1940年6月4日，40万英法联军被德军包围在敦刻尔克的海滩。

　　66岁的英国首相丘吉尔通过广播对英国国民发表了著名的演讲《We Never Surrender (我们决不投降)》，"这次战役尽管我们失利，但我们决不投降，决不屈服，我们将战斗到底"。

　　2018年5月16日上午10：50分左右，74岁的联想控股董事长、联想集团创始人柳传志也发出了类似的呼声。

　　他再度“出山”，与联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南发表联名信《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战!》。

　　这一次，他与同龄的华为创始人任正非通了电话。任正非表示，联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题，并对联想对华为的支持表示感谢。“我们一致认为，中国企业应团结，不能被外人所挑拨”。

　　公开信之后约3小时，小编从联想内部人士获得一份柳传志录音，在1分52秒的音频中，柳传志情绪高昂，极富有感染力，一度哽咽，对联想被扣上“卖国贼”的帽子，极为愤慨。这份录音在联想员工内部广泛传播，堪称“保卫战”动员演讲。

　　“联想的干部要积极行动起来，全体同仁要积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战。”柳传志高声宣战。

　　联想荣誉保卫战正式打响。

　　联想被“黑”?

　　辞去联想集团所有职务后的7年，柳传志很少直接过问联想集团事务。

　　不过，这一次，他选择了重新“出山”，誓死保卫一手创立的联想荣誉。1984年成立以来的联想，从民族品牌遭遇眼前最大的品牌危机，因5G投票门陷入是否“爱国”的争议之中。

　　5月16日，针对联想“5G投票门”事件引发的舆论风波，联想控股董事长兼联想集团创始人柳传志、联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南发出一封主题为《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的联名信，说明“5G投票”实际情况和调查结果。

　　在信中，柳传志提到，他和华为主要创始人、总裁任正非通话，任正非力证联想投票并无问题，两人共同表示，中国企业应该团结，不要受到挑拨离间。

　　日前，网上有传言称，在3GPP举办的有关5G标准的表决会议上，联想集团针对5G标准的Polar短码方案投票(该方案由中国企业主导)做出了弃权，即联想带着收购的摩托罗拉一起站队了高通，而没有支持中国企业华为，最终导致华为以微弱优势输了。

　　联想针对此事发布声明称，在3GPP举办的有关5G标准的表决会议上，联想针对5G标准的Polar方案投票(该方案由中国移动、华为等中国企业主导)，包括联想旗下的摩托罗拉移动，所投的都是赞成票。

　　联想发布的声明部分截图

　　一个技术领域事件，事隔近两年以后，突然间被人翻了出来，还被污蔑为卖国等行为，并不断发酵，这是偶然事件?还是被人利用? 联名信中称之为“不正常的现象”。

　　此后，联想集团内部流传一份柳传志音频，有别于公开信中的“各位战友”，他在内部音频中称之为“联想的全体同仁、兄弟姐妹们”。

　　他直言“写信的时候，我心潮翻滚，难以平复。” 很显然这不是一个吃瓜群众不明就里、随风起哄的问题。这是真正有策划、有布置，动机极为恶劣的阴谋。联想集团的手机业务做的确实不好，应该认真检讨，但这和动机无关。

　　“有人把卖国贼的帽子扣在联想集团头上，这不但是要砸了我们全体联想人的饭碗，而且要我们终身蒙羞受辱”。柳传志说，这种阴谋做法，如果得逞，会是中国企业界政企荡然无存、舆论界歪风喧嚣尘上，对国家、社会产生极坏影响。

　　由于判断为“阴谋”，柳传志在演讲的最后提到了“庭审”“。他说：“兄弟姐妹们，到了我们庭审站出来的时候了。朗朗乾坤，如果几万名员工都不能让正气自保，我们还办什么企业，我们就是一群窝囊废”。

　　“联想的干部要积极行动起来，全体同仁要积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战”。柳传志最后动情地高声倡议。

　　编码之争背后：联想只是标准的参与者

　　在投票门事件当中，华为上周五第一时间站出来力挺联想，表示联想投了华为主导的Polar码。

　　5月16日，华为亦再次发声，称3GPP选择了LDPC码和Polar码分别成为了5G的数据和控制信道编码，使其成为了5G标准的一部分，感谢联想集团和各合作伙伴一贯的支持。

　　华为在声明中提到，5G作为新一代移动通信技术，需要各国研究机构和企业的共同参与，3GPP是国际移动通信标准化组织，有全球500多家公司和研究机构参加，数万科学家、专家数年的奋斗，在为全球统一的5G标准制定做共同的努力。5G标准会持续演进，还需要更多的人、更长的时间才能完成。

　　然而，在编码之争背后是怎样的技术落差?

