虚拟现实(VR)风潮乍起,目前此领域有索尼、宏达电、三星、Google与Oculus VR五大巨头,由于2016年各家才将陆续推出新品,还无法定位谁是第一大。 但,这家公司却是脸书进军虚拟现实最重要的部署。 这个从众筹起家的公司,因为抓对大趋势,而让脸书花20亿美元购并它。
创办人之一的徐东壹,一手促成Oculus VR与三星的合作案,让三星也采用其技术。 徐东壹于2015年离开后,创办一家虚拟现实游戏公司VoleR Creative,1月28日为台北国际电玩展首次来台。
以下是他接受本刊独家专访,谈他看在这个全新战场中,谁最可能是下一个赢家?
商业周刊问(以下简称问):宏达电的Vive、Oculus VR跟索尼的PS VR,你认为谁在虚拟现实市场较有优势?
索尼深耕20年赢面最大
答:放眼三家厂商,我觉得索尼有比较大的机会,人们现在很难评估VR的价值,但索尼现在全球有3600万的PS4玩家,2016年他们预估会售出1500万台,你只要抓住当中10%的虚拟现实狂热者就好,那就有5百万人,这不是一个小数字。
索尼与内容开发者关系非常好,他们做这件事情已经做20年了,像2016年的国际消费者电子展,他们就宣布至少百款的VR游戏开发。
对消费者来说,硬件不重要,他们想知道他们可以玩什么游戏,最后内容为王,我认为大家会比较信任PS这个品牌,因为他们知道索尼在游戏产业在干嘛。
另外,我不确定索尼会不会这样做,但他们可以用比较低的价格贩卖装置,因为他们可以从软件销售部分补回来,每当他们卖出一套PS4游戏,就可以从中抽成,所以我想他们可以从这部分补贴硬件售价偏低的情形。
这是Oculus VR无法做的事,它主要是跟计算机兼容,在计算机上你可以从很多不同管道取得游戏,(它)唯一可以从中赚钱的方式就是自己的应用商店。 这就是为什么Oculus VR的售价比较难调降,索尼可以从软件销售中取得较多的利润。
问:你怎么看宏达电的HTC Vive?
答:我觉得很好啊,我试过一次,它想要创造的体验跟Oculus VR不一样。
Oculus VR是坐着的体验,因为在虚拟现实世界当中,你没办法知道外面发生什么事,对吧? 你必须坐着才比较安全,你如果可以自由四处走动的话,可能会撞到墙,可能打破东西,因此,Oculus VR在顶端有一颗镜头。
但是HTC Vive传感器,可以感应穿戴者的动态,你可以知道目前所处的环境的大小,在室内走来走去,我认为Vive想要做的是可移动的体验,现在他们还在外面装了一个摄影机,你就可以看到自己,不会撞到东西。
问:你觉得谁比较有胜算?
答:这很难说,有点像是拿安卓(Android)比苹果(系统)。 如果宏达电的价格带是好的,而且有好的领导,我相信有其他更多的内容开发商会支持。
VR市场两年后趋于成熟
问:你认为对消费者市场和这些制造厂而言,还需要多少时间一切才会到位?
答:大概再两年,2018年应该会是一个好时间。 因为到时第二代的产品就出来了,人们也会开始比较了解VR的用户体验。 现在的内容创作者需要一点时间去犯错。
问:虚拟现实普及时会面临很多挑战,你觉得哪个挑战最大?
答:内容。在VR的世界,观者可以百分之百掌握摄影机,而不是导演决定的。 2D的叙事方法不适用了,你需要重新发明真实的叙事方式。
你必须要去思考,如何在这种条件下创作出好的内容。 你(用户)如果(戴虚拟头盔后)往后看,看到摄影师怎么办? 我还可以看到灯光师,这一点都不合理啊,对吧?
我们现在拍电影的技巧跟方法,需要被重新发明,这是内容端最大的问题,这不是技术也不是价钱的问题,而是用户体验。
最后,你会付出599美元(编按:Oculus VRRift消费者版本定价)购买那个体验,你会觉得值回票价,但现在你无法评估这个价值,因为你从来没试过。
台湾的起跑点和全世界一样
问:台湾可以怎么抓住这波虚拟现实商机?
答:虚拟现实体验非常新,现在没有内容之王,没有所谓的菜鸟或老鸟。
我是跟所有电影制作人这样说的,如果你是有十五年经验,跟两年经验的电影导演,在虚拟现实里头,两人的起跑点是一样的,因为他们都不了解,怎么制作出吸引人的虚拟现实体验,所以对台湾公司来说,这是个很好的时机,跳下来探索并发现有什么可以做的吧。
小档案_徐东壹
出生:1977年
学历:加拿大阿尔伯塔大学应用统计与数学科学系
经历:Autodesk产品专业业务执行、Oculus VR共同创办人兼韩国业务经理
现职:VoleR Creative创办人兼执行长