广达计算机信息长方天戟指出，两岸厂商若共同开发中国市场，透过RFID（无线射频辨识系统）的运用，同步结合销售与制造的讯息，建立共同运筹供应链，将能独揽市场商机，欧美外商将难与两岸厂商竞争。  

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广达计算机信息长方天戟

      方天戟昨天应邀出席中国生产力中心主办、本报协办的“寰宇论坛”，分享过去广达在制造管理的经验，提供厂商面对金融海啸的因应之道。  

      方天戟指出，台商在制造业具有多年管理优势，不该放弃，反而应透过服务物流管理，提升制造价值。  

      尤其像中国大陆最近在家电下乡等政策，台商制造中心就在其中，应该与当地业者更紧密的结合，快速掌握订单流向。  

      方天戟表示，台湾电子制造业拥有三项优势，包括专业经理人、弹性的制造模式及群落式的庞大供应链，前两项国外厂商能与台厂竞争，但群落式的供应链管理，台湾厂商却能独步全球。  

      过去台湾厂商快速反应，实施接单后生产，从955（95%货品于五天内交货至消费者），后来进步到983（98%货品于三天内交货），如今已是1002，100%产品两天内交货， 原因是经客户调查发现，年轻消费者两天内有三成会反悔撤单，他笑说，「两天内交货，让消费者来不及后悔」。  

      方天戟表示，过去客户担心缺料，都会重复下单，长鞭效应发酵后，上游零组件备料大增，金融海啸后，客户担心库存，反过头砍单，产生「反长鞭效应」，上游零组件伤得最严重。  

      方天戟指出，金融海啸之后，客户下单变得更谨慎，对下游组装厂及上游零组件厂而言，备料及订单掌握度更显重要。