自从美国打出AMP(Advance manufacturing partnership)美国先进制造伙伴计划政策，德国力求转型工业4.0(Industry 4.0)后，各国无不积极推动企业导入物联网IOT(Internet Of Thing)，身为制造王国的中国，当然也不落人后，2015年中国审议通过了《中国制造2025》，作为中国企业升级与转型的秘密武器，目标在于改变中国制造业"大而不强"的局面，通过10年的努力，使中国迈入制造强国行列，为到2045年将中国建成具有全球引领和影响力的制造强国奠定坚实基础。

　　接下来我们再引述两则报导，拓墣企业研究所预估，2018 年全球智能制造及智能工厂相关市场规模将达 2,500 亿美元;Tata Consultancy Services研究发现，有80%企业在2014年的营业额因投资物联网而增加，平均增长率为16%，有9%企业甚至有超过30%的营收增长率。

　　由此可知，企业与物联网结合，肯定是未来趋势主流，中国制造2025誓言超越德国的工业4.0，未来要让物联网更加促进生产、走进生活、造福百姓。不过反观国内企业老板对于物联网(IOT)，似乎还保持观望的态度，我们先不讨论硬件规格标准这类议题，到底老板们心里的疑问在那?

　　企业是否持续投入资金

　　想导入物联网(IOT)，最重要的莫过于准备大量资金，而且必须清楚知道，投入后必须花时间运酝酿，无法立竿见影，更不可能短时间能感受到物联网对企业的订单或良率有多少帮助，然而大多数老板眼光太近，不敢轻易尝试，以致不敢跨出这一步。

　　企业文化接受度与愿意

　　虽然物联网已经不是新鲜话题，但不可避免的，当一间公司要导入物联网时，困难的不是软硬件，而是“人”。

　　由于每间企业的文化各不相同，某些企业老板或高阶主管的脑筋跟水泥一样硬，无法立即接受新事物，必须花时间重新习惯与适应一个全新的思维与操作环境，不过一但扭转了这个思考模式，相信企业内部导入物联网会非常快速且成功。

　　需要多加培养创意人材

　　其实中国一点也不缺科技人材，缺的是物联网运用企业上的想象力，举例来说，在花盆里装上湿度传感器，当土壤太干时，就会透过蓝牙传送讯号到手机里，提醒您让浇水了;在婴儿床边放一组温度计，只要小朋友一发烧，立刻播打电话给家长…这些诸如此类的应用，工程师必须突破框架，培养出天马行空的想法，才能将物联网的精神，发挥得淋漓尽致!

　　另外，分析从物联产品接收后的大数据，也是当今职场上的抢手货，2015年五月份数字时代报导指出，大数据科学家需具备五大特点，分别为定义和厘清问题、跨界合作能力、逻辑思考能力、基础数理与资讯工程能力，以及刚刚也提到的想象力，不晓得您具备那几项?企业老板正在找你喔!

　　选择导入方式非常重要

　　如果资金和人力已不成问题，接下来最后还有一个课题-借镜成功案例。

　　许多先进国家着手导入物联网，已经产生不少成功案例，例如日本VICS组织，累计提供给4,307万台车载机，可提供给驾驶员交通壅塞状况停车场位置、车祸故障等信息 。

　　反观国内企业导入物联网的案例，很明显比例偏少，无形中也牵绊着企业老板们的心态，对此，我们建议，企业导入物联网的方法很重要，最好借助跨国外大企业的经验与技术能力，或是参考国内一些大企业的做法，从中获取经验。