长虹在以人为本的企业文化下，9万多名员工充满激情与活力，在产业、技术、产品、服务等方面不断创新提升。文化，造就了充满创新力的长虹，成为增值创效的源源不竭的金矿。

自2005年以来，长虹公司总体销售收入年均增幅超过30%，现位列中国电子信息百强排名第7位，四川企业排名第1位。

长虹以员工为本的人文管理使员工的激情和创新能力得以发挥，从而也给企业发展提供了强大的动力。

“对微利时代的家电制造业而言，我们所做、所想最多的，便是充分依靠员工的力量，展开效率提升。”在长虹打响的这场“人效提升战”中，员工充分彰显了个人价值，并为企业争取了时间、节省了成本、提高了效率。

王平平是包装公司的一名普通员工，他善于发现，爱动脑筋，经过他的改良，贴胶布的工作从手动变为自动，节约了3名劳动力，并将贴胶带的时速从110次/小时提升得到2500次/小时，而这次改良所花费的成本仅为1000余元。陶钧是厂里的一名设备主管，为了节约成本，他和同事反复琢磨堆纸机的改良方案，紧张调试改良设备，最终为公司节省资金70余万元，提高人效50%。

在长虹电视机二厂，修理工可以在必要的时间进行补焊，插件人员可以调试，点胶人员可以总检……一大批身兼多种技能的尖兵涌现于流水线。一人多岗，多个职位，多项技能，从而为不定时的人员调动做好充分准备。

类似这样的例子在长虹举不胜举。电视机三厂的蓝蓝说：“我们需要的是把一件事落到实处，以小见大，只要给生产带来了方便之处，有一定的效果，也就是给公司降本增效出了力。”

“人效提升战”演绎了长虹人努力回报企业的一个个典型故事。人效、物效的提升为企业带来了巨大的效益，同时，员工的个人价值也从中得到彰显，劳动成果得到充分肯定。长虹人说：“我们要从管理、研发、制造、销售各个环节要人效、要效益，具体到细微处，落实到每个人，尽管在路上，但持续不停步。”

长虹的文化软实力辐射出巨大的能量，企业与员工良性互动，激发了员工的主人翁精神和创造潜能，为员工自我个性展示和自我价值实现提供了舞台。而员工越是具备创新精神，越是能够发挥出创造力，就越能为企业的转型升级提供活跃因子，让企业的运转更高效，让产品的质量再提升。

按照长虹“十二五”规划，长虹将力争2013年实现整体销售规模超过1000亿元，到2015年达到1500亿元，再造一个长虹。长虹对此信心满满：因为我们拥有9万多名充满激情活力和创新力创造力的团结一心的员工队伍。