在逐渐陷入被众多互联网创新型公司“围剿”的境地时，中国移动和中国电信这两大运营商的改变脚步也正在加快。

　　据《21世纪经济报道》报道，一方面，中国电信的8大基地正陆续开启独立的公司化运作;另一方面中国移动在成立了独立的终端、国际业务公司之后，又将分拆之箭射向了集团客户业务、互联网业务等。

　　有消息称，中移动计划从下半年开始着手这一独立移动互联网公司的筹备，该公司以中国移动位于广东的互联网基地为基础，其他基地的相关业务在与当地省级移动公司剥离后，未来也将一并纳入。如果这家中移动主导的“国字号”互联网公司正式挂牌，其无疑将是央企在互联网领域的一次重要落子。

　　移动电信因循守旧遭围剿 强化旗下互联网业务欲变革

　　“每个基地与当地省公司有千丝万缕的联系，推动起来可能会有阻力。”上述中国移动合作伙伴负责人认为，面对移动互联网大潮的冲击，中国移动其实早有整合的想法，但推动起来会有一定的难度，“某种程度上，这是省公司与集团公司的博弈”。

　　今年6月，中移动副总裁刘爱力曾称，南方基地是中国移动“集中化管理的承担者、创新研发的引领者、产业聚合的主导者”，并透露该基地已经与华为、中兴、爱立信、索尼等企业成立了7个联合创新中心，签约入驻了腾讯、网易等50多家知名企业，与合作伙伴开展各类业务创新2万多项。

　　8月10日，独立电信分析师付亮表示，尽管目前中国移动的各个基地怎么转还没有明确的结果，但他相信业务线独立会是方向，即基地公司化，“这方面，中国电信已经有了先例”。

　　2011年3月，中国电信位于上海的天翼视讯基地，从由上海电信托管，变成隶属集团的天翼视讯传媒有限公司。今年6月，天翼视讯公司开始独立资本运作，获得来自招商中国基金的1.02亿元外部投资。

　　付亮认为，运营商的基地公司化之后，甚至引入外部资本和成立董事会后，有助于公司内部透明化和现代企业制度的建立，“避免一把手权力过大的情况”，也有助于探索与互联网业务发展相适应的激励机制。

　　目前，中国电信陆续在南方成立了八大产品基地，包括：天翼阅读、物联网、爱游戏、爱音乐基地等。根据中国电信的安排，未来这些基地的运作都将通过引入外部资金的形式走向完全的市场化，其前途和命运也将由市场说了算。

　　“未来，省公司的有些权力会被削弱，条块之间也不排除会有冲突。”付亮认为，从“集团-省公司-地市公司”的金字塔模式，向专业化公司、省公司矩阵管理模式的转变，有助于运营商改变一把手权力过大问题，逐步形成有效的监督制约机制。

　　有观点认为，运营商在移动互联网时代正在节节败退。3G盈利遥遥无期、存量市场争夺加剧、传统语音业务贬值过快，运营商逐渐陷入了被“围剿”的境地——海量的数据业务冲击了电信网络承载能力，却未能带来相应的收入和盈利，增量利润流向了创新型技术公司。并且，电信业基础业务开放，意味着互联网企业考验触摸到运营商的底线。工信部电信经济专家委员会秘书长陈金桥就表示，互联网企业本身对自建管道没有兴趣，他们只需要租赁运营商的设备，成为“虚拟运营商”就能轻松地切入市场，所以，一旦开放电信市场，将会在短时间内对运营商形成较大的冲击。

　　有媒体评论道，运营商的移动互联网思维还未深入骨髓。2G思维主导3G营销是运营商当前的“主要特色”，从这个角度看，应用程序商店还只是传统的增值业务，即时通信工具更像是把客户黏在互联网上的附加产品，这与移动互联网提倡的“内容为王、用户至上”的理念相背离，联通的“随意打”更能说明这一点。

　　不过，盛大文学CEO侯小强认为：“永远不要小看运营商在移动互联网上的作为。”“中国移动虽然是国企，但它有资源垄断，也有大量的资金。这块业务即便是在移动互联网时代，依然有转身的机会。”据报道，盛大文学正在尝试与中移动进行手机阅读方面的合作。

　　或许也正因为有类似侯小强这样的观点支撑，中国电信和中国移动才频频发力互联网。

　　中电信董事长王晓初曾提出，中国电信要“成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”。“十二五”期间，中国电信的具体目标是收入市场份额稳中有升，利润增长高于收入增长，资产结构明显优化。而前中移动董事长王建宙也曾经强调，中国移动要做“智能管道”，“积极向产业链资源渗透，集中优势打造优质的、有服务的、增值的智能管道。”