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远程机动。照片由姚安泉、王靖夷摄
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快速展开。照片由姚安泉、王靖夷摄
1994年11月29日，本报记者在长篇通讯《“变形金刚”悄然走进演练场》中报道：“一种新型的后勤快速保障体悄然出现在演练场！由于它不改变现行体制，不增加编制单位和员额，不影响正常保障任务，寓于平时编制之中，战时快速抽组，遂行各种保障任务，因而有人戏称其为‘变形金刚’。它的降生，对传统的后勤保障观念、体制、训练方式带来了强烈的冲击，为人们围绕未来高技术作战的需要，深化后勤保障改革打开了思路。”
“兵马未动，粮草先行”的战争规则，古今中外莫不如此。变化的是，战场环境决定着后勤保障模式，现代化军队对后勤保障的需求和依赖更甚。从酝酿、实践、摸索、完善至今，16载岁月流逝。这支被称作“变形金刚”的“影子部队”，在新军事变革的大潮中激流勇进，发展壮大，显示了勃勃生机。国庆节前夕，记者来到诞生、滋养这个“新生儿”的南京军区某分部，追寻这支部队的命运和轨迹。
前方，包括数十辆“身宽体胖”的特型车辆在内的钢铁长龙在蜿蜒曲折的山路上纵横驰骋，车队以每小时80公里以上的速度前进；后方，“中军帐”内指挥员根据“定位跟踪系统”对上百个目标的状态尽收眼底，并可根据战场变化，实时向前方发出电子“短信”予以调整。
利用自主研发的射频系统，如山般无序的物资初步实现“可视化”。而依靠“箱装化”机动理念，所有物资运用集装箱“一托就走、一到就卸”，机械化取代了传统的肩扛手提，保障效能成倍提高。
仅用40分钟，一座日接收300名伤员、实施75例手术的“野战医院”便在山陵、滩涂地域搭设完毕。不仅能邀请全国数十所大医院的知名专家为伤员远程会诊，还可利用“电子伤票”技术，及时获知一线病人伤情，提高救治成功率。此外，对陆上、海上伤员的分类、打捞、后送、救治，也有一整套的救治办法和装备。
记者日前在南京军区某应急保障旅目睹的后勤保障新景观，令人感触良多：这支全军重点建设的保障部队不增加编制，无专项经费，平时分散，遂行任务时才抽组集结。但在东南沿海举行的数十次重大军事演练中，他们均有精彩表现，已成为未来作战中不可缺少的保障力量。
“好雨知时节，当春乃发生。”面对汹涌激荡的世界新军事变革挑战，后勤保障唯有未雨绸缪，积极寻求破解之道，才能抢占保障打赢先机——
“影子部队”悄然孕育
上世纪90年代初，美军发动的海湾战争，颠覆了世人脑海中原有的战争模式。随之而来的，是在全球引发了“下一场战争如何打”的激烈讨论。
“粮草官”们也在冥思苦想——我军传统的后勤保障体系，是依托仓库、兵站和驻军医院形成固定的保障线，习惯于定点保障，但野战和伴随保障的能力相对较弱。
而这场战争昭示：现代战争中的物流保障，一次性保障量大、保障空间跨度大、保障科技含量增高，及时有效的保障能使部队在较短时间内恢复战斗力。
新的战场环境，呼唤新的保障模式。它应该是既可以在部队集结地域实施，也可伴随部队在机动中实施，特别是当部队深入敌纵深，在其他保障手段难以发挥作用时，通过采用空运空投手段，大幅度地跨越保障障碍，缩短时空差距，对作战部队提供实时保障。勾画出轮廓是第一步，具体该怎么落实？一时间，全军上下众说纷纭。
广大官兵是真正的创造者。身处一线的某分部官兵此时提出一个大胆构想：预先编制，人员、装备、经费、训练等都寓于现有仓库、医院等保障“母体”之中，遇有任务临时抽组，聚指成拳，遂行保障使命。
立足现行编制，组建平战结合的快速保障体，在我军后勤改革史上是一个创举。建立这支“影子部队”的好处是，能实现战时指挥的集中统一，减少协同程序和环节，增强应急机动能力，提高保障的时效性。
