一个二线城市，5年前给所有汽车装上了能“感知”速度、位置、环境等信息的电子标签(RFID)，却只用它收过桥费，不采集任何数据。

　　这个“高科技坐冷板凳”的案例来自百分点集团战略副总裁刘钰，11月25日，百分点集团与华为签署战略合作协议，她讲到，很多有权限接触数据的部门，如今并不会利用数据。“在会用这些数据之前，他们甚至不敢花成本采集和存储。”

　　随着大数据时代的启幕，“挖掘大数据能够创造价值”已基本成为共识。

　　如今的数据挖掘多存在于虚拟数据，“网络巨头百度、阿里、腾讯获得人们的线上数据，它们用这些数据‘猜你喜欢’‘精准投放广告’。”华为大数据市场战略总监刘冬冬说，“但就数据量来看，这些占比不到总量的1%。”

　　“社交、电商等数据，只是大数据数据源的一波，更大的下一波来自物联网。”刘钰从百分点集团去年以来接触的项目和客户分析，“去年开始，我们接触到大量的物联网数据和项目，分布非常广。”

　　刘冬冬将下一波数据称为“线下数据”，“地里位置数据、职业身份数据、家庭用电数据、企业行为数据、行车数据等，这些线下数据占据了数据源的大半江山”。

　　无论怎么称谓，这波要再度来袭的数据有着巨大的价值潜力——

　　“商品和人的数据无非是多卖东西、拉动消费，做营销无非是多卖你家还是多卖他家，从社会整体价值的创造来讲，是有限的。”刘钰说，而超出原有电商行业的数据，将是数据爆发的地方，产生更大的社会价值。

　　信号是这类数据的一个代表。“我们承接过国家广电总局无线电台管理局的项目，”刘钰举例说，信号播出去是有回传的，这些回传之前处理不了，现在稍微分析建模，就能找到规律，找出故障发生前的征兆，进而预测故障。“除了广播电视外，生活中的信号非常多，例如高铁运行的信号等都可分析应用。”

　　然而，数据“卡壳”却是时下诸多线下行业面临的现状。

　　不像上一波数据来自网络，数据源天生带有会处理数据的“基因”，应用自如。线下机构往往守着数据“金库”用不上，因此遭遇“两难”——存着数据，费钱，丢了数据，“用时方恨少”。这才出现了文章开头的“高冷”案例。

　　如何把“线下行业”拉进大数据产业链条?

　　“他们不了解大数据这个市场，”刘钰说，“他们只需要一个整串的方案。”大数据技术与应用的先行者们谋划着开始布局，从知己知彼入手。刘钰说，大数据链条长，厂商众多，多为初创企业、成长型企业，且着力点零散，各有偏重和专长。

　　需求和现实之间隔着一只“撮合”的手。“一边不知道该用谁家，一边没能力独立承担。”

　　迎合着市场的呼唤，华为开始了布局“生态圈”的工作，刘冬冬介绍，这个“圈”包括一个基础大数据平台和6类大数据合作伙伴，华为提供服务、硬件等基础平台，伙伴则提供数据源、分析技术、商业应用等解决方案。刘冬冬说：“我们试图提供整套的大数据解决方案，通过系统化的软硬件基础设施为数据创造额外价值。”

　　“这样的整合也提高了数据质量，”刘冬冬举例说，“要给一个企业‘画像’，有它的缴税记录知道它信誉好不好，有它的用电记录可以判断它生产力强不强，它的员工的录用记录可以判断研发能力如何，数据越多维，判断越准，达到1+1>2的效果。”

　　“增加了靠谱感，”刘钰坦言道，“和华为合作，能打消一些如国有大型企业、金融企业等行业的顾虑，尤其当这些数据涉及个人、企业的各方面时，安全性备受关注。”

　　“竞合”为推动线下大数据的分析应用，挖掘更大的价值，竞争着合作，成为大数据行业企业的共识。“万亿级的市场规模，不是我们哪个公司能独立承担的。”刘冬冬说。