应该整整一年零十六天前，对于微信试图进军智慧城市产业发出了警告，描绘了这样一个巨无霸式的竞争者进入这一领域之后挑战，以及分析了一下在这种挑战下，作为各个城市媒体还有可能的机会能在哪里。随后，微信的智慧城市战略果真全面展开，江苏地区盐城、无锡、常州三市以及其他省共15市首签合作协议。再往后，微信的互联网+智慧城市战略在国内上海、浙江、广东、河南、湖北、辽宁等全国各省份全面铺开。

　　如果说，腾讯通过微信用户的全面覆盖影响力，以及这一平台的“连接一切”的技术规划特性，在智慧城市的对接上，抢得了先机，俨然像是一个大局已成的霸主。而现今，同属BAT集团另一大力量的阿里集团，通过参股控制的微博平台，也正式宣布杀入智慧城市行业。

　　刚刚看到这条新闻时，心里一直嘀咕，怎么听起来像是一条旧闻呢?上网一搜，果其然，阿里的“智慧城市”战略实际上在今年的4月份就已经提出，主要是通过旗下的支付宝系统，为各地提供“覆盖交通、医疗、公安、生活缴费等领域的智慧城市一站式解决方案”，从整个业务推进方向与形态上来说，像极了“连接一切”的腾讯微信，但是多少还是缺少了微信的那种霸气与势头。即使是拉上了在各地政府里颇有影响力的微博，但是推进速度一直不甚理想。于是在本月初，阿里终于再次憋出大招，又从旗下派出高德地图，与微博合作推出“V交通”公共服务平台，并邀请北京、武汉等数十家官方交通机构入驻，切入智慧交通。

　　所以现在从表面上来看，微信的智慧城市，已经推广了8个省份30多座城市签订了智慧城市的战略协议，应该说是战果不菲。而阿里公布的数字却能让人吓一大跳，说是联手微博启动为各地政府的提供“智慧城市”一站式解决方案的城市，已经扩展至82个。难道阿里果真能在这个领域中后来者居上了么?其实不然，仔细分析一下就会知道，腾讯行走的是上层路线，专攻政府层面，直奔核心，力求签下整体合作协议，是属于城市中心战略;而阿里实质上是通过支付宝、高德地图这些生活工具类应用，杀向各个生活应用领域，力求实现行业渗透，所以城市数字虽多，但都是比较零碎，难成气候，是典型的周边包围城市的游击战术。

　　应该是说，从整体架构的合理性与规模性上来说，无论是腾讯的微信、还是阿里的支付宝，都具有着非常强大的优势。再加上两者经过这么长时间的资源渗透，对于各地智慧城市市场的瓜分效应非常明显。互联网中的俗话说，老大老二打架，结果灭掉了老三老四，意思就是市场中最强的二者竞争，所造成的红海效应，会让生存能力更弱的其它后面竞争者根本无法活下去。那么，面是这两个巨头已经掀起的混战，原本就应该在本地的智慧城市上有所作为的地方军们该怎么办呢?

　　刚刚的分析是，既然阿里带着微博杀进来了，不妨就把主战场让给他。因为在此之间，不管是否具有对战资格，但是在智慧城市的市场争夺战中，一些已经先行有所作为的城市新媒体已经形成了有效战斗力，并对微信的“入侵”进行了非常艰苦的攻防对战。现在倒好，阿里不是想竞争么，顺势把战场让出来。

　　因为在此之前，在不少地方政府心目中，蒸蒸日上的微信平台的效能与影响，那是难以匹敌与替代的，自己地方的新媒体应用，虽然有心扶持，但总是具有太多的犹豫。现在可好，阿里的支付宝+高德+微博联军也冲进来了，这同样是一个巨大的、有影响力与效能的平台，这该如何选择与平衡呢?

　　好了，地方新媒体的机会来了，既然两大巨头的对恃，让地方政府以及大部分行业主管部门左右为难，那么，依托自己地方上的新媒体机构，对本地的资源进行整合，梳理统一规范的标准接口，以地方平台的方式，来对接无论是微信还是阿里的智慧城市解决方案，对于政府来说，是一个两全齐美的解决思路，对于腾讯与阿里，虽然无奈但也算是可以接受的方案，而对于一直处于犹豫甚至是惊恐之中的地方新媒体，这可算是在巨人对战中，获得了难以想像的裁判员的职位。在智慧城市的蛋糕切割中，虽然未能直接拿到哪一块蛋糕，但却掌握了切分的刀具，有经验的小朋友都知道，几轮切割下来，光是刀面上的奶油与蛋糕碎块，就够吃得饱饱的了。

　　所以，两强相争，看客们勿慌。信息化、大数据化与智能化的城市信息处理与利用，永远具有强烈的地方属性，正是由于阿里的加入竞争，两大巨头的“实力有余、灵活不足”的特性才会显现得日益明显。那么，由地方政府直接管理、管控的地方新媒体就能在这场竞争中突现出自己的价值与应用，这才是眼下各地新媒体迅速发展自己的智慧城市战略与战术攻势的最佳时机。