格兰仕集团新闻发言人陆骥烈昨日在2010年第九届创业中国高峰论坛上表示这十年当中，所谓的重要的技术革命，它的南北两级就是两个方面的技术，首先第一就是低碳技术，第二是物联网技术，物联网技术我想可能是发音的关系，是物联网，这两个革命会构成我们未来最大的技术革命。 陆骥烈认为从现在就要开始起步了，如果不起步在未来的十年当中很可能我们会输在整个战略的出发点上。 

　　陆骥烈认为，未来十年的市场，将从一个激烈竞争的状态，特别是在十年中的中后期逐步转向一种竞合的状态。

　　以下为陆骥烈演讲实录： 

　　各位新闻媒体以及行业内外的朋友们，大家早上好。首先我想感谢吕传明董事长给我这样一个机会，代表格兰仕和大家交流一些行业心得。我想我今天作为第一个发言的嘉宾，主要的作用还是在抛砖引玉。希望能够得到大家更多更好的建议和共鸣，这样我们整个论坛才能够办的越来越好。谈到十年未来的领军之路，我想首先有一个重要的观点和大家分享。所谓的路，我个人感觉不仅仅是企业的领军，更要看到未来行业整体的发展趋势，才能把我们企业要走的路，和未来十年的发展趋势之路结合起来。这要求我们能够跳出企业看行业。再跳出行业，回过头来看企业。在未来十年当中，从我们自己对战略发展研究的角度来看，我认为有几大趋势是我们在制订自己战略过程当中要非常明确的。 

　　首先第一个我们要清楚的知道未来十年是新技术产业包括家电制造产业紧密结合的十年，这当中我曾经在吕总所主办的各个场合讲过，深刻的工业技术革命对于产业发展的重大影响，而我们认为这十年当中，所谓的重要的技术革命，它的南北两级就是两个方面的技术，首先第一就是低碳技术，第二是物联网技术，物联网技术我想可能是发音的关系，是物联网，这两个革命会构成我们未来最大的技术革命。我想台下的朋友都在关注，特别是哥本哈根会议之后，大家都在谈论低碳，那么低碳的对于我们各行各业的意义在哪里呢？因为我们在谈论低碳的时候，所有的企业都回到了一个原点，这未来十年的商机对我们在座的各位都是公平的，我们来看一下目前整个行业内外，特别是传统的制造行业，家庭制造业，现在目前的低碳状况处于什么样的状况？我可以在今天论坛上负责任的跟大家讲，目前是说的多，做的少。为什么会说的多做的少呢？当然我不是说说的多不好，因为本身说的时候也是一种宣传，也是一种品牌的提升，也是一种社会消费行为的引导。但是要做，首先我们做什么？目前在中国的体系当中，可以首先运用企业在碳勘察上的系统只有14606，我们只有通过这个排查把你一年的碳排放量转化成二氧化碳当量的方法计算出来，计算出来之后，可以根据目前中国在北京、上海、天津、深圳等等碳交易所购买你的综合指标，比如你的年碳排放量是7000吨，你买了这个指标，你就达到了一个综合。 

　　但是问题到今天为止，整个碳排放量，组织行业的标准，各行各业的标准我们还没有这个政策环境。因此在整个碳排放的具体落地上，我们将面临后面数年的国家政策强力引导，特别是2012年，如果国家的碳税政策推出的话，我个人认为将会根据14064的标准进行计算、管理、实施，将会给我们所有的产品贴上更明显的标签，那就是我们未来产品的竞争力。所以在这个话题上，大家很关注。其实真正像我们家电行业，包括格兰仕在内，准备14064的工作。当然也有人提出先行者会不会先烈？我想这不无道理。但是我想如果我们想把握自己未来的十年发展方向，一定要把自己的碳排水，探排查做好工作。昨天的演讲嘉宾也谈到了，我想我们洗衣机肯定不会根据衣服的肮脏程度去决定怎么洗，其实物联网是利用互联网等的一些先进技术，当这些先进的技术和制造业、和商场结合在一体的时候，实际上诞生了一个新的以家庭为单位的生活方式。 

　　比如在你办公室的现场，你可以操纵你家里的启动，你可以看到你家电运营的情况，你的洗衣机和冰箱会自动进行水费和电费的管理，并且可能知道一些货架信息，商场有什么促销活动。他需要改变的是将来人类以家庭为单位的生活。同时对于家电业来说，他引起了家电业的智能化革命，这次革命的等级完全等同于我前面讲的影响几台人的生活。因此低碳技术影响了未来十年的生活方式。今天我们储备一代、利用一代，制造一代的原则，我想都要从现在开始起步了，如果不起步在未来的十年当中很可能我们会输在整个战略的出发点上。这是我谈的第一方面的观点。 

