5月末，欧洲最大的时装零售品牌H&M在广州的第一家旗舰店开张，引发了排队抢购。H&M以10天的新款上架速度征服了消费者，也引起了泉州众多服装企业的关注。

     业界人士分析，近两年进入中国市场的ZARA、H&M等快速时尚服装品牌迅速发展，快速时尚的消费特点也催生了新一代的信息管理系统的应用。

     速度制胜

     产业链高度整合

     主持人：ZARA能够做到“一个新品7天就能上市”，您是如何看待这些国际品牌的成功，我们泉州企业是否可以借鉴？

     欧阳钟辉：H&M、ZARA等国际品牌倡导的“快时尚”模式，实际上就是“少批量、多品种”的服装生产模式。这种模式一方面符合了人们对个性化的需求，另一方面也是目前饱和经济环境下的一种产物。在饱和经济时代，一件产品，企业生产很多，往往会造成巨大库存风险。通过“少批量、多品种”的方式，每个款式只生产几十件、甚至十几件，看上去每件衣服的成本似乎增加了，可只要这些生产出来的衣服能够很快卖出去，就是一种有效的生产。

     当然，这种模式对企业研发设计能力要求非常高，企业必须迅速捕捉时尚需求，并在最短的时间内作出反应，只有实现产业链的高度整合，将设计、原料采购、生产制造、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售等环节整合成一体，才有可能做到这一点，而这些都要通过信息化的手段才能够完成。

     陈智：“快时尚”模式主要是针对服装、饰品等时尚领域，但是它所倡导的“尽可能缩短产品上市周期”的理念，值得我们关注。尤其是作为快速消费品企业来说，应当关注如何缩短研发、生产、物流的环节，只有这些环节更紧密地联系起来，产品的上市周期才能缩短。

     张涛：现在泉州很多企业也在这方面努力，一些规模较大的鞋业、服装等民营企业都已经使用信息化的手段，通过引入ERP（企业资源规划）系统来完善生产、物流、营销等环节。目前，我们已经能够做到从研发打版、原料采购到生产出成品大约只需要20天的时间，这个就是通过引入ERP系统，迅速采集生产各环节的数据而实现的。

     空间制胜  　跨区域集中市场信息

     主持人：可以说，H&M、ZARA的成功很大一部分得益于信息化的运用，那么对于已经步入转型期的泉州传统企业来说，要如何利用信息化来实现提升？

     欧阳钟辉：目前泉州已经有不少企业开始认识到信息技术对生产力的促进作用，并开始利用信息技术转变生产增长方式，可以说企业发展到一定程度，信息化是一个必然的过程。以七匹狼为例，现在该企业专注于品牌和研发，生产实现外包，必然会面临企业总部如何与制衣厂、销售商之间衔接的问题，这个问题就要通过信息管理系统来解决。

     陈智：在每件商品中植入电子标签，将商品的产地、价格 、规格等信息纳入标签中，通过感应器传感，不用直接接触商品就可以跟踪商品的流程。这套采集信息的监控系统，不仅能节省生产与物流之间不必要的成本，更重要的还在于它能以很快的速度将分布各个区域的需求情况反映到企业生产管理中来，实现生产管理与市场需求的最优化。

     张涛：并非引入一套高监控性能的信息系统，企业管理层就可以高枕无忧。实际上，对于同样一套信息管理系统，如何运用信息管理系统，及运用效果的好坏在很大程度上取决于企业自身的调配能力。企业在规划资源系统时，应有所侧重。如侧重研发到成品上市环节的制鞋企业，可在信息管理系统中的生产流程管理部分设置更为细分的选项，以便管理人员运用时效性的数据进行分析决策，将生产中的各个环节紧扣一起。

     量力而行 　 适合的才是最好的

     主持人：企业在使用信息管理系统、实现信息化的过程中，应当注意什么问题？

     陈智：就目前而言，资金是企业引入信息管理系统的瓶颈之一，如公司每在产品上植入一个电子标签就要耗费0.4元左右的成本，而日常销售的快速消费品数以万计。投资这一项目，企业需要耗费的资金并不是小数目。因此，企业是否要引入还须根据其业务量大小测算，毕竟信息管理系统的使用应与各个企业自身的业务量相称。

     此外，信息系统的实施不单单只是软件应用和生产管理，企业应注意把生产管理的流程细化到软件的应用当中。如在系统完全投入实际运行后，企业可根据需要，利用软件提供的信息资源设计出一套动态监控管理的报表体系，即时反馈和纠正各环节上存在的问题。

     欧阳钟辉：选择购买一套独立的ERP系统，投入至少需要几千万元。对于一些实力不够雄厚，但是又对信息化有迫切需求的中小企业来说，也可通过由政府和运营商搭建的公共信息平台来实现。这个平台并不比独立的ERP系统差，但是投入的成本却要少很多，泉州目前已经有这样的公共信息平台，也已经有企业将自己的信息管理要求提交到这个平台。