7月1日下午13：30 ，创新佳经营管理周例会如期举行。按照惯例 各个经理主管 汇报了过去一周本部门的相关工作和下周的计划工作。 工厂部王帮柯厂长首先发言，他提到关于跟颜色的单，主要要在胶印房和合成房进行控制，另外与原材料供应商协商，尽量使得每批原材料的颜色都能够统一。王厂长还给市场人员建议，关于包装问题最好是在下单的时候确认好，以避免二次包装。另外王长还将组织所有车间人员进行月度总结，把会议内容落实下去。

      行政部褚总将培训教材再做了修改，招聘力度也加强了，上周PVC卡厂和电子标签厂各进新员工6人。行政部计划将在近期组织拓展活动，组织员工内部才艺表演，组织中高层到外部进行培训学习。另外，各部门的职务说明书也即将出炉。 外贸部将在近期增加平台和橱窗，另外还会组织新的外貌员工进行回复邮件的技巧培训。外贸部还提出，由于许多员工私自找厂家咨询产品，特别是部分新员工，表现出他们的不专业，因此，之后有需要咨询其他厂家的，还是要经过这个产品的负责人。 电脑房已经把CTP机培训完成了，电子标签厂表示将再次对市场部人员进行报价技巧培训。最后吴总总结了这次会议，并且提出总部定位，协助公司招聘事宜，完善市场机制，完成总部办公室和文化环境的建设，号召车间领导对车间员工开展“以厂为家”的活动。