一、当今时代的资产管理

　　当今的资产密集型企业需不断跟踪、评估和管理各种资产的可靠性，其中包括实体资产、技术资产和人力资产等。这些企业需同时管理库存和生产。企业还需修理机器设备，雇佣和安排员工，部署和管理信息技术基础架构，维护工厂设备，以及管理线性基础结构或滚动资产。更糟糕的是，技术基础架构极其复杂，通常情况下，孤立的应用程序和数据运行局限了跨企业运营的有效性和效率。

　　实体资产是企业基础架构的一部分，在以下四个类别中进行定位：

　　●工厂和生产(例如，石油、天然气、化工、矿业、制造、制药、食品、电子产品和发电等行业)

　　●基础架构(包括铁路、高速公路、电信、水和废水以及供电及燃气管网)

　　●运输(用于军事、航空、货车运输、航运、铁路等)

　　●房地产和设施(如办公室、学校和医院设施)

　　人力资产方面提供员工激励机制、专长或技能、角色和职责、继任策略，以及企业领导团队的深入洞察力的广泛视图。

　　对于卓越资产管理的日益增长的需求，原因有很多。当企业开始重视其重要资产或固定资产的重要性、重视风险、增加数量或提高成本时，通常可见其管理层在追求对这些资产更好的控制和可见性。

　　二、IBM面向资产密集型企业的端到端解决方案

　　通过Maximo Asset Management，资产密集型企业可在一系列行业特定解决方案中找到这些核心功能。下图可展现流动性和分析如何扩展每个类别的功能。它可体现与企业资源计划(ERP)、地理信息系统(GIS)和数据采集与监视控制系统(SCADA)的集成点，上述系统可帮助企业最大化资产价值。

　　流动性和分析如何扩展每个类别的功能

　　企业资产管理的核心功能包括：

　　●作业管理：通过实际完成情况和实际结果记录，资产密集型企业需要能够集中管理最初请求中的计划作活动和计划外作业活动。移动员工需要在现场完成更多作业，例如抄表、采集电子签名、使用条形码和RFID功能，从而开展资产追踪和管理等一系列作业。对功能进行恰当的组合可简化作业流程并提高生产效率。

　　●资产管理：有效的企业资产管理解决方案必须可同时管理并优化所有资产的使用，从而实现更高的资产可用性、可靠性和性能。企业将能够更好地维护资产，从而延长资产使用周期。收集和分析有关资产运营数据的能力使企业能够从纠正性维护(问题出现后进行维修)转变为预防性维护(基于经验进行计划性维修)。最后一步是进行预测性维护(由于特定资产的数据表明即将发生故障，所以进行维修)。

　　●计划和调度：计划员和调度员处于优化作业流程的核心地位。为了降低维护成本并改善资源使用率，上述人员需要能够在甘特图上以图形方式查看所有工单和预防性维护计划。直观地浏览工单可帮助调度员管理任务和作业依附关系。派遣在远程位置进行特殊作业的工作人员急需适当的技能、工具和文档，这是用于最关键情形的昂贵策略。此外，通过找到和追踪公共地图上的现场资源有助于提高劳动力管理，同时也可以帮助提高紧急作业的效率。

　　●供应链管理：随着传统企业资产越来越依靠技术的支持，运营和IT功能正不断融入到当今快速发展的业务和技术环境中。因此，有效管理运营应用程序的一种方法是整合这些应用程序。

　　●健康与安全：健康、安全和环保措施的主要目标是降低整体风险、遵从相应法规，以及营造安全、高效的资产利用环境。实现这些目标不仅是实现对健康、安全和环保实践的标准化，还要实现实践与日常运营管理的融合。

　　为管理整个资产生命周期并解决业务需求，资产密集型企业可通过实施Maximo Asset Management解决方案获得最大价值。

　　为管理整个资产生命周期并更好地解决业务需求，资产密集型企业需要在其业务和技术资产中集成可见性、管控和自动化。上述举措可帮助企业更完美地实现目标，同时从所有支持运营的资产中获得最大价值。

　　通过提高企业范围内所有资产的可见性，企业可更迅速地进行响应并制定更明智的决策。利用可见性，企业可对整个企业的资产详细信息以及流程获得企业层面上的视角，其中包括对整个企业供应链的资产服务流程的可见性。

　　资产可见性

　　通过更加高效地控制资产和资产相关数据，企业可以：

　　●更好地管理投资并确保投资安全

　　●提高治理能力并减低运营风险

　　●延长资产使用寿命、降低库存成本并控制支出

　　●减少合规性问题和风险

　　●改善健康、安全和环境，并提高安全性

　　此外，自动化程度的提高，可助力企业：

　　●将敏捷性和灵活性融入运营

　　●提高资产利用率，积极主动进行资产管理和系统的整合

　　●通过下列措施增强运营能力：自动化流程、利用关键性能指标和仪表板进行报告，以及提高库存数据可靠性

　　三、总结

　　根据《Industry Week》(行业周刊)中A. T. Kearney的一项调查，目前使用计算机化维护管理系统的558家公司展示了平均：

　　●维护生产力增加28.3%

　　●设备宕机时间减少20.1%

　　●材料成本节省19.4%

　　●库存维护和维修减少17.8%

　　●投资回收期为14.5个月

　　由于资产管理会影响已生产或已交付的产品或服务的质量，因此会对获利能力产生直接影响。资产管理能够调整价格并最终决定获利能力。生产的产品或提供的服务数量直接影响到几乎所有行业中企业的顶线利润。无论该产品是硬资产(如发动机部件)或是为客户提供的服务，均可影响企业的收入。