　　第二方面的观点，根据我们的研究和判断，未来十年的市场，将从一个激烈竞争的状态，特别是在十年中的中后期逐步转向一种竞合的状态。这样并不是说竞争没有了，因为竞合本身也包括了竞争，只是竞争的态势、属性、元素发生了重大变化，导致了竞合时代的到来，其中很重要的原因是因为成本另领先于高科技的价值来到我们身边，首先是价值成本，我们从09年来看，第一是原材料成本的上涨，我告诉大家，家电业原材料成本上涨的结构达到到80％，这种成本上涨的因素未来只会往上走。 

　　第二汇率环境的不确定性，从长期趋势来看，当汇率提升3％的时候，整个行业的净利润理论上就要降低3％，即使有消化能力，估计成本影响力也在50％左右。 

　　劳动力价值也在上涨，这个不展开，大家也都明白。 

　　传播能力也在扩大，今天的传播能力现在是蓬勃发展，不管是概念上的混合传播，还是整播传播，现在没有一家企业说我可以通过几个通路就把整个的媒体覆盖全了，所以这种媒体的传播成本也在上升。同时我们现在还要把新技术应用的改造成本将面临巨大的成本压力，在这种巨大成本压力的前提下，整个企业要获得更大的市场空间和转型的时间。就必须从无序的竞争状态，或者说把一种不正当的竞争状态，回归到相对平和，追求品牌价值，追求核心科技价值的这样一种竞争状态。最近我也关注到人大会明年的立法，正在进行一项专项调查，这个调查就是反不正当竞争法的调查。现在在座我想除了家电业还有各行各业的朋友，目前中国的竞争基本上都出于一种自发的，说有序它无序，说无序又有一点秩序，基本是乱占的局面，这种局面如果不创造好的环境，充分发挥反不正当竞争法的作用，我们将会越来越难做。所以我想我们在这种成本的压力大转入到竞合时代也是未来的一个商机。 

　　第三个观点，我们认为中国市场一体化的时代不断开启，将会迅速到来，我们在各种场合所谈的是国际市场的一体化，昨天我也注意到我们讲话的几位嘉宾都谈到了中国高速的城镇化的进程，其实不管家电下乡，政策惠民等等背景，最后大的背景就是加大整体的城镇化，但是城镇化大家都说商机无限，具体怎么样才商机无限呢？我给大家一个数字，根据中投发布的数字，从2010年到2015年中国投资环境小报告提到的，就拿我们格兰仕的微波炉来讲，目前每百户农村家庭微波户的保有量是16台，到现在微波炉发明62年了，整个中国农村每百户的保有量只有16台，如果我们保有量增长到50台的话，将有多大的增长呢？我告诉大家一个数字，八千万台，八千万台尚不包括中国城市的以旧换新的保有量。现在我们用一千多万台比刚才说的农村保有量50台所达到的八千万台的保有量，大家想想这是怎样的一个增长？ 

　　所以前几天我在中国冰箱的产能是市场容量的一倍，我相信这个说法也是客观的，但是我们不能用静态的眼光看待整个中国市场的容量，不能够一方面看到中国产业高速规模的发展，一方面认为中国的市场是静态的，更何况我们作为传统制造商、家电业，因此我举刚才的例子是想告诉大家，在整个市场的发展过程当中，市场一体化的时代正在高速到达。这个意义对我们目前在一二线城市没有进入渠道的品牌，具有重大的意义。我最近也在深入研究快销品的深度分销，我们作为传统家电业都要借鉴更为先进的销售方式，要拉近品牌与消费者的距离。要改革我们的营销组织，建立先进的营销模式。现在家电已经做到，我们已经在搞大棚式活动，我们现在去乡村镇去走街串巷，这我想也是在这种模式下催生的一个重大改变。 

　　在这种情况下，我们整体竞争的格局，实际上大家已经可以看到，从战略竞争逐步走向了以战略区隔为特征，以营销为竞争，逐渐走向了文化价值的竞争，其中最大的风险不仅仅是销售风险，更大的风险是品牌公信力的风险和道德的风险。未来当产业工人，现在我们的农民工兄弟能够在政策下享受到同城的公民待遇，拥有公民权利的时候，很多GDP的拉动要靠这些人。所以在这里我也呼吁在座的企业，高度关注我们的农民工兄弟，他对我们来讲，不仅是我们未来稳定的产业工人，也是我们品牌所依赖的重要城镇、城市的消费群体。当他生产你的产品，在做你的工序的时候，他能够真心的认识到他所服务的品牌是一个有道德，具备先进性、具备市场领先力的品牌，我相信目前面对80后、90后的传播价值也是非常巨大的。 

