没有杨致远的桀骜就没有雅虎的横空出世;没有李彦宏的沉稳就没有百度的步步为营;没有马云的张扬不羁就没有阿里巴巴的纵横捭阖。互联网公司企业的基因完全由创始人的性格所定义，于是每一款产品都被赋予了自己独特的灵魂。

　　当记者们一见到小米公司联合创始人林斌总裁，就明白了这家成立仅仅五年的互联网企业为什么会取得今天的成就。

　　与雷军的张扬幽默相比，他的搭档林斌更加的儒雅低调，这位穿着T恤牛仔裤，颜值爆表的“大叔”，正如同小米的所有产品一样：认真亲切实用但不失品质，又带有一丝隐隐的“侵略性”，想要征服所有在场的媒体成员。

　　要“较真” 连插线板都不放过

　　一谈到小米的产品，大家的第一印象往往是“价格屠夫”，同等配置的产品，无论是手机还是电视，甚至是插线板，小米都敢于将价格做到“业内最低”。但即使是这样，小米的品质依然可以向高端产品叫板。

　　“做极致产品”、“为发烧而生”、“终端用户的体验”、“智能家居的产业链整合”……林斌通过这几个简单的关键词就清晰的表达出了小米所描绘的企业目标和未来的方向。

　　谈话间，林斌拿出了一块“插线板”，价格仅仅49元(在超市，同样品质规格的插线板需要80多元)，但就是这款产品，设计过程将近一年半，送测的产品不断被返工打回重新设计。这种“较真”的态度让小米将这款插线板当成了“艺术品”去打造，在符合国家安全标准情况下，努力将品质做到极致。在今年的米粉节首卖时，不到20分钟，这款产品便卖出24万只。

　　类似小米插线板这样的小米产品不胜枚举，熟悉小米的用户都知道，小米有个口号叫“为发烧而生”。因此林斌强调，无论是手机、路由器、电视，还是生活中的其他日常产品，在满足用户正常使用的同时，要赋予它们一个灵魂，成为一件真正的“艺术品”，给用户创造最高的性价比。

　　做“爆款” 别人模仿也不怕

　　“为发烧而生”实际上就是“爆品”的概念，这也是如今的互联网企业在做营销时最惯用的手段。倾注全力打造一款性价比极高的产品，通过粉丝以及社交媒体大肆宣传，在销售环节通过“限时抢购”的环节吊足用户的胃口，从而快速锁定市场份额。

　　这种互联网思维的销售模式也引来众多传统企业向小米学习，并被当成了方法论加以广泛的复制和应用，取得效果的也不一而足。

　　对此，林斌认为：小米作为一家互联网企业，自己的成功经验对于其他的制造型企业有很强的借鉴意义，有的企业参照了去做，取得了不俗的表现。例如，和小米合作的移动电源、插线板等企业，他们都是传统的家族式经营模式，和小米合作时候，采用互联网思维，追求高性价比，将产品做到了极致，并不断听取用户反馈，根据这些反馈再进行完善和开发，目前也都拥有了自己的“爆品”，获得良好的用户反馈。

　　林斌强调，做电商主要做爆品电商，即品类很少，但一定要做的很出色，这是小米的宗旨和信条，对于中国的所有制造类企业都有着极强的借鉴意义。正是由于这个思路的指导，小米手机第一代甫一推出，就卖了700多万部，后续机型都是千万的出货量，从此走上了高速发展之路。

　　有野心 空调也要印上“小米智造”

　　作为一家市值千亿的公司，小米的野心很大。看似小米只做手机、路由器和电视三款产品，但效果通过互联网思维的方式和第三方合作伙伴合作，已经将自己触角伸向智能家居领域，从而构建一个独有的互联网生态模式，这种互联网+的扩张之道未来将在家电、家居甚至地产行业带来深刻的变化。

　　小米网副总裁魏来表示：在家居生态链中，手机与路由器将成为这个生态的核心设备，通过这些设备来控制智能家居生态链的各个环节，让用户体验到更方便，更惬意的生活。记者在小米之家看到：通过小米路由器和手机，就可以控制小米摄像机、小米床头灯，这样就可以监控家里的每一个角落，还可以在回家之后遥控家里电灯的开关。

　　当然，智能摄像机、智能灯泡等产品只是一个开始，更多的家电产品正在进入小米的生态阵营。魏来告诉记者，小米不久前已经推出了一款空气净化器，通过手机就能给机器设定，实时监测滤芯的使用情况，若滤芯使用完毕，在手机下单购买，通过小米网的电商平台体系，商家就会送一个新滤芯送过去，每一台设备都会和手机连接，数据、使用情况等等，都会和账号绑定，和家人一起实时共享，这就为未来的互联网+的智能家居生活模式。

　　下一步就是空调了，截止记者发稿，小米已经和美的联合推出了首款空调产品。目前，小米和美的已经共同研发出一款植入了芯片的智能空调，产品内置了小米WiFi模组和蓝牙模组，可实现空调联网，并与小米智能家庭、美居，以及其他云平台的交互，用户通过APP软件，就可实现空调的远程控制以及电量管理、自动升级等操控。

　　按照这样的模式，小米将用三年时间，投资100家智能生态链厂家，打造一个基于互联网+的智能产业生态链。