(联合电讯社/北京)--2009年，60年不遇的大旱，使浑江流域来水锐减，同时水资源收费、库区基金大幅上调等诸多问题，给和禹水电开发公司生产经营带来巨大压力。和禹公司全体干部员工困境不失斗志，团结一心迎难而上，依靠管理提效益，把握机遇谋发展，同心同向砥砺奋进，圆满完成了国电电力下达的各项工作任务，新能源开发快步推进，员工队伍空前团结稳定，企业呈现一派生机勃勃的新气象。

　　科学管理 追求发展高度

　　管理是企业发展永恒的主题。和禹公司领导班子清晰思路，准确定位，确定了制度管理与人本管理有机融合的理性管理理念。该公司将制度建设列为2009年度重点工作之一，经过近6个月的研讨审核，编撰修订了涉及经营管理、生产管理、党群管理三大方面159项制度。随后又开展了管理标准、工作标准和技术标准修订工作。

　　和禹公司领导班子多次强调：管理制度标准体系的建立并不是根本，关键在于如何确保其顺畅运行。该公司将各项制度上传至企业内网，组织各部门、各班组员工认真学习，熟悉各项管理制度规定，引导员工从被动管理向主动自我管理转变。严格执行各项管理制度标准，功过分明、奖罚分明, 最大限度地调动了干部员工的工作积极性，形成了良好的导向和风气。如今按程序办事、依制度管人、按制度办事、用制度规范工作的理念，已根植于和禹干部员工思想和行为中。

　　一个成功的企业,必然是一个管理有序的企业。和禹公司自2007年整合组建以来，由于原桓、太厂两厂分配体系仍旧相对独立，致使矛盾日益突出。2009年，和禹公司开展了分配方式改革与调整工作，根据岗位职责、工作量、承担责任等统一所属单位绩效奖金分配方法，全面平衡了收入分配关系，增加了绩效奖金分配透明度，解决了多年来的分配矛盾。管理制度的启动执行以及分配制度的调整，有效调动了该公司干部员工的工作积极性和主动性，有力推动了企业各项工作的进行，使和禹公司真正从实现了“整合”到“融合”，员工队伍空前和谐稳定。

　　没有执行力，就没有竞争力。中层干部是企业执行力的中坚力量，有一支执行力强的中层干部队伍是企业发展壮大的前提保障。2009年和禹公司开展了中层干部换届调整工作。通过广泛调查民意、人才推荐，综合专业特长、业绩表现、测评结果等各方面因素，本着“干部能上能下、职务能升能降”的原则合理调配，一些年富力强、责任心强的中层干部被委以重任，同时该公司中层管理岗位人数由91人减少到78人，干部队伍更加精干，执行力得到进一步提升。

　　明确思路 提高创效质量

　　2009年3月，和禹公司新一届领导班子上任后，即确定了“主业做精、检修做强、多经做实、管理做细”工作思路。新思路给企业带来了新活力。2009年，和禹公司圆满完成了国电电力下达的利润指标，连续安全生产927天，实现了安全年目标。

　　“安全是最大的效益。安全就如健康一样是1，没有这个1，企业的任何工作皆为零。” 和禹公司公司领导多次在会上强调，“要以防为先控风险，确保工作现场的安全高效运行，增强设备创造经济效益的能力。” 2009年该公司基于预防为主，控制风险的考虑，以隐患排查治理工作为重点，开展了“安全生产三项行动”活动，全面提高设备安全运行水平，此项活动中共查出隐患33项，整改率100%。

　　和禹公司利用春检时机，对桓仁电站1号机组和太平哨电站2号机组同时进行A级检修，两台机组均一次启动并网成功。2009年该公司全年完成桓回太三站发电设备小修17次、供电设备小修5次;完成技改项目共21项、重大非标项目共10项;消除设备缺陷122项，消缺率达100%。该公司对生产设备加大治理，确保了设备的安全高效运转，增强了设备的创效能力。

　　和禹公司坚持“主业做精”的工作思路，千方百计使有限的水“活”起来。2009年，在浑江流域全年降水量仅为793毫米，桓仁水库来水总量同比减少65140万立方米的情况下，该公司通过科学管理，优化调度水库，积极开展水情预测预报，尽力保持三站较高库水位，充分提高水量利用率，使机组在高效工况下运行，降低发电耗水率，最大限度提高了水资源利用率和经济效益。

