7月18日消息，支付宝和微信支付官方在近期都公布了自身的用户量。

　　微信红包用户已经超过8亿，这也间接表明了微信支付的用户量超过8亿;支付宝在全球有8.7亿年活跃用户，其中中国国内用户有5.52亿。

　　而中国年龄在16到60岁之间的人口数量是9亿。这意味着微信支付和支付宝几乎覆盖了中国能使用网络服务的人口，其中支付宝的覆盖率可能会差一些。双方在中国的移动支付用户基本上没有了太大的增长空间，双方的竞争也开始进入了市场存量竞争。

　　移动互联网刚开始的时候，正是市场蓬勃发展、蛋糕无限做大的时候，流量成本极低，人口红利还在，各家只需要瞄准自己的蛋糕，深耕细作，根本没有必要与其他人争抢。但现在流量成本奇高、人口红利不再，各家想要有更好的发展，就必须去抢别人的蛋糕了。

　　存量竞争的关键是持续的流量和用户的留存，具体包含这四个方面：吸走用户的时间，获取用户的数据，抢占用户的新知，抓走用户的关系链。

　　微信虽然一直做电商没有成功，但却为成千上万的微商提供了良好的平台。7月7日，微信支付宣布开放数字营销能力，商户可以免费投放朋友圈广告，前提是商户多使用微信支付收款。开放的条件为：线下月交易达到100笔以上，针对餐饮、线下零售类商户。而支付宝则是借助其强大的金融服务能力，加强商户的忠诚度。

　　无论是微信的朋友圈广告还是支付宝的保险，都是通过鼓励商户侧多收款来影响消费者的支付方式选择。虽然目前双方仍然对用户有补贴，但补贴的金额在不断减少，大家都希望从商户侧来影响用户的选择。

　　但在交易中，支付方式的选择整体上是一种市场行为，取决于支付效率、支付成本、支付体验还有个人偏好。

　　中国的移动支付进入存量竞争阶段，各方如何利用自身的产品矩阵、企业属性、产业纵深去影响商户和消费者的支付方式成为关键。各方未来将推出更多精细化的产品和服务，这会与当初简单粗暴的补贴一样令人期待。