6月28日，西藏销售成功上线运行成品油配送一卡通系统。一张配送卡实现了配送计划、收发油记录在信息系统间的自动流转，在5座油库、65座加油站和363辆油罐车之间搭建了一条畅通快捷的信息通道。

　　成品油配送一卡通系统运行是油库管理的一次重大变革，付油从手动调度转变为自动调度，实现了对配送中车辆、人员及付油过程的全方位管理和监控，对规范简化流程、提高运行效率、降低运行风险具有促进作用。

　　根据中国石油销售公司成品油配送一卡通系统部署实施的总体要求，西藏销售成立了以主要领导为组长的项目领导小组，召开项目启动及培训会，遵循“业务主导、部门协调”的工作原则，信息部门和业务部门紧密配合，以统一标准规范业务流程，用统一版本制定操作手册，按时完成了5座油库、65座加油站成品油配送一卡通系统实施工作。

　　成油品配送一卡通系统上线前，整个油品配送过程环节多、纸质单据多、人工录入工作量大。这个系统上线后，一是规范简化了流程，取消了6张手工录入单据，避免了人工录入可能产生的失误，把调度人员从繁杂的业务流程和重复劳动中解放出来。二是提高了运行效率，油库自动调度，减少了作业现场付油人员;流量计自动付油，减少了手工计量环节，平均单次配送时间减少15分钟;液位仪自动计量，缩短了人工盘库时间。三是降低了运行风险，溢油探头等装置的使用，大大提高了安全生产保障，自动计量，避免了计量人员登高作业带来的隐患。

　　西藏销售将借助成油品配送一卡通系统，进一步提高运行效率，夯实可持续发展基础，加快信息化建设步伐，提升精细化管理水平。