“智慧城市是一个只有起点，没有终点，一直在路上的工作。它是一个持续的过程，现在很难说是否成功。”华为EBG中国区智慧城市首席专家洪小舟表示，若要更准确地说，应该是在通向成功的路上。
尽管智慧城市已经是各政府进行城市发展势不可挡的趋势，它尚未成为所有城市力推的发展主轴，而且成功的榜样并不多。在今年热闹登场深圳的高交会上，华为再次呼吁智慧城市是未来必然的趋势。
洪小舟告诉记者，许多城市宁可将资金更多地投入于公共设施领域，并未发现智慧城市是新的数字时代的产业抓手。
“除了智慧城市建设的意识与概念有待转换，建设资金、政府的跨部门沟通、基础建设的数据统筹，都是建设智慧城市的挑战。”洪小舟说。
今年，达沃斯论坛上颁发了五座奖项给全球的智慧城市，潍坊成为唯一一个代表中国入选的城市。另外，在全球300多个城市中，潍坊成为少数六个获得巴塞罗那智慧城市提名奖的城市之一，并且再度成为中国唯一获奖的城市。当然，潍坊的成功，绝对和潍坊市政府本身的执行力，以及华为在智慧城市的战略方向脱不了关系。
华为在智慧城市的概念是：要通过城市神经系统的建设，为人类带来一座座思维敏捷、反应高效而又各具特色的城市。“如果把存储信息的云数据中心、进行信息分析和处理的智能运营中心看做城市的大脑和中枢神经，那么城市的有线无线通信网和城市物联网，就是城市的周围神经系统，来实现无处不在的城市感知。”
“打造智慧城市的神经系统”的理念，已经成为华为智慧城市响亮的标签。正如不同的神经系统形成了人类的不同性格，不同的城市神经系统代表着不同的城市定位，体现了城市的特质。华为在城市发展上，抓住了以“人”为中心的要点，发展城市的个性化，而非仅仅打造信息化系统的统一样版。
关于这点，潍坊智慧办副主任胡延年有一样的见解。胡延年告诉记者，IBM从2008年提出智慧城市，2010年进入中国，市政府却无从下手。“我们做了许多建设、付出了很多力量，但老百姓感受不到，建设者和感受者脱节。”
“在我们思考这个问题时，了解到所有城市的活动应该围绕‘人’来开展，确定城市应为人民服务，市民是城市的主体。”胡延年继续说，通过信息化技术的手段，应让市民切实的感受到智慧城市对他的工作和生活带来便利。
潍坊在智慧城市的成功，说明了一把手工程的重要性。智慧城市的困难在于它经常被归类为所谓“重要不紧急”的事件。如果不在理念上完全认同智慧城市的必要性，通过一把手有意识地强力执行它，很容易因为眼前各种项目计划而耽延。
潍坊正是如此，在机构改革过程中，他们成立了智慧办公室，组织专门的团队来推动智慧城市的建设。胡延年说，“潍坊市委市政府对智慧城市建设情有独钟。”
如我们所知的，潍坊成功迈入智慧城市3.0阶段，而其最大的特色，是将原本人与人之间的相互连接，晋升到物联网的层次，并基于NB-IoT物联潍坊建设，把维度扩展到人与物和物与物的范畴。另一方面，由于数据经过清楚的统筹，决策者做判断时，可以获得城市相关的数据，让决策更加精准与科学。我们可以说，智慧城市的建设仿佛一场马拉松，当然这一切努力结果早已揭晓，潍坊在国际和业界获得了极大的肯定。
对于潍坊的成功，华为EBG中国区智慧城市业务部总裁张延德做出四个总结：第一，智慧城市的建设一定是一把手工程，因为做到数据融合、业务融合而数据融合是流程问题，只有一把手才能做好。二是建设智慧城市过程中，需要扎实的执行团队，潍坊有智慧城市的执行团队，他们近两三年内勤勤恳恳地为潍坊规划、策划、进行相关实施，造就了智慧城市的成功建设。三是扎实的投资，通过市场唤醒产业。四是需要有以数字化为基础的平台和环境作为背后的支持。
由此，我们不难发现，智慧城市是一个需要方方面面“万事具备”的建设。由潍坊政府的强力推动作为关键。再来，华为通过顶层设计，针对管理机制、管理组织来设计大数据局、智慧办等机构，解决智慧城市建设横向统筹机制的问题。在财政方面，华为引入合作伙伴构建商业模式，通过PPP、政府购买服务等等，解决政府建设资金问题。在技术层面上，华为基于“平台+生态”的战略，通过本身强大的ICT信息基础技术实力，联合丰富的智慧城市生态圈的战略合作伙伴合作，让各个环节的企业在各自领域做好自己擅长的事情。
“智慧城市的建设是漫长、持续、迭代的过程，需要一段时间持续的掌握。”华傲数据副总经理何运昌表示。身为华为的合作伙伴，华傲在智慧城市中扮演大数据解决方案的角色，亦从大数据的视角来观看智慧城市的落成。
“每天早上闹钟把我们叫醒，智能家居帮我把早餐做好，我吃完早餐后，自动把车停好，带我去上班地点。智能办公系统可以把电脑打开，规整相关文档，把每年要看的内容展现出来。我是企业老板，我要看企业本月经营状况、整体趋势、完成程度、年度完成程度，通过人工智能我能获得立即的数据分析。下班时，人工智能与生活结合起来，覆盖城市生活的方方面面。” 何运昌说，这是未来整个城市的愿景，也是大势所趋。