企业必须在生态系统跟前关注需求，确保他们不会屈从于一家云提供商。

　　随着AWS Re：Invent大会的闭幕，一个显而易见的事实是我们拥有AWS生态系统和Azure生态系统。尽管市场上还有其它一些参与者，如谷歌和IBM，但迄今为止，大部分投资和兴趣都集中在Amazon Web Services和Microsoft Azure公共云上。

　　即使是大型的企业级技术提供商也意识到，他们必须专注于提供与AWS和/或Azure互补的技术。他们不能光靠一己之力进入云市场，所以他们必须与核心提供商联合起来。

　　因此，有些企业担心两家云提供商掌握了太多的控制权。还有更糟的情况呢：可能一家独大。

　　我认为具有两个主要生态系统外加几个小的生态系统的云技术空间才是一个健康的空间，但是企业应该小心，不要顾此失彼。事实上，多重云的世界来临了，所以企业将(或应该)至少有两个主要的公有云，以及一些专门的云，如SaaS云(如Workday或Salesforce)或地理上集中的公共云提供商(如阿里巴巴)。

　　我也同样关心权力过度集中的问题。我担心的是，有太多的企业会在把赌注都押在一个云上，从而形成了单一的云生态系统。这要么导致垄断的生态系统，要么导致独立的、互不兼容的生态系统。无论哪种方式，这意味着任何特定的企业和供应商组合都被锁定到一个生态系统。

　　所以，现在企业更需要花时间去了解业务和技术要求，只有在这之后才能选择最好的供应商——注意是复数。

　　在我自己的工作中，当我规划复杂的云架构时，我一开始就忽略生态系统。相反，我把重点放在一般意义上的技术和核心需求上，然后才是构成生态系统的技术——或者两者兼而有之。

　　大多数企业则反其道而行之，先专注于生态系统，结果得到了错误的解决方案。这些企业使我们走上了被某一个特定供应商套牢的道路。