2016年，华为在智慧城市领域的动作着实不少。首先推出“一云二网三平台”解决方案架构，并明确了“聚焦ICT基础设施”的业务定位;7月，发布智慧城市生态圈行动计划，签约首批21家战略合作伙伴，并在数月内即推出近20个联合解决方案;同步，华为积极参与标准建设，在新立项的20项智慧城市评价体系标准中，华为主笔其中9项;同时，华为还参与建设了北京、深圳、黄山、鹰潭、敦煌等，20余个智慧城市项目，与43个城市签署战略合作协议。　　

　　高校华为展台

　　而纵观以上诸多工作，看似纷繁复杂，但其实又很有章法。也就是说，华为历经近一年，基本完成了智慧城市的战略布局，即明确了定位、建立了生态、参与了标准、树立了标杆。

　　与“国家队”合作

　　再来看一则新闻，18届高交会期间，华为与中国电科集团联合举办新型智慧城市峰会，中国电科集团是何背景?其与华为智慧城市整体战略又有何关系?

　　中国电科集团，标准的信息产业“国家队”。其是以原信息产业部直属电子研究院所、高科技企业为基础组建而成。财富世界500强之一，“2016中国企业500强”中排名第98位。下属8家上市公司，太极股份、海康威视、华东电脑、卫士通均位列其中。

　　应该说在智慧城市领域，中国电科是一家具备“总包商”实力的企业，既有能力进行系统总集成，又有实力完成PPP融资，以及提供城市运维服务。2015年12月，中国电科发起成立新型智慧城市建设企业联盟，2016年4月，组建中电科新型智慧城市研究院有限公司，该则可视为集团在智慧城市领域的排头兵。

　　回到其与华为合作的话题，在各自发起组建的联盟中，两家公司互为合作伙伴。而且，两家公司还有一张相当吻合的“时间表”。据中电科新型智慧城市研究院有限公司副总经理秦廷辉透露，在新型智慧城市建设中，中国电科将与华为分两步进行推进：2016年~2017年的第一阶段，打基础。即通过调研，做实智慧城市顶层设计，做实城市运营管理中心设计，并树立深圳、福州、嘉兴三大样板点;2018年~2020的第二阶段，见成效。即以样板点城市为抓手，在“十三五”期间，在100个新型智慧城市试点中全面落地复制。

　　这里出现了第一个关键词：“100个新型智慧城市试点”。2016年2月，国家发改委与中央网信办、智慧城市25个部门部际协调工作组共同发布，未来将遴选出100个新型智慧城市试点。虽然名单尚未公布，但此已经被认为是新一轮智慧城市建设的热点所在。

　　标杆城市的战略意图

　　以上均为背景，华为与中电科合作，以及此次深圳峰会，即可理解为双方在新型智慧城市领域的“启动仪式”。而就具体实施看，又出现了第二个关键词：“标杆城市”。目前，深圳、福州、嘉兴三城已被确定为，中国电科和华为在新型智慧城市领域合作的首批标杆城市。而此三城的选择其实也颇有深意，一座大型城市;一座中型城市;一座小型城市，战略意图不言而喻。

　　以深圳为例，华为已经参与建设了深圳市电子政务资源中心、龙岗行政服务大厅、龙岗警务大厅、天安云谷、智慧宝安指挥监控中心等。而中国电科集团正是华为诸多深圳项目中的合作伙伴。深圳模式，以及此前建设的北京政务云服务平台项目，足以使华为在智慧城市制高点项目，确立足够的影响力。

　　智慧城市的“两个抓手”

　　如上所述，100个新兴智慧城市试点城市，以及深圳、福州、嘉兴三个标杆城市，必将是华为智慧城市近期，以及中期战略投入的市场重心。而在技术和解决方案层面，可关注第三和第四个关键词：“顶层设计”和“城市运营管理中心”。此两个关键词可视为双方在新型智慧城市领域的“双抓手”应用。

　　实际上，中国电科集团尤为对智慧城市顶层设计和城市运营管理中心有深入的理解。秦廷辉表示，与华为签署战略合作协议之后，双方即在顶层设计领域一起调研、一起撰写研究报告。“目前，中国电科新型智慧城市顶层设计方案，已于乌镇互联网大会期间发布。”

　　同时，秦廷辉也谈了其对城市运营管理中心的理解，“城市运营管理中心设计理念必须有别于此前建设中的城市应急管理中心，必须体现出智慧城市大脑和中枢神经的作用。”

　　目前，中国电科的城市运营管理中心可对平安城市、智慧交通、智慧政务、智慧教育等诸多应用子系统，进行可视化分析。可对市民、企业申请办理的各项业务、证照进行排名管理，灵活调配政务服务资源;可集中反映市民的各类“吐槽”问题，及时调整政策;可观察每个路口的交通拥挤程度;分析每一区域内的人口迁移情况，并进行学历统计;可及时汇总适龄儿童区域分布，及时调整教育资源投入;甚至还可以对犯罪嫌疑人的行为轨迹进行跟踪。

　　四个技术热点

　　同时，在新型智慧城市的技术和应用热点方面，华为也已作出了明确的判断，即以“城市感知、数据融合、应用构建、安全保障”为四项切入点，此四个方面既有技术支撑层面，也有业务应用层面。

　　城市感知即物联网，在此方面，华为将坚定支持窄带物联网NB-IoT标准，而自主研发的芯片和IoT OS操作系统将是华为手中紧握的两个重要砝码。

　　数据融合即“连烟囱”，通过打通部门间信息壁垒，实现数据共享交换，形成跨行业的数据融合，建设统一的城市公共信息资源中心，并进而生成跨领域的大数据分析能力。在此方面，华为的杀手锏产品为FusionInsight大数据平台。

　　应用构建即主要解决应用开发周期长，应用部署慢、扩容慢，开发与运维割裂，无法实现端到端自动化等问题，华为在此方面的核心产品是FusionStage轻量级PaaS平台。

　　安全保障即从技术架构层和应用层全面保障智慧城市安全性。在此方面，华为刚刚推出了CIS智能平台，其优势在于感知更全面、处理更智能、处置更高效。感知方面，可以涵盖所有IP设备和建立了全球安全情报库;处理方面，基于大数据分析和机器学习;处置方面，10亿条记录可在5秒内返回结果。

　　一年后的华为

　　至此，我们逐渐看清了华为智慧城市的生态圈战略，也逐渐清晰了华为智慧城市战略的时间表。2016年，华为一直以“生态圈” 为关键词，期间华为发布智慧城市生态圈行动计划，并与21家伙伴签署合作协议。当然，随着工作的逐步推进，其生态圈合作伙伴数量还将不断扩大。

　　2017年，可以预见，华为的关键词将转变为“标杆城市”。而随着标杆城市的建设完成，2018年之后，华为智慧城市将进入火力全开阶段，在100个新型智慧城市试点城市中，全面复制其“标杆城市”经验。

　　以此时间表为坐标轴，我们就不难理清华为当前每一次签约，每一个样板工程的重要意义。而华为也正是严格遵循着其既定时间表，推进着智慧城市战略。而延续此时间表，我们不妨进行大胆猜测，一年之后，华为将以顶层设计和城市运营管理中心为核心价值点，扩大其样板点影响力。

　　当然，此时的华为依然会“聚焦ICT基础设施”，只不过其ICT将对新型智慧城市有更深的理解，对智慧城市的各项创新应用，有更好的支撑能力。可见，这才是一年之后华为智慧城市的基本特征，这才是一张完整的华为智慧城市时间表。