福建 2010-01-15(中国商业电讯)－－日前，恒安集团内部举行了一场别开生面的模拟评审，这是恒安为了争创“福建省质量奖”，对自身管理成熟度和绩效水平进行全面评估。评审团认为：恒安有高度社会责任感的领导层，有庞大有效的营销网络，并通过良好的财务绩效，建立持续改善的机制，推进了恒安的卓越绩效管理。 

推进卓越绩效管理

    据了解，《卓越绩效模式》是在研究全球卓越领先企业的最佳管理实践和最佳管理理论基础上提出的。《卓越绩效准则》的评分体系，不仅评价企业管理方法的先进性，更关注各管理方法相对企业发展阶段的适用性。 

    据介绍，2007年，恒安开始推进卓越绩效管理，2008年，在全球融危机的严峻形势下，恒安二次变革全面展开，并引入BOOZ资询公司参与二次变革，从战略、预算、管理工具等进行系列完善；今年，恒安继续提出争创“福建省首届质量奖”的伟大使命，以进一步推行卓越绩效管理，为实现恒安的长期稳定发展打下坚实的基石。2009年,恒安投入千万巨资引入全球第三大咨询公司BOOZ团队指导变革，并制订了《2009-2013年战略》。公司制订了《战略管理办法》，以明确战略制订的程序、参与人和相关要求，包括战略调整程序，使战略管理成为公司经营管理系统中一项关键内容。 

    “恒安集团经过二十年艰苦卓绝的努力，已经可以和生产同类产品的跨国公司同 台竞技，而世界级的大公司目前都在追求卓越的经营，以期在激烈的竞争中立于不败之地。即使如联想、海尔这样的知名企业，目前也正在进行着深刻、甚至是痛苦的转型。因此此时引进已经被许多跨国公司和大型企业证明是行之有效的卓越绩效模式，无疑将对恒安的变革和转型发挥巨大的推动作用”，恒安集团总裁许连捷如是说。 

    确立发展标杆 

    据业内人士分析，我国企业管理水平与国际发达国家的企业或跨国公司在总体上比较相对落后，与他们的管理方法上相比也存在着差距。所谓标杆管理，就是不断寻找和研究同行一流企业的最佳实践，并以此为基准与自己企业进行比较、分析、判断，从而使企业得到不断改进，进入或赶超一流企业，创造优秀业绩的良性循环过程。其核心就是向业内或业外的最优秀企业学习。 

    据了解，福建省政府质量奖是福建省迄今为止，规格最高，含金量最高的奖项，设三到五名，奖金估计约为二百万元，并由省长亲自颁奖，若恒安获奖，则可名利双收，大大提升企业的品牌形象。 

    “一般企业可能在行业内就可以一对一的找到企业标杆。恒安集团可以通过评审寻找到企业改进的机会，发现与标杆的差距。根据市场的潜力和企业的能力部署战略，在战略方向、目标明确的情况下，把评审中发现的问题，根据轻重缓急进行改进排序，然后落实资源配置，开展改进实施和创新活动，提高企业经营的成熟度。”

“如果能够坚持不断的这样循环，那么企业必定会从成功走向卓越。”恒安集团有关高层对记者表示。 

    提升管理水平 

    据介绍，恒安集团公司是福建省的优秀企业，几年来，获得全国、省、市多项奖励和荣誉。在中国民族企业被跨国企业挤压的形势下，恒安公司奋勇扛起民族品牌的大旗，参与国际消费品行业巨头竞争。在金融危机寒流中恒安公司逆势飘红，经营业绩突出，公司的股票一度窜上60元，公司的规模和效益不断壮大，已然成为行业中的龙头企业。 

    据分析，恒安集团旗下约有几十家子公司，每个企业的管理水平参差不齐。运用《卓越绩效评价准则》的思想构建企业战略执行的绩效体系，建立起来的企业管理标准、业务流程、工作的方式、方法，只会使企业决策失误减少，而成功的机率增加。通过在整个集团内部导入卓越绩效模式，用各种各样的工具评价、分析、改进管理体系之间的差距，使集团的战略能够有效的贯彻、执行实施下去，避免偏离方向。并且各子公司之间内部也可寻找标杆，互相之间博采他人之长为我所用。为集团各子公司提供了一个清楚地认识自我的工具，和便于发现解决问题的途径，从而缩小自己与集团其它公司领先者的距离。