作为《标签与贴标》杂志集团总编，我很荣幸地跟随迪安·斯卡博勒先生见证了艾利·丹尼森中国和印度两条新涂布生产线的揭幕，也得此机会近距离地了解了迪安·斯卡博勒先生的管理技巧，和他对艾利·丹尼森公司在标签市场上的战略部署。

    从艾利·丹尼森公司集思堂的组织效果和反馈不难看出迪安·斯卡博勒先生很渴望与基层员工进行沟通，了解他们的思想动态，通过这种广泛参与的论坛形式，保持企业更灵活、更有效的管理模式。

    “我们必须采用扁平式的管理架构，”迪安·斯卡博勒先生强调到。“艾利·丹尼森公司每周都要召开管理层会议；每年要召开2次管理层扩大会议。我本人大概需要花费将近15－20%的时间处理公司股东和董事会的一些事务，譬如：定期回顾计划的执行情况，在每年6月召开筹划会议等。我尽我所能地去认识客户，去了解客户。在比利时布鲁塞尔举办的欧洲国际标签印刷展览会期间，我就会见了50多家客户。”

    除此之外，迪安·斯卡博勒先生还认为企业的发展应该建立在传统的核心价值基础上，并使之成为企业文化的重要组成部分。“艾利·丹尼森公司的道德咨询委员会和热线是企业核心价值的保障体系。”

    就目前标签行业的发展形式来看，迪安·斯卡博勒先生认为企业间的兼并与合作将是大趋势，但要想现在就定乾坤，还为时尚早。“我们考虑的问题是加工商、供应商以及买家联合在一起是否是一件好事呢？会不会降低企业的运营效率？我们还没有发现任何可以动摇技术革新步伐的人和事，很多人都在不断地尝试，试图拓宽不干胶材料的应用范围，如：在啤酒和饮料市场上的应用。”

    就环境保护而言，迪安·斯卡博勒先生认为标签行业必须对底纸废料进行有效的处理。“我个人认为底纸要么被取消，要么越来越薄。10年前，艾利·丹尼森公司曾成功地研发出了一种可循环利用的标签底纸，但由于生产成本等问题，我们还是放弃了。现在，以零售商巨头沃尔玛牵头，企业越来越注重环境保护，要求商店产品及外包装都必须采用“绿色”环保产品。所有的商店都必须是节能的，在50%的产品必须是不妨害生态环境的情况下，成本又不得转嫁到企业或客户头上。环保是企业技术革新的推动力。为了环保，企业也拥有了发展的商机。