江苏 2012-05-17(中国商业电讯)－－徐文胜，祖籍山东，长于青海，现任职三普药业质量管理部资深总监。从1986年20岁进厂至今，他已经在三普药业工作了26年，将人生最好的青春年华奉献给了制药工作。他从基层员工做起，兢兢业业做事，连年被评为先进工作者，如今已经是名副其实的药厂中坚力量。朴实的话语、执着的工作热情和培养打造团队的能力，令我对这位看似平凡制药人的钦佩之情油然而生。

精研业务，科学提高质量管理水平

虽然平时毫无领导架子，一副和善兄长的的做派，但对于工作，徐文胜绝对是十分认真专注，处处要求精益求精。作为质量管理部的负责人，他明白质管工作在保障产品质量、提高产品合格率方面的把关作用，质管部工作效率的提高会直接提升整体制药效率。为此，他在完成本职工作的同时，不断学习充电；经常在部门内召开研讨交流会，与同事们进行意见交流，集思广益；同生产部门沟通协调，在生产过程中创新质量管理工作方式。

徐文胜认为，好过程才能成就好结果。为此，他潜心研究生产过程和质检过程，对各项数据进行梳理分析，提高设备使用效率，科学变革生产检测流程和生产数据分析流程。在严格按照标准程序生产、保证高质量的前提下，采用重点检测与过程检测相结合的方式，科学安排质检工序，主抓质量控制关键点，缩短检测周期。比如，在某药品的质量检测中，将原来成药环节的检测改为一部分在成药环节检测，其余部分在生产环节跟踪检测，既保证检测的准确性又缩短了检测周期。

这一系列的革新措施取得了显著的效果，利肺片、芪风颗粒等产品收率从之前的93%、94%提高到97%以上。

淬炼精干团队，打造人才储备基地

作为药厂技术部门，质量管理部门员工整体业务素质较高。大部分员工年龄三十多岁，正是精力旺盛、工作能力最强的时候。除集团的政策激励外，徐文胜从轮岗、培训等方面，最大程度地激发员工的工作热情，淬炼出精干团队。

一，岗位轮岗。员工每隔一段时间轮岗至其他生产线，让员工全面掌握生产情况，增加工作历练和解决问题能力，提升检测判断能力。高技术复合型人才保证了质量管理、质量监督、质量控制高效性。

二，培训学习。每年，质管部会分批次派出员工到青海省药检所、省疾控中心等单位学习培训，鼓励员工参加职称考试。培训学习内容同日常工作经验相融合，增强了员工的知识储备和操作能力，提高了物料检测等检测项目的准确性。

三，领导的相对公正性。内部公正的氛围能让团队内部和谐融洽，让所有人的心思放在工作上，提高工作效率。

高素质人才储备使得质管部成为了三普药业的人才输出库。许多人走出质管部，去生产一线担任了车间主任、主管等领导职位。徐文胜说到，一个合格的人才需要长时间的培养，1到2年初成型，3到5年才能慢慢成熟。人才的流动会对质管部工作会造成影响，但考虑到整个三普药业的发展和技术人才的作用，虽有种种不舍，他还是舍部门利益而顾全局利益，不断“放人”，充实三普药业高素质人才力量。

继往开来，再创佳绩

对于取得的成绩，徐文胜表示只是做了自己份内的工作，每个员工都保持质量意识、提高效益意识、降低成本意识才能保障产品的高品质。下一步，徐文胜和质量管理部要同生产部门配合攻关，提高心脑欣等产品的收率，解决生产中存在的技术瓶颈，进一步降低成本，推动三普药业迈向更辉煌的未来。通讯员 秦猛猛