竞争的日趋白热化让这些互联网大佬们的开疆拓土越来越无“底线”，但问题在于，在家居家电领域并无经验的这些闯入者，能否成功成为市场的搅局者科技巨头的一举一动都牵动着资本市场的神经。

　　从今年5月起的强势上扬，智能家居板块成为资本市场的新宠，涨幅一度达到46%。但在一片火热背后，机构投资者对智能家居板块的态度并不一致。

　　“有多少人需要在办公室就把家里的空调打开，回去就凉快了?”说起智能家居，一位基金经理做出如上表述，“这个行业看起来很美好，但是推广起来并不容易。”目前，他并没有持有智能家居板块类的个股。

　　不仅是一些基金经理，即便是一些长期跟踪这一板块的券商研究员，对智能家居板块的评价也是“虚”的多。

　　“现在有很多号称智能家居的，只能算是智能设备罢了。”一位计算机行业研究员表示，“而一些想做真正的智能家居的，又做不了，比如安居宝等企业。”

　　他表示，对于资本市场而言，智能家居更多是“具备炒作空间”的意义。“目前智能家居还处在发展初期。只是一些资本赌这一板块从发展初期进入快速成长期的拐点。但据我们的观察，这一拐点还没有出现。”

　　尽管每位参与智能家居的企业，都希望能够在成长中占据利益链的最大头，成为标准的制定者和整合者，但目前国内的企业还普遍缺乏足够的号召力。

　　抢夺核心技术

　　近日，奇虎360与国内空调厂商奥克斯正式启动在智能空调上的合作，双方合推的首款智能新产品。

　　据悉，这款智能空调会加载WIFI模块，通过用户移动设备的APP实现无线和远程控制。同时，通过收集和分析用户信息及使用行为数据，让空调具备自我学习功能，实现不同生活场景下温度的自我调节。

　　就在360与奥克斯甜蜜“牵手”之前，360还与TCL合作推出了智能互网空气净化器——T3空气卫士。相关消息指出，T3空气卫士将内置高灵敏空气质量传感器，和传统空气净化器最大的区别在于通过WIFI模块24小时和互联网相连，从而实现数据的互通，让用户可以在手机上监控空气净化器。

　　其实，360“不务正业”的背后，有着大帮国内外互联网企业捞过界的现实写照。据了解，谷歌、阿里巴巴、百度和小米科技等纷纷将触角伸向智能家居领域。

　　今年1月，谷歌以32亿美元的天价收购智能家居公司Nest。表面上看，这家成立仅仅4年的小公司打动谷歌“芳心”的，是其备受用户追捧的智能恒温控制器。但实际上，谷歌相中的不仅仅是一款热卖产品，而是Nest在智能家居领域的核心技术。

　　有境外媒体报道称，Nest致力于分析人们在家里的行为和习惯，将通讯、算法、传感器、用户体验运行于一个云网络，从而开发出理解用户习惯的产品。谷歌在收购Nest后就表示，未来将向更多国家的消费者提供更丰富的智能家居服务。

　　下一个蓝海

　　互联网企业对智能家居的青睐，显然是源于这一产品有着潜在的广阔市场空间。

　　本刊记者获悉，智能家居的实现最基础的就是网络。从去年起，国家出台政策要求各个新建小区必须光纤入户，而且具备接入多家运营商的能力。与此同时，高速互联网建设的铺开有助于大幅度提升网络的下载和上传速度，也让智能家居的大规模实现有了基本保证。

　　另一个促使智能家居跨步向前的因素是智慧城市的大规模建设。有关方面预计，国家在“十二五”期间用于建设智慧城市的投资规模将达5000亿元，而带动相关产业发展的市场规模预计将在2万亿元左右，前景非常广阔。

　　尽管看上去是“万事俱备”，但互联网企业能否最终借来推动智能家居的东风，现在看来依旧是悬念重重。

　　一位业内资深人士称，无论是谷歌、还是阿里巴巴、小米、360，其在进军智能家居之时都不是单打独斗，要么是收购具有智能家居领域核心技术的创业公司，要么是和现有的智能家居代表企业携手合作。而个中原因，无外乎互联网企业大佬们的血液里还是缺乏“硬件”基因。

　　他举例称，奇虎360在智能家居领域少有实质性“硬件”服务可以提供，品牌影响力也相当有限。虽然作为一个软件商，APP软件应用将会是360“混迹”于智能家居行业的重要优势，软件安全性能也毋庸置疑，但若真正与专注做智能家居品牌的公司相比，不但硬件产品难以相提并论，软件优势也要暂时忽略不计。

　　此外，互联网企业擅长于线上而弱于线下，进军智能家居领域势必会遇到渠道、产品售后等一系列新问题。用户体验如何满足，渠道代理商如何选择，如何快速圈住并吸纳第一批种子用户，以及后续铺设市场应采取什么模式等，都将是互联网公司面临的崭新命题。