　　人们往往将Polar与华为和爱国划等号，而LDPC与高通和美国划等号。

　　但有通信行业人士表示，这并不能够划等号。高通在LDPC专利积累较多，产业更加成熟，目前已经广泛应用在我国广电系统、Wifi、航天通讯等领域。而在Polar上，华为拥有较多的专利，而且这些专利即将过期的比较少，而且Polar起步晚，可以布局的领域要多。

　　Polar之所以成为业界的关注焦点，是因为高通在LDPC的储备雄厚，而产业担心在5G时代，高通是否会延续专利优势，继续制造高昂的“高通税”，所以普遍支持L+P的方案，避免单一厂商的优势明显。

　　目前，中国其他参与5G标准推进的还有中国移动、中国联通和中国电信等三大基础电信运营商，上海贝尔、中兴通讯等通信设备商，以及工信部信息通信研究院。但业内人士认为，除了华为，其他公司在技术实力上仍有欠缺，只是参与者。

　　联想中年“危机”

　　1984年成立的联想，如今已经34岁，可谓认知中年。

　　在这次“投票门”风波之前，联想近来面临其他的麻烦。

　　本月初，香港恒生指数有限公司宣布，自6月4日起，联想集团将被从恒生指数50只成份股中剔除，由石药集团取而代之。这是联想集团第二次被恒生指数剔除，其2000年进入香港恒生指数，但在6年后首次被剔除，直到2013年3月重新加入。

　　联想再被恒生指数剔除之前的一段时间，股价持续不振。进入2018年不久，联想股价进入下滑通道，从一月末的4.7港元左右一路下滑，截止5月16日收盘，联想股价收于3.86港元，下滑了约22%。

　　联想集团曾回应称，“我们尊重恒生指数的审核结果，但我们特别关注公司的持续转型，以及为股东带来可持续的长期回报。”

　　在转型方面，联想集团本月初宣布，成立全新的智能设备业务集团(简称IDG)，联想原个人电脑和智能设备业务集团(PCSD)、移动业务集团(MBG)将整合成智能设备业务集团。在一些业内人士看来，联想应该变，不过变的频率有点快。尤其在手机业务上，频频换帅，却效果不彰。

　　“投票门”风波之中，柳传志16日在内部讲话中也提到，“联想集团的手机业务做的确实不好，应该认真检讨，但这和动机无关。”

　　面对一系列麻烦，联想未来的路怎么走?市场调研公司Canalys分析师贾沫16日接受独角鲸科技(ID：dujiaojingkeji)采访时谈到，联想集团副总裁常程主要打理国内手机市场。在国内手机业务方面，因为有着ZUK品牌的实战经验，以及全球领先的产品研发团队，常程在带来更有竞争力的产品同时，更需要梳理联想在市场的短期战略，以及对渠道伙伴的重建;就全球手机市场来讲，联想需要在moto品牌的号召力日渐式微的形势下，调整产品战略，提升其产品在不同价格区间的竞争力，从而争取获得更多的市场份额。PC方面，(联想集团执行副总裁)刘军需要对各个品类更精细的优化，以及持续加强对渠道的掌控来进一步维持优势。

　　柳传志与杨元庆“困境，谁才能挽救联想?

　　柳传志已多时没有就联想集团的事发声，16日，当其联合联想集团董事长兼CEO杨元庆和联想控股总裁朱立南发布这封公开信后，引发广泛关注。事件之外，柳传志再次“出山”的举动成为另一个被热议的话题，外界关于“杨元庆是合格的联想CEO吗”的议论又起。

　　回溯杨元庆成为联想集团CEO的起点，离不开联想发展史上分拆及并购IBM的PC业务的两件大事。联想集团分拆的原因是杨元庆团队与郭为团队的冲突，分拆从2000年开始筹划，那年柳传志卸任联想集团CEO，保留董事局主席职务，次年，联想分拆成功，联想集团和神州数码分别成立，杨元庆成为集团总裁兼CEO。

　　2005年，杨元庆主导联想集团完成对IBM的PC业务并购，被外界普遍视为联想发展的高峰，也是在这一年，杨元庆正式接替柳传志担任联想集团董事局主席。

　　然而，仅4年后，戏剧性的一幕发生了：柳传志回归担任公司董事局主席，杨元庆则退回到了CEO的位置。

　　事实上，这一幕早在2005年杨元庆“上位”就已经埋下了伏笔：当年，原戴尔公司高级副总裁威廉·J·阿梅里奥接任联想CEO，杨元庆试图建立“一套班子、一套人马”，由阿梅里奥负责渠道、营销，刘军负责供应链，贺志强负责研发。然而，这一体系随着刘军2006年离职，以及阿梅里奥与杨元庆的战略分歧而破裂，2008财年是杨元庆治下联想集团史上首次亏损年，这直接导致了柳传志的“出山”。

　　柳传志站出来明确战略，发展消费电脑，并帮杨元庆建立班子。2011年，联想集团扭亏为盈开始恢复元气后，柳传志再次卸任，辞去了联想集团所有行政职务，包括联想集团非执行董事职务、战略委员会和企业管制委员会主席及成员职务。杨元庆再次“接班”，并从职业经理人变为联想集团的第一大自然人股东，实现了柳传志计划的领导者“主人化”。

　　这次权力变动之后，联想集团每每遭遇业绩波动或其他危机时，外界不时就会有声音敲杨元庆一榔头，再坐观“柳传志是否又将出山”?围观归围观，但近年来麻烦不断的联想集团，未来的路怎么走是一个更值得的理性思考的问题。