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　　2008年4月23日，王建宙（中）、沃达丰行政总裁ArunSarin,、软银集团总裁孙正义代表三方签署协议，共同创建“联合创新实验室”  

　　多年前，杭州西湖边，有个年轻人为了提高外语水平，主动给外国游客做免费导游。  

　　多年后，这个免费导游出现在各种高规格的国际会议上，他讲着一口流利的英文，同与会外国友人畅所欲言。  

　　他就是王建宙。  

　　每年冬季的达沃斯论坛上，王建宙是少数几个能用英文在台上表达自如的中国国企经理人。从不带翻译、出色的语言能力与国际商务交流能力是王建宙留给外界的一个突出印象。作为全球市值最大电信公司的总裁，他的处事作风和经营谋略与自己所代表的企业总是相得益彰。  

　　目前，中国移动的基站总数超过36万个，客户总数超过4.5亿户，每月净增客户数超过700万户，是全球网络规模、客户数量最大的电信运营企业。截至2008年9月30日，资产规模超过8000亿元人民币，在岗职工15.84万人，拥有全球第一的网络和客户规模。  

　　2006年，王建宙作为全球电信业惟一上榜的CEO，荣列美国《商业周刊》“2006年全球最佳CEO”之一。  

　　2007年1月9日，中国移动发布《中国移动通信集团公司企业责任报告》。这是我国信息产业企业的第一份企业责任报告。当日举行的发布会上，王建宙郑重宣布，中国移动将秉持“正德厚生，臻于至善”的核心价值观，积极践行以“以天下之至诚而尽己之性、尽人之性、尽物之性”为企业责任观，追求企业、社会与环境的和谐发展。  

　　2008年1月27日，新一届的达沃斯世界经济论坛在瑞士闭幕，王建宙在这届年会上成为了达沃斯30多年来的第一位华人联席主席。  

　　2009年8月，王建宙赴台拜访台湾厂商洽谈合作的9天行程，被台媒称作“最让台湾商界沸腾的一件事”。  

　　凡此种种，人们看到的是一个全球最大移动运营商的领军人形象。  

    日内瓦的阳光  

    2009年10月1日天安门的灿烂阳光，一直延续到数万里之外的日内瓦。从共和国欢庆的鼓乐声中尚未抽身而出的王建宙，此刻感受着来自世界给予中国电信业的掌声。  

　　10月6日，日内瓦，2009ITU国际电信展如期举行。在这场全球信息通信技术行业的“奥运会”上，中国公司的参展规模和展品引人注目。“中国兵团来了。”这是国外媒体的描述。中国电信业以天安门广场上精良阅兵的姿态，完美成功地展现在世界面前。  

　　面对本次展会上欧美通信巨头的集体沉默，人们来不及感叹金融危机的巨大冲击波，即被充满朝气和成就感的中国电信业所折服。在频频出现在展会前台的中国面孔里，王建宙堪称印象最为深刻———不止是熟知他的国内媒体。  

　　有媒体称王建宙是中国兵团的 “形象大使”，“可以当选ITU首席宣传官”。的确如这般形容，展会好比王建宙的秀场，他和他所代表的中国移动乃至中国电信业，完美结合，顾盼生辉。  

　　开幕式上，王建宙作为参展运营商的惟一代表登台发言，他就未来电信趋势的判断和认识侃侃而谈，接着他又回到自己的展台前，迎接联合国秘书长潘基文，向其演示OPhone和TD-LTE试验网。第二天，王建宙举办TD技术论坛，详细介绍TD-LTE技术、市场准备。“我们知道，未来就在这里。”他用流利的英文说。当晚，中国移动之夜晚宴华盖云集、宾朋满座，王建宙谈笑间频频举杯。  

　　早年当过杭州市电信局局长，现今是中国移动的一把手，王建宙对电信行业发展的感触远远多过个人职位的变迁。国际电联主办世界电信展已有几十年，王建宙曾经参加过多次，每一次他所代表的企业都有所不同，从中国联通的总裁到中国移动的CEO，他的职位角色转换令外界觉得戏剧性，但在他看来，真正的戏剧性是中国的电信业。用他的话说，起初就是抱着来学习的心态，后来来参展不仅是学习，开始介绍中国信息通信技术快速发展的情况和经验，至于现在，情况更不同了。“不仅展出自己的创新产品，还就电信行业的技术如何继续发展提出很多建议。”从旁观学习到参与投入，姿态的变化来源于中国电信的发展和国家地位的提升，王建宙有充分的理由为自己的国家骄傲。  

　　整个10月，整个中国，国庆的欢腾带给国人满满的幸福感，对于王建宙来说，这滋味是双重的。  
　　  
    力推物联网  

    1995年，比尔·盖茨在《未来之路》一书中初次提及物联网概念。当时这一概念并未引起重视。这位互联网教父定然不会想到14年后，有个中国人对世界说：“推广物联网的条件已经成熟。”  