　　即便互联网企业都能通过合作伙伴最终攻克上述难题，但商务模式依然是横亘在前的拦路虎。一直以来，互联网盈利法都是通过硬件背后的用户数据信息、广告实现等增值服务来盈利，但这样的模式能否适用于智能家居，至今尚无定论。

　　此前，奇虎360副总裁沈海寅就曾坦承：“360的出发点是打造智能家居，在这个过程中，商业盈利模式思考得并不多，关键是试水。”而目前市面上的Wi-Fi、路由器、电视棒和摄像头等智能家居产品，在功能上多少有些乏善可陈，仅靠低价吸引用户的眼球。但对于用户而言，用便宜的价格或者免费模式来做噱头，并非长久之计。而智能家居整个产业缺乏统一标准，各企业自成体系、产品不具兼容性等问题也是成长之痛。

　　整合成关键

　　南方基金首席策略分析师、基金经理杨德龙此前对媒体表示，“对比传统家居，智能家居是消费升级。随着居民需求的提升，既有增长的部分，也有更新的需求部分。目前这一块还是朝阳行业。朝阳行业”就意味着，行业还面临各种阻力。而其中最大的，就是整合的难题。

　　“如果没有能力整合整个产业链，这个行业就是一个初级产业。”杨德龙表示，“从行业来说，智能家居很早就有设想了。比如安居宝2011年就开始做，海尔也是2011年、2012年前后开始，联想在2012年左右也开始有了解决方案。但这个产业还是很不成熟。”杨德龙表示，“这个行业最大的难题是没有通用的通信协议，不像手机有3G和WIFI。”

　　他继续解释道：“海尔自己的产品倒是可以实现互联互通，但是很少有人会忠诚到全部产品都用海尔的，联想也一样。没有一体化的系统，回家就一堆遥控器。安居宝想用红外线，但使用红外线要改装

　　很多家电，加上设备比较大，占空间，家电企业不买账，消费者也不买账。除非真正的发烧友，否则也不会用。”不过，国内的企业也并不是没有整合的意图和打算。

　　9月19日，青岛海尔就曾发布公告称：“为推进公司业务向智慧家电、智慧家庭的交互平台转型，促进公司智慧家庭战略的落地，公司拟借助产业基金扩大机会，应用杠杆，分散风险及专业的管理，开放地引入更多的资源与合作方，促进创业创新，建设智慧家庭生态圈，进一步提升公司竞争力。”

　　因此，青岛海尔拟使用自有资金2.02亿元与海尔赛富及公司关联方海尔创投合伙,设立智慧家庭创业投资产业基金。

　　根据今年上半年的报告，青岛海尔的智慧家居品牌是U-home(以U操作系统为技术支撑框架的海尔自身提供的智慧家电产品、智能家居系统和智慧生活服务的统一品牌)。在报告中，青岛海尔也提到了聚合产业链资源，推进智慧生活生态圈战略的落地。

　　谁更胜一筹?

　　“事实上，每一家参与智能家居的企业，都想做整合者，都想把产业链给做通。”一位计算机行业研究员表示，“但整个产业链的利益还没有协调好。毕竟，谁能整合成功，谁就能获得最大的利益。但是其他人凭什么配合你?”

　　他认为，目前有最大整合成功可能性的企业，还是苹果。

　　今年9月份，苹果AppleWatch发布，据苹果的CEO库克介绍，除了AppleTV，AppleWatch还能够“控制其他东西”。同时，AppleWatch支持Homekit，Homekit可以控制用户家里的联网设备。这意味着，AppleWatch可能成为苹果系统中智能家居的控制中心。

　　“尽管很多用户也在乎性价比，但用户体验还是最重要的。智能家居如果不解决硬件互联互通，以及开放平台的问题，用户体验就不会好。”上述计算机行业研究员表示，“而要整合这些，需要一个有很强整合能力的企业出现。必须承认，苹果对全球消费需求还是有一定引导作用的，整合能力很强，如果和一些家电企业先进行合作，比如格力、松下等，其他小的家电企业也会自己跑过来的。”

　　他认为，苹果有最大整合成功的可能性，其他的企业比如三星、小米甚至安居宝等，尚缺乏足够的号召力。

　　但如果苹果真的成功牵头，整合智慧家居产业链，它将获得最大利益。这意味着国内大部分号称“智能家居”的企业，可能最终还是只能为苹果打工。

　　根据国际物促会发布的《2013年度中国智能家居行业研究报告》显示，未来三年，中国智能家居市场增速将不断提升，到2016年预计可达到29.17%。同时，市场需求将迎来快速增长期，预测2017年中国智能家居行业市场规模将达80亿元。而在行业从初创期到成长期的阶段，必然有无数的机会浮现，许多的事件刺激。