我国的中小企业在管理上不是很复杂，相对大企业来说中小企业具有比较稳定的销售渠道，因此日常管理中小企业一般以定单管理为基础，在信息化过程中中小企业仍然没有摆脱传统的管理方式，无论是采购，还是生产，都无法全面的利用信息化技术。随着市场竞争的程度日益加剧，以及竞争环境的复杂化，传统的中小企业的经营模式与理念已经不能适应现代化企业管理的需求，在信息化的今天，如果中小企业不能果断的进行管理模式的变革，那么就很有可能在激烈的市场竞争中被淘汰。

　　ERP作为一种先进的管理模式，给企业管理带来了一个全新的视角与体验，ERP管理模式就是将企业的资源进行整合，通过信息化的手段将企业的计划，采购、生产以及销售与客户的真正需要联系起来，通过将企业的组织进行再造、业务流程进行变革的手段，建立信息化的供应链，从而提高企业的运行效率和质量。随着ERP在一些大型企业的成功实施和应用，目前ERP在某种程度上已经成为企业管理规范化的标准，但是不可否认，ERP在中小企业的实施中确不可避免的出现两种结果，一种结果是提升了中小企业的管理水平，另一种结果是实施失败。也就是说，在实施ERP管理模式上，中小企业还是面临着一定风险的，如何更好的解决这些风险，充分利用ERP管理给企业带来的作用与功能，是我们需要认真研究和分析的重要课题。

　　SAP公司，作为成功企业背后的管理大师，是全球最大的企业ERP系统和商务智能解决方案供应商。在全世界超过120多个国家拥有超过11万家ERP系统客户。通过提供广泛的业务管理解决方案帮助各种规模、行业的企业更卓越地运营。而正是由于SAP在ERP方面的杰出表现和好口碑，使得SAP在很多中小企业主眼中显得遥不可及，过于高、大、上：德国老牌软件系统厂商，服务全球;产品多，系统复杂，实施周期长;产品价格高，服务费高。正是这些先入为主的思维让中小企业在ERP选型时将SAP拒之门外，认为SAP只服务于大型企业。

　　事实上，SAP一直关注中小企业面临的管理问题，汇聚了40来年来在业务管理软件方面积累的丰富经验，专为中小型企业而设计了一款价格合理、功能全面、屡获殊荣的ERP产品——SAP Business One。

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