江苏 2011-03-22(中国商业电讯)－－发展企业核心技术 突破国外专利“圈地”

为进一步突出企业创新的主体地位，引导企业建立起在知识产权保护下抢占市场竞争制高点的新的经营模式，促进企业的知识产权优势转化为竞争优势，支撑产业转型发展，2010年宜兴市政府研究出台了《关于推进“专利、标准、商标（品牌）‘三位一体’知识产权优势企业培训计划”的实施意见》。经市科技局、宜兴工商局、质监局联合会审，经市政府研究，决定授予远东控股集团有限公司等20家企业首批“知识产权优势企业”称号。

远东控股集团有限公司十分重视知识产权工作，在技术研究院设立科研管理部负责策划企业的知识产权管理工作。随着我国加入世界贸易组织，国内、国际市场逐渐融为一体，公司直接参与国际市场的激烈竞争。近年来，国外的大公司已经全面介入我国的输变电行业，为了垄断技术，大规模地展开专利“圈地”。在如此竞争激烈的环境中，公司积极发展自己的核心技术，将专利保护与技术创新紧密结合起来，将专利管理与公司经营管理结合起来，全面提升经营管理水平和市场竞争力。

加强培训、学习，提高知识产权认识

公司以“管理即培训”作为管理思想。专利管理的过程，就是不断培训的过程，专利工作每开展一项新业务，都要培训先行，在过程中培训。只有通过培训提高意识，统一认识，创造良好的管理环境，才能保证工作的顺利开展。

公司以营造成“学习型企业”作为管理目标。企业每年的年中和年终有两次封闭式培训，平时也不定期组织学习，请专家到公司进行大规模的培训，包括对技术人员和管理人员进行知识产权知识培训。

公司于2004年开始大力推进专利工作，把提高知识产权意识放在了首要的位置，通过培训，普及专利知识，使科研和管理人员消除对专利的模糊认识；在科研和管理过程中明确思路，使各级人员明确专利管理工作的重要性。

强化激励与监控机制，稳固知识产权成果

公司鼓励发明创造、奖励技术创新，并制定了一系列的激励政策。使员工在专利工作开展过程中更加积极、主动。

专利制度的核心是保护，企业的技术创新成果只有在这种法律的保护下才能有序地进行，才能独占市场，从而求得更大的经济效益。公司在技术创新的过程中，不仅积极采取措施申请专利，同时建立时常监控机制，一方面监视行业技术发展的方向和趋势，另一方面监控竞争对手的市场行为，运用法律武器，实施专利保护，为企业精品名牌的成长壮大保驾护航。近年来，企业围绕市场需求，不断开发用户需要的具有自主知识产权的产品，每年申请电线电缆专利的数量不少于10项。（胡清平）