年方兴未艾的“云计算”技术，彻底颠覆了IT行业的面貌。怎么理解云计算技术，云计算技术又能为我们带来什么?带着诸多疑问，记者采访了北京同创永益科技发展有限公司董事长朱柯，请他从云计算平台软件从业者的角度谈谈这神奇的“云”。

云计算建设好比是“烟囱式”的建设

　　啥叫云计算?朱柯打了个比方：以往企业做IT建设好比是“烟囱式”的建设，今天要建设一个业务应用，就买一套设备，一个应用就是一根烟囱，互相之间不连通，资源无法根据业务的变化实现动态调整，利用率很低。云计算则打破烟囱，改成“池子”的方式，把所有计算的资源整合成计算资源池，所有存储的资源整合成存储资源池。全部IT资源都变成一个个池子。再基于这些基础架构的资源池上面去建设应用，以服务的方式去交付资源。这就是云计算的理念。

　　云计算按照其资源交付的范围，可以分为“公有云”“私有云”和“混合云”三种。整个交付范围局限在企业之内，就是私有云。而诸如一些大厂商，有能力去运维一个超大的数据中心，实现资源面向公众开放，这时候就叫公有云。还有的用户既希望使用先进厂商的公有云，也想有一些安全保密的东西放在私有云中，合起来就是混合云。诸如银行、国有企业这样的用户一般采用私有云，保障数据的安全性与保密性。而像阿里巴巴、亚马逊、微软这些IT界大厂商则构建了面向公众的公有云数据中心。

　　节约人力物力财力

　　在朱珂看来，云计算可以很大程度上实现资源的集约化管理与使用。资源池化的方式是弹性可控、随需应变的。云计算将原有独享式的资源使用方式改为共享式的。通过虚拟化的技术打破应用间的藩篱，所有资源都放在一个大池子中。今天这个应用业务量上去了，资源就给它用;明天业务量回落了，资源再给别的业务用。一份资源，可以在不同的应用之间动态调整。所以原来需要两台机器才能干的事情，现在由于其工作时间是错开的，只用一台机器就可以了。而整个资源的维护管理，也不是某一个业务应用的运维人员就管自己的，而是有专人统一去管这个池子。按一个数据中心平均有4000个节点来算，从前大概得要二三十人去维护，现在建立云管平台之后，甚至可以做到一个人管两三千个都没问题。监管控一体化的过程还能够放到移动端去，让相关人员在手机上就能随时进行监控管理。

　　原来因为基础架构的原因，很可能主机买了某个厂商的，存储等就都得是这个厂商的。这让用户很难拥有好的价格谈判能力，也不利于采购环节的高效、透明。而当基础架构变成池子的时候，就意味着公司的技术、采购不一定局限某一个厂商。国内国外、一二三线的厂商的品牌都可以买。资源池化的方式对单一硬件可靠性的要求也没那么高，数百台机器里有一部分出问题了，也无大碍，可以马上将应用迁移到别的资源上。这不仅为用户节约了经费，也让一些可靠性虽不及国外产品但拥有价格优势的国内厂商品牌，在竞争中增添很多机会。

　　助力未来行业发展

　　最初云计算技术的开拓者，不是企业，而是诸如谷歌、百度、阿里等一些大的互联网公司，他们迫切需要一个经济划算的基础架构去支撑庞大的业务体量。新技术的采用、新的资源交付方式和运维模式的开创使互联网行业改换了许多行业的面貌，也给IT行业自身带来颠覆。朱柯认为，这种颠覆来自硬件与软件两个方面。上面提到云计算对国内硬件厂商的拉动，就是软件的技术变革助推硬件产品发展的例子;同时，国内硬件厂商的崛起也可以促使用户越来越多地使用国产软件。软硬件的发展从来都是相辅相成的，进而推动整个IT产业链的发展。

　　云计算技术为其他行业带来的变革也是巨大而深刻的。朱柯的团队曾帮助一个制造业的用户做销售管理业务的创新。他们希望知道自己的每一件产品在全国各地的销售情况，谁卖的、卖到哪去，都要精确掌握。这就需要为每一件产品都做主数据的管理。没有后端灵活的云计算架构和云管平台，这几乎是无法实现的。朱柯的团队为他们建立了强大的计算能力，实现了销售端的创新。现在这家公司又开始做供应商管理的创新，追溯回采购端，建立采购比价系统。这样，企业的整个采购和销售链条被打通了。如此大规模计算量的增加，却不必发愁又要招二十几个IT人员，增加数千万元的IT投资了。这也为企业今后发展互联网销售的新模式打下坚实的基础。