北京 2011-05-05(中国商业电讯)－－ 有媒体报道，当前全球冰箱业正掀起一股卡萨帝意式三门冰箱模仿热，国内外冰箱品牌纷纷推出与卡萨帝意式三门冰箱相仿的产品。业内人士指出，无论是卡萨帝意式三门冰箱遭模仿，还是此前业内出现的法式对开门冰箱模仿热，都是全球冰箱业发展生态的客观体现，反映出冰箱企业间创新能力以及产业地位的差异。同时，产品模仿成风盛行很可能是新一轮全球产业洗牌的前兆。


卡萨帝意式三门冰箱

在全球产业力学中，领先企业往往扮演着产业发展领路人的角色，他们通过领先的新技术应用创新产品，引领着整个产业向前发展。就冰箱业而言，当前全球产业已经形成了相对成熟的产业生态，凭借对全球用户需求的准确把握以及率先满足用户需求的创新性产品，海尔已经成为产业发展的唯一“种子选手”，扮演着产业发展趋势引领者的角色。其他冰箱品牌大都成为海尔冰箱的追随者，这从法式对开门、意式三门冰箱等产品接连被模仿就可以看出。

从市场层面看，当前部分品牌推出的三门冰箱产品明显模仿了卡萨帝意式三门冰箱，在外观设计以及内部构造上二者简直就像“山寨版”的卡萨帝意式三门冰箱。但某资深业内人士却提醒，冰箱产品综合性能的考量是一个系统工程，如果仅仅模仿了产品外观，而没有在内部材料、生产工艺、系统匹配以及技术应用等方面达到领先产品应有的标准，就会停留在低层次抄袭上，自然也就无法满足用户的真实需求。

事实也的确如此，抄袭产品在产品品质上与卡萨帝意式三门冰箱有着天壤之别。据某市场人士介绍，“山寨版”卡萨帝意式三门冰箱在压缩机、门把手、搁物架、滑轨、酒架等关键部件上均存在以次充好现象，产品品质根本没有保障，而这正应验了上述资深业内人士的分析。

产品可以被模仿，但设计、研制产品的能力却是其它企业无法模仿的。海尔能够推出引领全球冰箱业发展趋势的创新性产品，关键原因是其掌握了全球消费需求的变动信息，并构建了全球化的工业创新体系。数据显示，目前海尔在全球建立了29个制造基地、8个综合研发中心和19个海外贸易公司，在全球范围内实现了“三位一体”的市场布局，这使其能够充分把握全球用户需求变动，并快速整合全球最优质资源推出创新性产品。

对业内其它企业来讲，虽然能够模仿海尔推出的领先性产品推出类似的产品，但由于技术、生产工艺等背后工业体系的差异，即使模仿出产品也无法达到海尔冰箱的高品质，也就难以得到用户认可，而这又加快了这些企业抄袭领先企业的步伐。由此这些企业陷入了一种“衰退——抄袭——再衰退——再抄袭”的恶性循环中，其最终的市场结果就是丧失创新能力而被彻底边缘化。

事实上，频繁的产品抄袭不仅损伤企业的自主创新能力，而且对整个产业都将造成不利影响。具体来讲，一旦抄袭产品之风盛行，整个行业将陷入同质化的市场竞争，最终很可能引发行业价格战。在当前消费者不断追求高品位、个性化生活方式的背景下，高度同质化的产品难以满足消费者需求，整个行业存在着陷入停滞不前困境的危险。

从全球产业发展历程看，自主创新是诞生全球化品牌的必要条件，单纯依靠抄袭领先企业的做法永远也无法孕育世界级品牌。只有构建完善的自主创新工业体系，在准确消费需求的指导下，才能真正掌握全球产业发展的主导权。就冰箱业而言，部分企业反复抄袭行业领先企业的做法很可能引发行业的集体“模仿潮”，这或将带来全球冰箱业的新一轮洗牌。