Milwaukee 公共图书馆(MPL) 目前正在与Integrated Technology 集团 (ITC)合作，每次一个分馆，给所有馆藏重新添加标签，从RF转向RFID。图书馆如展开一次大的军事行动，协调清理、加标签、设备运输、人力、时间表、预算和策略，确保各分馆顺利转换到RFID。由于计划周密，RFID工程到年底将如期完成。

      随着加标签的工作的开展，ITC目前正在安装一套RFID图书馆自动化系统，包括XpressCheck读者自助机、FlexCheck职工站、移动加标签和书架管理小车以及分类机等。到2010年6月29日，有11个分馆完成了添加标签的全部工作，另外6个分馆正在进行这项工作。

      Milwaukee公共图书馆2009年底选择ITG作为自己的RFID供应商时，挑选Kathryn Misna女士作为其协调人，领导工程的实施，同时成立了一个RFID委员会。图书馆系统由12个分馆和一个大型的中央图书馆组成，约有250万件收藏。Misna 计算有1498813件流通馆藏需要RFID标签 (该图书馆系统的年流通量约为2,945,000件)。

      她与连载刊物主管Danielle Rodriguez合作，开始给书加标签，看看工人在工作中会碰到什么问题，以及要达到的水平。他们记录了每人每组每小时加标签的书，并考虑到图书馆现有的RF标签偶然出现的编程困难。他们确定了每人每小时150本的标准，开始制定公共图书馆计划的细节。

      分馆编制了Excel电子表格，说明 1辆小车、2辆小车到8辆小车每天加标签所花的时间，一周工作40小时。公共图书馆最后决定，在中央图书馆用6辆小车加标签和编程，估计全部完成用21周时间。邻近的图书馆，8辆小车一组可以在1.5-2.5周内完成一个分馆的加标签工作。大部分工人是通过中介临时雇用的临时工。Mlsna说："我们跟踪每人每周的表现。 在早期，给书加标签最快的每小时207本，最慢的每小时143本。所以我们将140本定为下限，如果谁达不到这个水平，我们就让他走。"这样处理临时工方便很多。她指出，与志愿者小组不同，志愿者小组是由全职职工组成的，处理识水平高，不需要频繁帮助或再培训。

      Mlsna 说："我们根据各图书馆的开放时间制定计划。在一周加标签40小时中的29小时，是在分馆闭馆时进行的，分馆一周三天到下午1点才开放，有的星期五或星期六关门。当一个分馆的工作完成后，时间表中安排有一整天停工时间，用来将小车从一个分馆移到另一个分馆。有可能时，在加标签期间关闭会议室，用来处理音频视频材料。小车用电瓶供电，晚上要充电。各分馆管理员必须在下班后，检查小车的插头是否插到充电插座上。

      Milwaukee 公共图书馆这项工程总开支约为189930元 (不包括正式工参加这项工程的3000小时)。Mlsna 说，原来第三方提供的加标签和编程报价为这个数的3倍。

      Mlsna 说："这种方法确实管用。我们事先作了筹划，制定了细节。项目进行得这样顺利，我们深感欣慰。"