山东 2011-04-20(中国商业电讯)－－太阳能行业混乱是不争的事实，尤其是部分太阳能企业巧施“障眼法”，生产、销售劣质仿冒名牌太阳能热水器产品，给消费者带来了极大困扰。不仅对太阳能热水器行业整体产生了负面影响，更在一定程度挫伤了广大消费者选购太阳能热水器产品的热情和信心。而以力诺瑞特为代表的大型太阳能热利用企业，则呼吁尽早建立强制性行业规范标准，加快行业规范的步伐，同时加快自身多元化发展步伐，加快推动行业走上健康发展之路。

行业强制标准缺失

纵观目前我国太阳能行业，虽然培育出了个别像力诺瑞特这样走出国门，进入国际市场的大型公司，但行业整体而言仍然较为混乱，存在“鱼龙混杂”的现象，很多企业一味追求低成本而放弃对品质的追求以及企业未来长远规划，严重危害了整个太阳能行业的整体发展。而以专业认证和社会媒体舆论监督为支撑的第三方监管机制已然成为整个行业迫在眉睫的需求。

在这样的市场大背景下，由国家发展改革委员会发起、联合国开发计划署下属全球环境基金“建立中国太阳能热水器认证体系”项目支持，经国家认证认可监督管理委员会批准创立并实施的“金太阳”太阳能产品认证体系正式出台。作为太阳能热水器行业的“精品认证”项目，目前我国4000多家太阳能热水器生产企业中，仅有以力诺瑞特为代表的30家企业的太阳能热水器通过了“金太阳”产品认证。因此，消费者只要选购获得“金太阳”产品认证标志的热水器产品，其权益完全能够得到保障。

然而，由于“金太阳”认证是非强制认证，完全由企业自愿送交检验，对企业并没有强制作用，要想使那些真正具有社会责任的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，摆脱那些“无良”企业所带来的困扰与负面影响，单单靠政府出台一两个行政标准恐怕还远远不够，仍然需要企业自身不断努力发展，求新求变。

技术和管理是根基

力诺瑞特在太阳能市场的“混乱期”仍能够保持高速的发展，分析其中的奥妙，不难看出，力诺瑞特在关键时刻加快转型升级步伐，在技术上精益求精、不断创新，现已拥有百余项自主知识产权的专利技术，相继推出的分体式太阳能、阳台壁挂太阳能、Aqua系列太阳能热水中心、“青花瓷”系列产品等引领了行业技术与产品的快速升级、革新，并获得了消费者的一致好评。

而在管理方面，斥资近千万牵手全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商SAP，全面启动了ERP信息系统项目，促使超过80%的经销商付款通过银企互联即时到账，至少比原来提前1天生成发货单；自订单输入系统到物流发出商品降至2天以内；日发10000台产品的高强度工作亦能从容应对，基本实现财务业务一体化，资源、计划、调度管理一体化，产供销实时对接。不仅实现了力诺瑞特运营管理的精益化，树立我国太阳能企业精益化管理的标杆，从而带动整个行业向集约化方向发展，也为力诺瑞特走向信息化、国际化打下基础。

力诺瑞特引领“大太阳时代”

“如果说高新技术创新和管理升级是力诺瑞特成功的基础的话，那么在市场拓展上实现真正多元化战略则可称其为力诺瑞特成功的催化剂。”力诺瑞特总经理申文明感慨地说道。

利用自身在太阳能热水器产品上的技术优势，力诺瑞特几年前决定向更高端的“太阳能建筑一体化”市场发起挑战，通过这些年的不懈努力，在全国各个地区打造了诸如：上海三湘四季花城、海南三亚国光毫生度假酒店工程、济南奥体中心工程等一系列“标杆工程”。在整个太阳能建筑一体化行业打造了绝对第一强大形象的同时，丰富了企业市场内涵，真正实现了产业多元化，技术高端化的目标。

除此之外，力诺瑞特还充分发挥其在国际领先的中温集热技术优势，通过太阳能锅炉、太阳能制冷、太阳能采暖等技术的应用与推广，加速了太阳能行业的产业升级，并使得企业自身实现了从热水到热能再到工程利用的多元化转变。进一步实现了从商业热水到工业热水，从农业热水到系统热水，城市亮化、景区亮化、学校、医院、宾馆、军营、运动场所、生产型企业、养殖与种植业等无所不在。

同时为适应快速扩大的市场，打造区域竞争力，力诺瑞特也加快了商业销售管控模式转变，自2011年以来力诺瑞特先后在全国成立了10个分公司，实现组织模式的扁平化，划小核算单元，为进一步抢占市场占得先机。下一步，力诺瑞特还将把一级利润中心发展扩展出二三级利润中心，由单一依靠经销商拓展业务向工业应用领域、能源项目管理、海内外合资合作等多渠道发展。