12月远望谷董事会聘任顾清为公司总裁，拉开了远望谷向职业经理人团队管理转型的大幕。

　　自顾清上任后，在公司创业元老的支持下，坚持建设“基业长青的公众型公司战略”的长期战略目标，做机制、做团队、做文化，以积极、务实、创新的作风，在维护公司稳定、保持正常经营的前提下，对公司经营机制进行了持续优化，保持企业青春活力，推动企业由中型企业向大型企业改革转型，进而真正实现远望谷在增长中改变，在盈利中转型。

　　公司坚持以成本核算为基础，引入内部竞争机制，带动公司体制内的良性循环，在坚守产品质量的同时，持续强化服务体系，全面推动研产销一体化体系构建。

　　首先，公司继续深入推进事业部制改革，强调成本核算：在巩固2011年开始的事业部改革成果的同时，公司对各事业部实施全成本核算，同时引入内部竞争机制，强化目标、成本核算，并为员工创造充分发挥个人能力的平台，充分鼓励内部竞争，以竞争导向，以绩效作牵引，保持企业的长期活力。

　　其次，公司坚守“质量第一”，强化质量服务体系。在顾清的主持下，公司召开了质量会议，对既有问题提出解决方案和未来改善措施。同时在全公司范围内推广核算单元的内部市场化运作，培养全员服务客户意识。

　　再次，进一步疏通、协调公司研产销关系，形成良性协同机制，使前后端结合更紧密、市场反应速度更快。实施团队考核制，提升团队运作效率，强调团队精神和执行力，实施优胜劣汰。

　　作为中国RFID行业的领军企业，经营体制持续优化是公司适应RFID市场快速发展的重要内生举措。

　　伴随公司内部经营体制的持续优化而来的是，公司员工信心的持续增长，公司业务的稳定增长，生产效益持续提升，研、产、销成果显著。12月，公司“基于物联网技术的国家粮食智能溯源管理系统”再被列入国家高技术产业发展项目计划，获得政府资金支持，公司非公开发行股票募投项目中的“基于物联网应用的芯片设计及产业化项目”提前达到预定可使用状态，这将对公司在“十二五”期间的各类专用领域芯片设计起到核心推动作用。(RFID世界网编辑整理)