一场在家电信息化的物联网角逐正在三大运营商之间展开！
  
      中国移动在通信展展示了宜居通，中国电信则与海尔签署协议开展智能家居，中国联通不甘落后，联手美的发誓要发力物联网空调。

      在家庭市场，三大运营商的争夺已经从人转移到了物——电器！家庭信息化在物联网概念出现后，被重新定义和包装，在笔者看来至少包含三个层次：

      第一：基础网络标准制定及建设。让每一个电器上网，能够把家电的运行信息格式化，并输出出来，能够对家电进行控制。

      这是第一层梦想，但是挑战在于不同的厂商的不同的设备没有共同的交互语言。在这方面运营商作为与家电行业没有直接利害冲突的第三方，其存在可为的空间：指定不同家用电器之间的通用交互标准。

       这套标准可以成为运营商聚合优质家电行业资源，抢占家庭信息化的基础。

       第二：信息聚合与运营。每个联网的家庭将提供各种电器不同生命周期的数据，包括能耗数据及其他运行数据。

       作为发誓要做信息专家的运营商们，需要布设海量数据的云计算中心，即可以为每个家庭提供节能咨询建议报告，也可以为电器厂商提供产品优化设计数据。当然，运营商还可以发布各种电器排名榜单，例如年度最佳节能王。

       只是第二层梦想。挑战在于无生命的家电是否有隐私，以及如何激励家庭用户愿意提供其家庭的家电运行使用数据。可信的承诺是一个问题。

       第三：资源配置导引阶段。这也是物联网信息运营的终极价值所在，在实现信息运营的基础上，运营商可以评估每个家庭、每个电器、，每个家电厂商的能耗价值水平，可以联手行业主管部门、价格主管部门、能源输配部门，实现每个家庭每个电器的差异化计价以及精准的产业激励引导政策。

       这也是美国提出智能电网的最早的初衷之一。但是路漫漫其修也远兮。

       当下，最严峻的挑战是在第一层盗梦空间中，基础网络标准和家庭信息化网络建设可能遭遇无盈利的商业模式挑战，而使得第二第三层只能是空中楼阁。

       谁愿意为物联网电器付出溢价？或者承担长期亏损的成本？

       这是个问题！