Marketwire 2009年12月22日消息/明通新闻专线/--
   
    在短短一天之间，在全球播报、电视观众、市场营销和品牌认同等诸多方面，专业移动服务提供商Webtel.mobi 公司最近举办的洲际挑战赛，即全球首次尝试使用喷气滑翔机进行洲际飞行，一举打破和新建了多项世界纪录。

    据估计，本次洲际挑战赛的直播和转播观众人数在 20 亿至全球总人口的一半左右，本次挑战赛是有史以来观众人数最多的一次性事性，也是有史以来观众人数最多的活动（至少是其中观众人数最多的活动之一）。

   此外，在短短 24 小时，本次活动还为本公司建立了全球认知度——取得了当初被认为是不可能取得的营销成果。
 
    美联社在报道本次挑战赛时称：“美联社代表 Webtel.mobi 公司对 Webtel.mobi 洲际挑战赛所做的全球电视播报是该公司有史以来最为成功的一次播报行动。”
 
    美联社又指出：“美联社的后期评估表明，在播报当日，观看Webtel.mobi 洲际挑战赛的潜在观众人数很可能已经达到全球总人口的一半”。

    整个事件从概念设计、规划到实施，Webtel.mobi 公司独立完成，并且在全球电视台免费播放，这一点独树一帜。

    Webtel.mobi 公司在本次挑战赛中的核心战略如下，这些行动全部实现世界第一，并且同步实施：
    1.       尝试实施世界上首次喷气滑翔机洲际飞行。
    2.       在挑战赛当日进行全球电视直播。
    3.       向那些希望转播本次活动的全球一切电视频道免费地、无限制地提供挑战赛的全球报道内容，并且没有附加任何条件。
    4.       将其品牌营销整合到本次事件中，成为本次事件的自然组成部分，而不喧宾夺主——这一战略被 Webtel.mobi 公司称为“原则性营销”。

    Webtel.mobi 公司上演了一场以全新、创新方式连接两大洲的尝试行动，其目的是为了突显本公司的移动电话业务在沟通全球方面的全新性和创新性。

    本次挑战赛被设计成一场启发性事件。该事件对一切人都有吸引力，而无论其民族、文化、年龄和社会经济背景。同时，该事件又宣传了 Webtel.mobi 公司的观念，即勤奋工作和持之以恒将带来成功，平凡的人做平凡的事，也可能成就伟大的事业。

    从本次活动的潜在观众人数来看，以下比较具有一定启示：
 本次活动的观众人数是 2009 年英国 X Factor（歌手选拔节目）总决赛观众人数（2000 万）的 100 多倍。

 本次活动的观众人数是 2009 年美国超级杯总决赛观众人数（9800 万）的 20 多倍。

 本次活动的观众人数是英超联赛观众人数（5 亿）的 4 倍多。

 本次活动的观众人数是阿波罗 11 号或 13 号执行太空任务时观众人数（6 亿）的 3 倍多。

 本次活动的观众人数是 2006 年世界杯总决赛观众人数（7.15 亿）的 3 倍多。

 本次活动的观众人数超过 2008 年北京奥运会开幕式观众人数（达到 20 亿）。

    代表 Webtel.mobi 公司接受挑战的是专业飞行员伊夫•罗西，之所以选择伊夫•罗西，是因为 Webtel.mobi 认为，他对喷气滑翔机自由飞行运动的个人理念恰好反映了该公司的企业文化，即勤奋工作、持之以恒和个人优秀。
 
    世界上各家全球新闻台和数百家电视台都报道了这场富有戏剧性的挑战，当时一场大雷雨造成飞行器失衡，飞行员被抛入海中，茫然不知所措的全球观众亲眼目睹了一场现实版的搜救行动。

    针对有关打破纪录数量的询问，Webtel.mobi’s 公司首席执行官斯图尔特•斯德泽尔做出如下声明：
    “我们知道这是有史以来最为成功的一次性事件，通过原则性营销，我们实现了 Webtel.mobi 品牌的全球认知。至于它是不是有史以来观众人数最多的事件，或者潜在观众人数是否达到 20 亿，我们无法做出事实评述。对我们来说，更为重要的是在进行全球品牌推广的同时，我们还给人们提供了一个启发性案例，并将因此积极地影响他们的一生。”