2015年3月10日凌晨，苹果的春季发布会万众瞩目，当人们把眼光盯在Apple Watch和MacBook的时候，智能家居平台Homekit却被忽视了。

　　在苹果发布会后，有消息称Marvell为苹果Homekit推出专门的SDK，简化了HomeKit配件的研发。采用Marvell SDK的硬件制造商可以获得HomeKit框架完整支持，能够节省数月开发时间。

　　而在2015中国(上海)家电博览会开幕前，海尔也拿出来第一台Homekit空调。海尔空气解决方案业务负责人王友宁透露，海尔全球首款苹果Homekit空调将在今年4月正式发布。

　　从芯片方案到终端产品，虽然速度不快，苹果的Homekit计划还是在有条不紊的展开。但盯上智能家居的远不止苹果一家，小米很早就盯上这个市场，从智能路由器到小米盒子，小米电视，从摄像头到美的家电的合作，小米的步伐似乎更快一些。

　　此外，百度前不久也推出百度智能家庭软件平台，希望通过百度的平台能够帮助厂商以低的成本快速切入智能家居市场，确立百度的江湖地位。

　　智能家居的大蛋糕各家都在争夺，但是走的推广道路却截然不同，细细品位起来很有意思。

　　一、苹果，高大上的标准派

　　虽然小米和百度如今都是巨头，但是相比苹果的体量，他们还差点。苹果的影响力，号召力更是难以比拟。所以苹果走的是高端路线。

　　苹果是自己做一个Homekit，利用自家产品普及和号召力的优势，与其他厂商谈判，要求其他厂商加入Homekit，苹果占据绝对的主导地位。

　　Marvell也好，TI也好，虽然你是芯片厂商，算上游，但是我苹果更高一等。我制订标准，你们不过是依据标准设计硬件在产业链上赚钱罢了，主导权在苹果手里。

　　而在海尔这个级别的最终产品制造商，话语权就更弱一些，苹果或许会提供一点帮助，但是苹果庞大的资源不会和你分享。

　　这种逼格满满的推广方式，也许只有苹果可以用，优点是掌握绝对的主动权，而主动权意味着在产业链蛋糕中能分到最大的一块，如同App Store。但是，逼格太高，推广就会慢一点，需要其他厂商慢慢跟进。Homekit是这样，Carplay也是这样，好在苹果门第高贵，时间不是问题。

　　二、小米，资本为王的体系派

　　小米的智能家居是另外一条路子，小米没有苹果的业界影响力，但小米肯花钱投资合作伙伴，肯把自己的资源共享给合作伙伴。

　　雷军投了20多家智能硬件的公司，回头再把这些公司的产品放到小米官网上面去卖，在小米手机里面添加上配套的APP，利用小米掌控的宣传手段进行宣传。

　　结果就是加入到小米体系的东西基本都有不错的销量。在智能家居上，小米也是如此，万利达的空气净化器挂着小米的名义宣传炒作销售，就有人买。而美的和小米的合作也是金钱开路，12.66亿先买了股份达成利益共同体，然后再来合作。

　　小米方式的优点是速度，只要智能家居加入到了小米的体系，就能获得小米的资金和资源，快速推广，这比苹果的“愿者上钩”要快得多，而问题是这种“一荣俱荣，一损俱损”的利益共同体一旦遇到麻烦就会波及整体。

　　按照苹果的方式，即使海尔支持Homekit的空调出了问题，也是海尔问题，与苹果无关，你买海信、格力、美的、LG的就是了。

　　而小米的模式一旦出了问题就是总体的问题，美的的空调出问题，小米商城销售，小米宣传误导都有责任，而且因为持有股份的缘故，一家企业的危机立即就会波及小米帝国的利益。

　　三、百度，实用吸引的草根系

　　百度作为一家没有硬件的互联网厂商，难以像苹果那样靠影响力和技术自订标准，也没有像小米那样不断扩张打造帝国。百度选择是利益吸引，农村包围城市的路线。

　　百度的智能家居推广是提供百度大脑、百度云这些高端资源，提供给草根的智能家居厂商一个廉价的方案和平台，靠这个方案和平台吸引智能家居厂商加盟，当加盟数量足够多，也会成为事实的标准。

　　这个有点像当年功能手机崛起时候的MTK，提供廉价方案给山寨厂商，农村包围城市，最终成为低端手机的事实标准。再那个年代，所谓的手机开发，就是给MTK芯片及其配套的NucleusPLUS嵌入式操作系统做开发。

　　但是，目前的智能家居作为新生事物，本身有意愿参与的厂商就不是很多，用户的痛点也没有发掘出来。草根厂商并没有强烈的需求要做智能家居，而只是做些尝试。百度的方案再好没有人用也是空谈，想靠普及推广成事实标准就更为困难。所以百度在智能家居方面的声音一直不大。

　　从2007年开始，这一轮由智能手机带动的智能化正在波及每一个领域，从穿戴式设备，智能汽车、智能家居到工业4.0。其中的智能家居作为一个消费潜力巨大的地方，自然是巨头们的血战之地。

　　在推广路线上，各家厂商都根据自己的情况做了不同的选择，这些选择各有优劣，鹿死谁手，几年后就会有些端倪。