　　企业要生存发展，就决不能满足现状。积极进取的和禹公司领导班子，将眼光和触角伸向了外部检修市场。2009年，该公司检修一部、二部在做好内部检修工作的同时，分别承揽了磨盘山、庙阳电站机电设备安装工程，同时争取了抚顺、朝阳机组检修工程和航天龙源(本溪)风电、龙源沈阳、铁岭风电变电站检修等业务。“亮剑”市场锋芒初显。2009年，全年累计实现合同额500多万元。“走出去”开拓检修市场，不仅为企业创造了经济效益，而且在实战中锻炼了队伍、培养了人才，锻造了“和禹检修”品牌。

　　和禹公司外闯市场争效益的同时，狠抓内控环节挖效益。2009年在存量资产挖潜空间极其有限的条件下，通过强化审计、监察职能，实行工程项目全过程监督与效能监察，及物资采购招投标管理和加强关联交易等手段，最大限度挖掘潜能，节约资金，降本增效。2009年，通过比价、议标、招标等手段，仅物资采购一项，就节约资金130万元。

　　寻求发展 坚定信心快抢跑

　　国电电力“新能源引领转型，实现绿色发展”战略，给仅有45.55万千瓦水电装机的和禹公司带来了新希望。该公司抢抓机遇，迅速行动，立足企业实际，将“发展做快”纳入整体工作思路中，确立了“靠发展增效益，靠发展炼队伍，靠发展图稳定”的工作目标，明确了“发展风电，并购水电”的新能源发展思路，成立了以总经理为组长的新能源开发领导办公室，抽调精干人员成立发展部，组建了4个新能源开发团队。在该公司领导班子带领下，多路出击，辗转奔波在东北三省、内蒙等地，积极寻找新能源项目。不到半年时间，新年开发工作已有突破性进展，与多个地方政府签署了风电开发框架协议。其中与香港UPC风能公司合作开发的康平县金沙滩、郝官20万千瓦风电项目等前期工作已在推进中。

　　“发展的道路不可能一帆风顺，但我们有着国电电力的大力支持，有着大量优秀的人力资源储备，有着良好的外部环境。只要我们坚定攻坚克难、百折不挠的决心和意志，发展工作一定会取得新突破。”和禹公司总经理任井利在该公司发展工作座谈会上的讲话，更加增强和禹人在新能源发展道路上阔步前行的信心。

　　“和禹公司新能源开发起步晚，但起跑快。”这是国电电力领导对和禹公司新能源发展工作的评价。2009年11月初，国电电力下发了大力开发抽水蓄能电站的文件，和禹公司迅速行动，对辽宁省抽水蓄能电站项目进行了广泛考察调研，掌握了大量的第一手资料和信息。2009年12月4日，在国电电力本部，国电电力与清原县政府签订了摩离红抽水蓄能电站项目框架协议，填补了国电电力开发抽水蓄能电站的空白。

　　为加快新能源开发人才的培养，该公司特邀长期从事风电开发工作的专家，讲授风电开发流程及开发建设重点等知识，多次组织相关人员学习、交流、研讨，并以多种形式普及推广新能源知识，以尽快提高新能源开发人员的业务素质，为加快新能源开发做好知识和人员储备，提高工作质量与效率。该公司干部员工正积极汲取新能源知识“养料”，纷纷准备投入到新能源“战役”中。

　　创新党建 固本浚源筑和谐

　　“得人心者赢天下。”和禹公司党委书记李彦鸿谈起党建思想政治工作深有感触，“企业管理者要用助人之心、真诚之心、理解之心换取员工对企业的忠诚之心。企业要长久发展，就需要做好党建工作，抓住广大基层员工的心。”

　　2009年，和禹公司党委深入贯彻落实科学发展观，以改革创新精神扎扎实实推进党建工作，为企业和谐发展稳定提供了强有力的政治保证。

　　和禹公司坚持“融入中心，进入管理，服务大局”的思路，通过组织开展劳动竞赛及现场课堂、点题培训、以师带徒等培训活动，以及设立班组劳动安全互保监督站，组织开展家庭协助互保监督、更衣柜和安全帽文化等系列活动，提高干部员工的技术水平和安全意识。

　　和禹公司以人为本，坚持员工思想动态分析制度，及时了解员工思想动态，分析原因，解决问题。在深入学习科学发展观实践活动中，和禹公司共查找出8个方面20项问题，其中16项已得到解决，其中困扰员工多年的电暖气采暖问题得到了有效解决。十五个温暖人心的“惠民工程”和丰富多彩的文体活动，营造了健康、向上、和谐的企业氛围，更加激发了员工爱岗爱企之情，增强了企业的向心力、吸引力和凝聚力。

　　春种秋收，2009年，和禹公司面对前所未有的挑战，困境中戮力同心，团结奋进，以昂扬向上、勇于创新的精神风貌,以锐意进取、真抓实干的工作作风,使企业处处呈现风正人和、蓬勃发展、和谐发展、健康发展、科学发展的大好局面。