电子工票代替传统的纸张记录的传统，颠覆传统的记录方式并具有重复使用、记录及时准确详细等特点，无需打菲,节省纸张。
        运作自动化：通过电子工票，工人工作完成后刷工票卡，即可自动统计工人工资，方便工人对数，随时考核工人绩效，避免买卖工票。
        信息实时化：车间现场数据实时体现，方便管理者对车间进行效率改善和安排调度，即时监测生产瓶颈，自动产生各种管理决策报表，如车间目标达成率、制单生产进度、车间平衡报情况、返工率统计等
       管理规范化：通过RFID生产管理系统，从生产跟单、生产进度到QC质量检查，大大提高生产管理的规范性和透明度，责任到个人，减少瑕疵品，从而帮助服装企业提高生产效率，提升现场管理能力。

二、 生产进度就在眼前
1、 本系统可以为公司中层管理人员带来如下影响：
A、 及时了解生产线流水状况合理调配人员和车位。
B、 及时了解款式生产进度为准时出货提供保障；
C、 掌握质量状况、分析质量产生原因；
D、 分析生产效率为工人劳动报酬的合理定位提供保障；
E、 为车间产能分折提供必要的数据。
2、 本系统可以为公司带来如下影响：
A、提高生产效率10%-20%；
B、减少错误发生；
C、提高管理水准；
D、提高产品质量；
E、提高生产准确度；
F、 信息公布保证奖勤罚懒；
G、主动提示各部门的款式生产进度。
3、 本系统可以为工人带来如下影响：
A、 每日可提高生产工时达15分钟；
B、 可以查询每日生产数量、款式等；
C、 可以查询本人工资；
D、 可以查询生产工艺要求；
E、 可以了解公司规章制度、最新公告。
4、 对比系统条码有如下优点：
A、 为社会节省资源（循环使用RFID电子工票）；
B、 节约打印耗材成本；
C、 取消扫描人员；
D、 生产线数据准确及时；
E、 车间工人及时了解自己的生产和工资状况；
F、 提高工人生产效率。

三、传统条码菲存在的问题
A.实时性不高
B.依赖扫描设备，不同的扫描设备误码率不同
C.工人和计算工资人员仍然有很大的工作
D.扫描的效果严重依赖打印的效果
E.计标签成本居高不下
F.纸张浪费不符合社会发展的环保要求

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