的统一招标采购提供了可靠的依据，确保了产品的质量。同时中石化将逐步改善加油站发卡网点的硬件环境，加强基础设施建设，不断改善网络应用环境，为加油卡的温度应用奠定坚实的基础。 

    在新的一年中，中石化将进一步深化加油卡的应用，增强加油卡系统的投入，进一步完善加油卡系统。并在中石化辖区外实现启用加油卡的目标（这一目标在08年会完成），进一步方便消费者使用加油卡。同时我们将积极开拓加油卡工程，为奥运服务。