2011年9月23日，明基逐鹿出席了eworks在深圳举行的第三届中国制造业供应链管理峰会，此次会议主题为：打造低成本高效供应链，来自广州珠三角地区、广西、湖南、福建等地企业近300名制造企业的CIO和物流供应链主管领导出席了会议。这次会议邀请来自高校、咨询服务机构、信息化服务商和制造企业的权威嘉宾，从理论分析到实践分享，从不同角度、多种案例全面诠释了如何实现供应链的有效管控，在降低供应链成本的同时，加强供应链上下游企业的协作。

　　e-works总编黄培博士主持了此次会议，并做了《中国制造业供应链管理信息化应用综述 》的主题演讲。他建议企业根据自身的定位和发展策略确定供应链管理策略，对企业的基础数据和业务流程进行梳理和优化，找出管理改进的措施。建议建立统一供应链管理的组织，打通整个物流。根据供应链管理策略，整体考虑供应链管理相关软件应用，同时在企业的信息化整体规划和整体信息集成框架指导下，规划供应链管理相关功能的应用，确定实施步骤和实施计划。

　　作为国内领先的IT技术、顾问服务和业务流程外包解决方案提供商明基逐鹿，华南区域总监贾林斌先生出席此次活动，并发表了《明基逐鹿“极速”供应链——IT支撑企业构建可视化供应链体系》的演讲，介绍了企业如何优化供应链的可视化与优化，他举了一个生动的例子，就是在宴席上的“点菜”与“喝酒”的不同，前者难以精确考虑需求，而后者则是根据需求确定供给。他认为企业构建可视化供应链需要六个核心要素：

　　1、 内部流程的透明度。由采购由采购到内部计划，物控，能及时了解供应环境，变动带来的调整等产品在制造过程中的品质、成本、制造周期，产量等实时数据的获取。

　　2、 与外部协作的可视度。供应商的生产过程，品质、库存、交期以及供应环境的变化带来的冲击等等。指导供应商按节奏生产，供货等。

　　3、 高效的组织。供应链的高效，依赖自身的组织能力，战略采购与执行采购的分开等。

　　4、 IT系统的支撑。透过信息化系统之间的整合和补充，在供应链执行过程中将信息透明化，快速反应。

　　5、 风险控制与预估。供应能力的实时反馈，按节拍指令进行生产，送货当有变动时，能快速模拟，检核瓶颈所在。

　　6、 管理的能见度。对战略采购管理的执行过程的透明化，有准确数据分析，产品制造的绩效PDCA.

　　贾林斌先生还阐述了IT支撑企业打造可视化供应链的策略，从基于互联网、条码/RFID、无线技术等实现整个供应链信息透明化和协同运作、采购端可视化、采购过程可视化、需求滚动可视化、与供应商协作可视化、执行结果可视化以及制造过程可视化几个方面描述了企业如何利用SCM管理软件实现可视化。并结合欧普照明的实例，介绍了企业如何通过IT支撑业务流程的变革，形成快速响应客户，内部精益生产，内外部高效协同的供应链体系。

　　同时，中山大学管理学院陈志祥教授应邀出席本次会议，并发表了题为《如何构建低成本高效率供应链》的演讲。他以“宜家供应链战略”为例深入浅出地分析供应链成本对企业的影响，他重点强调了企业应该在采购方面考虑TCO（总体拥有成本）、降低库存的策略，以及如何优化供应链结构。

　　其他各领域的信息化服务商IBM、INFOR、EPICOR、Emptoris、Seeburger、Dicentral、美国寰通等知名软件厂商，也从供应链信息化趋势、供应链信息系统基础构架、供应链系统软件应用采购管理等角度，对供应链管理信息化的应用进行描述，并阐述了打造低成本高效供应链的方法，为企业实施供应链应用提供了借鉴。

　　最后的圆桌讨论，来自各个厂商的嘉宾代表就供应链管理的热点及难点、供应链管理的基础工作、打造低成本高效供应链管理的核心策略、如何实现各信息系统集成、物联网技术在供应链管理领域的应用问题谈了各自的见解，现场气氛非常活跃，活动结束时大家都觉得意犹未尽。