历时1年的酝酿与磨合，1994年10月，全军后勤战线数百名将校军官，在八闽大地观摩了一场特殊的汇报演练。尚处于孕育阶段的“影子部队”，令大家的头脑为之一振，耳目为之一新：全新的保障模式，冲击了因长期和平环境带来的“门诊部”、“门市部”保障观念，强化了后勤系统的战斗队观念；冲击了“人多好保障”、“坛坛罐罐丢不得”的旧观念，树立了精干高效、快速保障的观念；冲击了单一形式保障观念，树立了陆海空合成保障观念。
当年，全军各大单位相继酝酿成立类似的“影子部队”和“应急兵站”。一时间，后勤保障改革风起云涌。
凝聚众人智慧和希冀的“影子部队”，自呱呱坠地之时，便承载着不同寻常的使命，从构想到现实，他们开始了长达5年的苦苦求索——
“影子部队”闪亮登场
创建之初，“影子部队”没有编制，没有装备，没有经费，没有人员。怎么组建、训练这支部队？又该如何使用这支力量？
实践之初，这个保障体下设物资、卫生、汽车、军械、油料等多个模块，因居住分散，最远的相距400多公里，最近的也有30多公里。有几个模块的人员还是从多个单位“拼凑”的。训练的协调、组织难度颇大。
更具戏剧性的是，当分部领导“沙场点名”时才发现，花名册上某医院骨科60%的医务人员名列其中，可有的本人居然不知道。有的单位也临时抽组了，但派出的大多是年龄大、身体差、非业务尖子、待转业分配的人员。
要改革创新，就必然要调整现有格局。让平战结合的保障体变得“形散”而“神聚”，首先要解决对改革“纸上谈兵”的错误认识。
为此，该分部开展了后勤在未来战争中地位、责任的讨论。同时明确规定：参与保障体的必须是精兵强将；并重点抓了各级指挥员的合成训练，探索出了“在营训练、营连合练、抽组训练、综合演练”的训练模式，克服了营地分散、人员分散等弊端。
反复抓、抓反复，这个写在花名册上的“影子部队”终于从“纸上”走了下来。以前面提到的某医院为例：几个月后，当机关再到这个医院检查时，事先不打招呼，搞了个紧急集合，结果十几分钟人员就拉了出来。此前空空的药品器械箱，这次一检查，携带齐全。
但此后发生的一件事让大家既失落又尴尬：部队组织演习，保障旅参演。战斗打响后，保障旅却一直没有接到参战保障命令。是对方忘了自己？还是自身在演习中作用不大被忽略？一个关键的问题随之浮出水面：如何使用这支新生力量？
首先想到的是“加强”。“加强”带有临时性，简单地说，就是谁任务紧急，就保障谁。1995年夏，这支部队参加了一次大规模的综合演练。当时有集团军前指等多个指挥机构，都可以直接指挥保障行动。虽然事先有预案，但还是不免撞车，乱成“一锅粥”。
其次想到的是“配属”。就是让保障对象全程指挥，发挥“影子部队”的最大效能。可类似“为加强某主攻方向卫勤保障力量，请快速派医护人员前往支援”的命令发出后，卫生营人员倾巢出动，专科医生都上了一线，只发挥着卫生员的作用。最后的结果是：“自我丧失保障能力”！
后来又实践了“隶属”。演练证明同样行不通。在现代战场上，按照传统的指挥机制，保障指令在各类文书上“旅行”一圈，再回到各模块手上时，战机已经贻误……
“好在我们是战区的‘独生子’，好在上级允许我们大胆尝试！”经过多次论证，“影子部队”的指挥权这样定位：在战区层面以下，由这个快速保障体根据战场态势和形势变化，通盘考虑、调度各类保障力量和物资，遂行保障任务。
据分部朱淮清部长介绍，1994年以来，总部、军区组织的重大军事行动“影子部队”次次不落。不难看出，在决策层心中，他们已是未来战场上不可缺少的作战单元。
历经5年的求索磨砺，2000年，这支“影子部队”终于呱呱坠地，并有了自己的“大名”：应急保障旅，成为后勤战线重点建设的“保障铁拳”。
演兵场上练筋骨，实兵实装砺精兵。他们向战场聚焦，努力锻造拉得出、打不垮、供得上的“保障拳头”——
“影子部队”乘势而上
虽然已经“突出重围”，但面对的情况是：与一些军事强国相比，我军后勤保障的机械化、自动化和信息化程度还比较低。只有发挥“后发优势”，才能抬高跨越的杠杆。
随着参演次数的增加，官兵们发现，有时一次演习携带的保障物资达2500多个品种，10多万件，重量逾百吨。而且，战时军用物资输送采取的是多式联运，若包装不符合运输工具的要求，就可能延误时间，甚至无法进行物流保障。