　　2009ITU国际电信展开幕式上，王建宙在致辞中呼吁推广物联网。  

　　对照比尔·盖茨的《未来之路》，中国移动在ITU上的展台主题恰是 “未来在这儿”。这不是巧合，这是跨越时空的对话。  

　　ITU开展第一天上午的主题是 “应对气候变化和对 ‘物联网’的发展潜力的审视”。王建宙力推物联网的发言既紧贴主题，又占得先机。  

　　相对于时下的物联网热潮，王建宙在ITU上的呼吁不是跟风，更非自炒。因为在中国移动的经营战略里，物联网的概念已经灌装到具体的操作环节。  

　　就在不久之前的9月20日，在2009年中国国际信息通信展上，物联网已经成为展会的一个亮点。中国国内三家电信运营商都展出了物联网的相关业务。在中国移动的展台上，与“物联网”概念相关的业务约占了展台总面积的1/3，集中展出了物流信息化、企业一卡通、公交视频、校讯通、手机购电等主题。其中，手机钱包和手机购电业务吸引了很多参观者。  

　　当天，王建宙接受媒体采访时说：“物联网的商业化条件都准备充分，现在就看整个市场的启动到底有多快了。”十几天之后，日内瓦，王建宙对世界说出了同样的话。  

　　在秋天刚到的这两个月里，中国的经济空气里洋溢着物联网的热潮，其中，王建宙这个名字是不容回避的关键词。  

　　其实可以追溯到更早的8月。  

　　8月24日，王建宙首度在台湾公开演讲。在演讲中，王建宙反复提及物联网将会成为中国移动未来的发展重点，并表示将会邀请台湾生产RFID、传感器和条形码的厂商与中国移动合作。  

　　同一天，《人民日报》刊登了王建宙的署名文章：《从互联网到物联网》。文章系统阐释物联网对人类生活的重大影响。同一天相隔海峡两岸的同一个声音，显示这位全球最大通信运营商领军人对物联网的期许和信心。  

　　从台湾行高调演讲到日内瓦大声呼吁，王建宙和物联网这一名词捆绑得越来越紧。  

　　这是一张游刃有余、循序渐进的时间表。  

　　王建宙和他的企业战略日程里，这张时间表只是其中的一页纸。  

　　9月的中国国际信息通信展上，王建宙在接受媒体采访时说：“物联网已经不再是一个概念性的东西，而是一个现实的、可用的环境。下一步，最重要的，就是推动其商业化发展了。”  

　　王建宙更看好的是物联网在节约能源上所发挥的作用，他称其是 “最明确的作用”。  

　　“物联网的推广就能直接起到节能减排的良好效果。”10月6日，王建宙在日内瓦对世界说，“我们要为减少碳的排放做出贡献。”同时他宣布中国移动将于3年内减少二氧化碳排放量，这相当于北京市内所有汽车一年的排放量。  

　　在目前低碳经济发展趋势中，作为中国通信业一哥的中国移动显然可以走到更靠前的位置。这也是王建宙未来努力方向之一。  
　　  
    高速火车  

    中移动分管网络建设维护的副总裁李跃经常收到王建宙的短信，是从TD网络大规模建设第一天开始的。王建宙给他的短信，内容跟一般客户体验如出一辙，因为总是出现这样的字眼：“保持畅通、感觉不错”，只不过王建宙往往会在结尾加上一句：“望再接再厉，继续努力。”  

　　王建宙在路上，常会有意识地不断用TD手机打电话测试网络质量，一旦发现问题，就会立刻与公司主管领导沟通。每次出差到全国各地，王建宙都会随时对TD网络进行测试。接着短信就会反馈到李跃的手机里。这其中有满意，也有质问。  

　　李跃把这作为一种督促和动力。他代表了中国移动这列火车的其中一节车厢，王建宙则是统管全车的那个人。  

　　王建宙是电信行业的老将。由他来统领中国移动这列火车，无疑是上上之选。王建宙曾经的感慨正好与此融合：“我整天感觉坐在一列高速的火车上，不是说我在驾驶火车，而是要随时判断这个车怎么开，因为你从事的行业是一个快速变化的行业，你要不断思考，任何时候都是高速运动变化的。”  

　　2004年10月，王建宙从联通总裁的位置上离开转而接手中国移动的时候，中国移动已经是电信行业的“巨无霸”。在外界的眼光里，这显然是令人称羡的职位变迁，但对于王建宙来说，从联通到移动，只是他一生所钟爱事业的延续。他的事业未变，热情未变。  