　　第五个观点，我们认为目前大规模品牌占据，同时开拓更多的缝隙市场，也就是缝隙市场的时代已经到来。从这个观点上来讲，目前拿我们行业举例子，真正中国能够生产全白电的，并且拥有品牌和营销能力，目前包括格兰仕和海尔在内只有三家。这种品牌的高度聚集实际上是通过产业的整合和市场品牌的高端占领，是朝金字塔的塔尖进行聚集，但实际上它是从金字塔的中部和底部它的缝隙市场是被放大的，这时候一方面有一些企业进行规模化生产，并且占领了高科技的高端，同时又给很多企业，很多品牌留出了精准定位的空间。我们已经观察到中国市场连续几年已经改变了按照市场细分的消费趋势。很多层面上很多市场细分已经被消费者细分和消费者家庭细分所取代。如果我们能够看到这种趋势，通过聚集、压缩和空间的再创造，整个市场的营销格局，实际上将发生很大的一场变化。这种变化就要求我们能不能找到各自品牌的定位？一个品牌最重要的并不是它的市场占有率是多少，它有没有做到行业的第一。而是他在数代消费者心中品牌的形象，他所直接联想的品牌概念是什么。 

　　因为如果我们一旦完成财富基本的积累之后，我们所要面对的是我们这个品牌能做多少年？我们是感动一代消费者，我们还是能够感动数代消费者。我相信这也是我们新领军俱乐部所谓的创业者、行业发展者所遥相呼应的。在这个观点谈出来之后，我想用前几天的国家行动联合会来广东做调研，第一家来的格兰仕。当时我们探讨的三个问题作为今天的结论和大家共同分享。当时他们问我一个问题，他说中国强大的制造业，是制造业的强国，怎么能够把制造业强国给量化，一旦量化的时候就要有数据，有标准，而不是简单说我们是强国，简单在西安做一个广告，我们就真的是强国了。当时提出了三个观点。我觉得第一个要有标准。目前我们在座的行业各行精英，我们可以反过来看，有多少国际性的标准是以我们为主导的，我相信有，但是不多。 

　　我透露给大家一个情况，就拿大家关注的空调来说，空调大家都在看能效，实际空调最重要的低碳技术，除了能效之外，最重要的是它的冷酶的排放，目前欧洲有一家研究机构即将推出为零排放的混合冷酶，一旦他推出零排放的混合冷酶，大家想想是什么情况？一个新的技术的壁垒，新个新的专利壁垒，一个新的标准壁垒，又将放在我们产业面前，所以我们产业界除了做宣销和营销，除了做广告之外，我们真正静下心来和大专院校和国家各种研究机构紧密合作，尽快把中国的冷酶替代方案，从目前的研究试行阶段推向成熟运营阶段，这项工作我觉得是关系到我们整体的话语权。所以对于刚才讲到的，我们有没有这样一个标准？我觉得是非常重要的。 

　　第二点也就是研究与实验的发展经费，占我们各个行业，各个产业的GDP的比重是多少？我这里有一组数据，中国目前跟世界比对，世界上平均的研究实验发展经费是占GDP总额的1.6％，发达国家占2％，那中国现在的平均水平是多少呢？是1.62％，高于世界平均水平0.02％，但是距离发达国家2％有重大的差距，大家不要以为1.6％和2％差距很小，但是它的基数是以GDP为基数的，所以差距还是很大，目前我们国家也提出要在2020年我们的研究经费要达到2.25％，那么这20年，正好应了我们从2010年开始的十年，也就是说如果我们在整体的研究经费、实验经费、科研经费的分配和投入上，目前还没有一个站在自身企业角度未来十年的规划，我想我们谈何容易品牌之路？因为虽然今天的主题讲的是未来十年的新领军之路，这个新领军之路难道不就是我们在座各位要追求的品牌之路吗？ 

　　所以我又提出第三个观点，十年之后到底我们在世界舞台上，有几个中国品牌成为了世界品牌？我们可以点一点数量，因此标准，研究经费的占比，和我们有多少个品牌占列于世界舞台，将是判断我们是否是真正的制造强国的标准？我也愿意格兰仕在这个过程当中身体力行，和行业的各位朋友大家一起努力，来展望我们未来十年的成功品牌之路，谢谢大家。