此外，战时保障物资品种繁多，靠手工搬运、点货、包装、分拣、订单和数据处理，看起来声势浩大，却远远不能适应现代战争从“大吃小”到“快吃慢”的转变，更难保不出差错。
多次攻关受挫后，官兵们从地方铁路部门的做法中受到启发。我国铁路与公路使用的集装箱在统一标准之前,运输转换时要“倒箱”，不仅耽误时间，每吨货物还要增加费用。全国因“倒箱”数量很高，损失巨大。标准集装箱统一并大规模使用后，才解决了这一难题。
保障旅迅速展开“箱装化”攻关活动。他们借鉴地方“整装整卸”的做法，利用集装箱通用性强、战时可大量征用的优势，平时将物资预制成装载“单元”，战时对各“单元”实行机械装载，快速机动。在给各模块配备部分集装箱外，又组织技术力量，对上级配发的某型装卸补给车进行改造，解决了传统集装箱依赖大型吊装机械作业的不足，避免了吊车装卸不安全、野外条件下风大无法操作等缺陷。
为使“箱装化”保障适应各种气候、地形，该旅还开展了“野战平台搭设”、高速公路快速行进、滩涂松软地带行进等课目训练，研制了“绳结式防陷网铺设车”、“野战自行输送机”等辅助器材。他们利用条形码技术开发的“物资收发自动处理系统”，在全军首家实现了物资收发信息化处理，形成了平战结合的“储、运、装、卸”一体化保障格局。这一保障模式的使用，使保障人员减少了1/3，保障效能成倍提高。
光有灵巧敏捷的“手”和“脚”还不行，没有信息化这个发达的“大脑”，战时保障就好比是盲人摸象。作为全军“综合集成”试点单位，该旅筹措上千万元研发一体化保障指挥系统；围绕指挥可控、资源可视，该旅运用多维码和射频识别技术，完成了战备物资的“信息身份证”登记和粘贴，实现了快速采集传输物资数据信息；近年来，他们先后展开了95个信息化建设项目，成体系推进网络、软件、数据和一体化指挥平台等基础建设，解决了战时多种指挥手段和信息快速传输的问题……
保障旅参谋长凌辉告诉记者，信息化条件下的立体保障、多维保障、精确保障，改变了传统的保障方式和手段，取而代之的是保障三大流，即信息流、人员流、物资流的有效运作和融合，初步实现了“前沿存放型向定点投送型、数量规模型向速度效益型、被动补给型向主动配送型”的转变，成为战场实力提升的“倍增器”。
几年间，该旅已形成了一整套有效的组织指挥方法，一套完整的战备方案，一支素质过硬的保障队伍，一套科学组训的教材教案，研制成功一批配套的设施设备，研究形成了一大批成果。“伴随保障”、“直达保障”、“垂直保障”、“蛙跳保障”、“接替保障”、“拦截支援保障”……一些教科书里原本没有的名词，经官兵们的探索，纷纷写进全军保障旅的战斗条令。
应急保障旅只有融入整体作战架构，成为体系攻防中的一个链条，昔日的“影子部队”才能发挥出自身的价值和潜能——
“影子部队”筋强骨健
在探索中，该旅在演兵场上也曾出了不少“洋相”：整齐规划的“帐篷村”，迎风招展的彩旗，成了给敌人提供的靶子；海边搭设的帐篷，海风一吹就倒，更甭说隐蔽伪装自我防卫了；汽车营成了“消防队”，不时到生疏地域去拖拽“马失前蹄”的保障车辆；卫生营在颠簸的舰艇上模拟手术，却把手术用的一条小狗给“救”死了……
“平时训练都有这么多的漏洞，真要上了战场只有挨打的份儿，拿什么去保障部队？演练中稍遇点恶劣气候，就偃旗息鼓保安全。作为一支全新的应急保障单位，我们必须力戒这种漂浮的训练作风。”训练形势分析会上，分部政委、保障旅原政委蔡建华揭起自己的“伤疤”来毫不留情。近年来，全旅上下坚持盯着问题开展训练，并定期到山谷、海滨、训练基地等生疏地域，针对弱项“短板”演兵布阵，“一个脚印一个坑”地提高应急保障能力。
针对未来联合作战对战役后勤保障力量提出的更高要求，他们把“对接训练”作为训练活动的重头戏，按照“保障与作战对接、科研与战场连接、战役与战术连接、军队与地方衔接”的要求，积极与驻军开展嵌入式训练。保障旅几十位旅团营连指挥员走进机场、军港、阵地等区域，了解道路交通、水文气象、人文社情等情况，主动登门与陆海空及二炮部队领导一起完善保障方案。每次部队演练，都可以看到该旅人员在“中军帐”内参加演习、联席指挥。
