2017年1月3日，GEA的First Build 团队打造的“中国版”First Build正式成立，取名海尔众智坊，并将于今年5月正式启用。众智坊在功能上，既面向用户收集创意，开启个性化定制服务，也面向创客，提供设备、人才、技术等，从而形成其双向服务的差异化竞争优势，引领中国市场的个性化定制。

　　以“没有成功的企业，只有时代的企业”为信条，海尔一直都走在时代前面。2012年海尔开始了由传统制造业向互联网的转型，目前随着海尔互联网转型的阶段性成果显现，在海尔“企业平台化、用户个性化、员工创客化”的战略指引下，海尔愈发充满活力，不断涌现出由员工创业、创新的品牌和产品，甚至其互联网转型模式，已经开始引领整个传统制造业的转型。平台的建设，对海尔自身的互联网转型来说非常关键，众智坊正是在这样的机遇和挑战下应运而生。

　　其实，我们对众智坊平台并不陌生，它的原型是海尔旗下GEA众包网站First Build平台。First Build相当于一个协作社区，每个产品从设计、制造到售卖，整个过程都可以在这个这个社区中实现。即使无法亲自去到工厂，你也可以在 First Build社区，上传自己的创意想法。就算不懂产品、不懂制作也没关系，在社区里你可以找到专业人士组成团队，大家一起完善理念，最终制造出产品。目前，在社区上，已经涌现出了6款市场引领产品。

　　去年7月，兼具设计优美与价格适中的特点，专注于制冰本身的Opal制冰机，一个月引起7000人参与众筹，共募集300万美金，成功下线上市。Opal制冰机正是诞生在First Build平台，它可以制造出大小硬度刚刚好的冰块：与一般冰块相比能更快的将饮料变凉，对爱吃冰块的人来说 Opal制造出的冰块更容易嚼碎或用吸管吸食。这是一款从设计、研发、命名到功能定位均来自于用户交互的产品，其技术创新的碰撞源于First Build平台，因而自诞生起便具备了领先的技术优势和强大的用户口碑。

　　在First Build社区里，制冰机的创意，从产生到市场引爆，不过2个多月时间。而过去，一款新品产生，则需要经过市场调研、研发、发布三个阶段，至少2年时间。这个社区的目的，就是让全球的用户能够广泛参与，一件产品从最初策划到最终使用的全过程，享受优质用户体验。

　　在此基础上，今年“中国版”First Build也将上线，一面将橄榄枝抛向拥有创新技术的研究方、具备创新能力的极客“造梦者”以及渴望产品革新的企业方，另一面让消费者参与其中，为各方搭建创新的“梦想舞台”。立足全球，通过互联网联接全球创新“梦想家”。在生产制造上，众智坊既实践着海尔“人单合一”的差异化模式，又拥有GEA的生产、技术优势；在功能服务上，既面向用户收集创意，开启个性化定制服务，也面向创客，提供设备、人才、技术等，进行创客空间、创业孵化器的经营管理。

　　互联网时代，催生了“用户个性化”需求的爆发。因此，海尔的生产制造从过去的大规模制造，转变成现在的大规模定制，就是为了更好地解决消费者“千人千面”的需求。目前，海尔已建成8个互联工厂，形成了颠覆传统的互联工厂制造体系，完成了商业模式和制造模式的变革实践。同时，通过众创汇等平台前联研发、后联用户，进而打通整个生态价值链，实现用户、产品、机器、生产线之间的实时互联。现在海尔着力打造众智坊平台，通过用户、创客双向资源优势打造虚实融合平台，进而形成一个以用户体验为中心的大规模定制切入的生态体系，力争创造中国制造的全球引领。