　　进入农村，是王建宙入主中国移动后首个重要战略。他曾在个人日记中写道：“蓝蓝的天空，绿油油的农田，简陋的农屋和一个正在用手机打电话的农民，构成了一张美丽的图画，对于我们这些从事电信工作的人来说，在世界上没有比这更美的图画了。”  

　　在2006年的3GSM大会上，王建宙向参会者播放了一段视频，画面里展示的是一个基站的实际建设过程，主角是一些汗流浃背的农民工。片子播完了，王建宙做了这样一个注解：“只有当农村地区的人们也都用得上、用得起手机，我国的通信技术才算是真正造福于民，取之于民，用之于民。”  

　　以这段话为引子，后来的事实证明，2006年因为在中国农村市场开发的成就，成为中国移动发展史上的重要年份。  

　　两年之后，中国移动的“村村通电话工程”覆盖超过1.6万个行政村和自然村，累计已为超过6万个偏远村庄新开通移动电话。中国移动农村移动信息服务成为广大农民获取致富信息的主要途径之一。  

　　回想当初，王建宙进军农村策略几乎遭到了资本市场的一致反对，但他始终坚持：“我会告诉那些持反对意见的人，他们是错的。”如今，新用户增长是与新业务增长并列成为拉动中国移动收入利润继续增长的两大引擎，而新用户中的一半以上都来自农村市场。  

　　王建宙上任之初，曾就中国移动发展方式以及发展方向，用“大象快跑”来做比喻。5年过去了，这头中国通信界的大象，的确跑得很快，并且后势强劲。为了打造中国移动的国际竞争力，王建宙率领企业进行了一系列改革和创新，其中包括多次成功收购和参股以及技术革新。  

　　“中国移动在不知不觉中已成为规模巨大并且具有国际影响力的电信企业，现在的事实是在国际上的话语权我们已经有了，每一次大的活动，与会者都想知道中移动是什么观点，中移动想要什么。”王建宙说。  

　　1948年出生的王建宙已经进入人生的花甲之年。与此同时，一个从业30年来最严峻的全新考验也出现在这位电信业老将面前。王建宙率领中国移动要做的是：建设中国自主知识产权的3G无线通信标准TD-SCDMA，并携这一全球首次商用的网络与另外两个近10年运营经验的成熟3G标准WCDMA、CDMA2000全面抗衡。  

　　形容自己是兴奋型选手的王建宙 “对手愈强，我要干得愈好”。  

　　“我们必须加快TD产业链的成熟，因为竞争的市场是不会等的。”王建宙说。  

　　在日前的日内瓦ITU世界电信展上，王建宙表示，虽然中国移动的主要关注点依然是放在国内市场，不过也不会放弃在海外的收购机会，他透露，中国移动计划进一步扩大海外收购，特别是扩大在亚洲的收购。有数据显示：截至2009年8月底，中国移动3G用户达到132.7万。王建宙高兴地说：“TD终端瓶颈正在被快速克服，本月会有多款OPhone手机推向市场。”  

　　在王建宙的时代，中国移动的霸主地位无人撼动。  

    ［简历］  

    王建宙，出生于1948年12月，籍贯浙江温州。拥有浙江大学工学硕士学位和香港理工大学工商管理博士学位，教授级高级工程师。现任中国移动通信集团公司总裁、党组副书记，中国移动有限公司董事长兼CEO。王建宙是十六届中纪委委员、十一届全国政协委员。王建宙1985年毕业于浙江大学管理工程系，工学硕士，曾任杭州市电信局副局长；1992—1994年任浙江省杭州市电信局局长；1994—1996年8月任浙江省邮电管理局副局长；1996年8月—1999年2月任邮电部计划建设司司长、信息产业部综合规划司司长；1999年2月—2001年3月任中国联通公司董事、常务副总裁；2001年3月—2003年6月任中国联通公司总裁；2003年6月—2004年10月任中国联合通信股份有限公司执行董事、董事长兼总裁、首席执行官；2004年10月至11月任中国移动通讯集团公司董事长、总经理；2004年11月调任中国移动通信公司董事长、总经理、党组书记，中国移动（香港）有限公司执行董事、董事长、首席执行官；2008年5月，根据电信重组新方案，王建宙任中国移动通信公司总经理、党组副书记。  

    【王建宙语录】  

    ▲风险是永远都会有的，只要你想走出去，肯定是有风险的，关键是怎么平衡它。  

　　▲做到第一，把企业做强大了，这是我们企业的领导和企业的员工朝思暮想、梦寐以求的事情。  

　　▲只有当农村地区的人们也都用得上、用得起手机，我国的通信技术才算是真正造福于民，取之于民，用之于民。  

　　▲我最大的享受是看着人们用手机打电话。这种享受太容易满足了，因为中国移动有2.7亿多用户。