随着研究攻关的深入，该旅开设了海上医疗救护所，直接实施海上救治活动；展开集装箱输送、装载、航渡等33个海上保障课题研究；开展空中物资投送、伤员救治等课目训练；并与陆海空军、装甲兵、炮兵、航空兵等部队开展了30多次实兵联演，探索出10余种信息化条件下的新训法、新保障法。
细节决定成败。只有把能力提升落实到终端，保障旅领导的心里才踏实。保障输送地域的村庄、河流、桥梁等重要地物地貌，虽在地图上一目了然，但随着地方经济的发展，发生了很大变化，甚至“面目全非”。近两年，他们先后两次派出技术力量，对照地图逐一踩点勘察，累计行程3000多公里，不仅把保障区域内的环境变动情况搞清楚了，还对保障方案及时进行修订，对保障地域重新选址，对当地支前保障力量进行了摸底。
如此这般“鸡蛋里挑骨头”，全旅官兵把保障力建设细化成8个方面39个课题，专门解剖那些“发虚发毛点”，对问题逐一加以解决。
人是保障力的核心要素。为把强项练精、弱项练硬、单项练全，该旅还开展岗位练精兵活动，突出关键岗位专业技能训练，鼓励战士练“绝活”，引导各模块创“品牌”，培养“精英式”人才，把关键岗位上的人员培养成“能人”。这一活动坚持多年，培养了一大批专业骨干，为保障力提升提供了坚强的技术支撑。
16年时光漫长又短暂。官兵们付出的心血和汗水，留下的足迹、发展的轨迹，镌刻在前行的大道上——
“影子部队”成长感触
作为我军后勤部队的一支“轻骑兵”，该旅已经迈出了可喜的一步。然而，横向比较，与发达国家相比，他们也清楚地知道自己仍有不小的差距。
伊拉克战争中，美军进行“配送式”精确保障，平均每天处理10万多份各种物资申请单，只需1个小时就可以从前置保障区获得所需的零部件，创造了跨洋实施总量14亿吨英里的后勤保障奇迹。
但这支“影子部队”从无到有、从弱到强，不断壮大的成长轨迹，也告诉我们：妄自菲薄是比差距更可怕的“致命伤”。同时，他们建设发展的历程，既有鲜明个性，也折射出普遍规律；既有经验教训，也带给我们有益的启迪。运用好这些经验，对未来后勤保障能力建设不无裨益。
一是把打仗装进胸膛，后勤建设才找到了方向。“这素质，那素质，责任心是最基本的素质！”从某种意义上说，应急保障旅的诞生，是被“逼”出来的。在建设信息化军队的过程中，我们必然要面对着前所未有的难题和困境，但重要的一点是，我们要有“军人生来为战胜”的使命感，然后才是方向、目标和落实。这就要求我们在后勤工作筹划中，既要立足现实保障需求，更要着眼未来作战需求，着力纠正重平时轻战时、重“形象工程”轻“战备工程”、重当家理财轻战时保障等问题，确保平时建设与战时需求协调发展，全面提高后勤保障能力。
二是尊重官兵的创造精神，发挥官兵的智慧和才能。据统计，该旅近年来已取得军队科技进步奖144项，特别是“洞库轻轨机械化搬运系统”、“绳结式防陷网”等，获得军队科技进步二等奖。这些孕育于一线的课题，作者全部是各保障模块的骨干。事实证明：基层官兵工作在一线，是装备的具体操纵者，工作中的难题和作战准备中的“短板”，他们最清楚也最有发言权，往往能产生灵感和“火花”。这也启示我们：广大官兵是部队战斗力生成的第一要素，各级领导和机关应当充分尊重官兵的主体地位和创造精神，努力构建发挥官兵创造才能的实践平台，加快现代后勤建设步伐。
三是保障能力评估要有具体量化的“硬杠杠”。战争不是游戏，演习不是演戏。应急机动保障能力的高下，要打破“一厢情愿”、自我评判的虚拟情境。应急保障部队的出现，使后装保障与战斗全局更加紧密起来，以往摆摆道具、比划几下走过场，自我组织、自我打分的情形得到了杜绝。探究其根本，最核心的原因是——后勤不再是单独个体，保障效能有了铁一般的评判规则。这也在提醒我们：对保障力评估要走出以往定性考核、单项能力考核、静态考核居多的窠臼，后勤保障单位要主动搞好平时的对接训练，将自己纳入整体作战的链条之中，不仅要“先行”，还要做好“先战”、边战斗边保障的准备，使训练考核真正成为撬动战备训练水平再上新台阶的有力杠杆。