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争做破壁者 顺逛宋宝爱荣获“最具行业领导力人物”
作者:田娟
时间:2017-03-10 13:12:34
3月9日晚,由中国科学院《互联网周刊》、中国社会科学院信息化研究中心、eNet硅谷动力主办的2016《互联网周刊》年度人物及年度产品颁奖典礼在北京举办。海尔电商总裁、顺逛微店CEO宋宝爱作为电商行业、微商行...
关键词: 智能家电

  3月9日晚,由中国科学院《互联网周刊》、中国社会科学院信息化研究中心、eNet硅谷动力主办的2016《互联网周刊》年度人物及年度产品颁奖典礼在北京举办。海尔电商总裁、顺逛微店CEO宋宝爱作为电商行业、微商行业的领航者,凭借顺逛 “三店合一”创新战略和社群生态开放平台,被授予“最具行业领导力人物”称号。

  

  首创“三店合一”模式 破局家电行业困境

  “固执有时也可以是褒义词,当一个人成为一个渠道,做自己认为对的事情,不受任何外来因素的干扰,时间会证明真理的价值。”这是主办方《互联网周刊》对宋宝爱的颁奖词。在行业整体低迷,陷入“量价齐跌”的窘境下,海尔率先提出了线上店、线下店、微店 “三店合一”的创新战略,以顺逛平台作为战略承接核心,通过深入有效的社群交互精准把握用户需求,同时各营销节点之间协同作战、互通互联,成为家电行业破局者。

  顺逛作为一个开放的社群经济平台,聚集了大学生、创业青年、全职妈妈等37万微店主,每个微店主都是一个社群店,向外交互用户,形成海尔用户社群矩阵。这些用户群实现了与微店主、专卖店、内部用户小微、互联工厂、物流服务等并联节点的零摩擦面对面交互。在准确的获取用户需求后,互联工厂快速响应,制定“急用户所急”、“想用户所想”的用户痛点解决方案。通过在顺逛这一开放的社群经济平台上进行交互,传播用户口碑,创造用户感动,打造极致用户体验,最终获取用户终身价值。

  顺逛通过线上店、线下店、微店“三店合一”的模式,实现了线上线下互通互联,摒弃传统微商与线下店竞争的做法,让微店与海尔当地专卖店直接对接,共享货品和物流资源,共同创造价值。同时,微店主成为海尔专卖店的线上营销团队,利用人脉关系与用户进行深度交互,也为专卖店开拓了一条新的销售渠道。顺逛“三店合一”模式满足了用户多场景下的消费需求,成为海尔突围家电行业困局新的驱动力。

  打造社群生态 引领行业未来发展

  2016年,顺逛迈出了对社群生态经济领域成功探索的第一步。2017年,宋宝爱更加明确了顺逛进一步发展战略:对内聚焦驱动店转型、对外聚焦做社群交互的开放生态模式,继续围绕用户创造价值,不断吸纳多方资源,打通从交互到体验、成交、服务,再到用户的终身价值的完整生态链,驱动重塑整个商业模式,持续增强全流程最佳用户体验的含金量。

  宋宝爱以前瞻思维布局未来发展,“固执已见”促使顺逛在行业快速换道超车,率领顺逛平台迅猛前行,一举成为行业黑马,打破了家电行业无法做微商的“魔咒”。在短短一年多时间里,顺逛完成了模式、资源方和用户数量的多方引爆,宋宝爱荣获电商行业“最具行业领导力人物”称号实至名归。

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