9月13日，雷军在内部邮件中宣布了小米集团最新组织架构调整和人事任命，这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。

　　此次架构调整涉及四位高层，除联合创始人、高级副总裁洪锋转任小米金融董事长兼CEO，专注小米金融业务的发展推进之外，两位联合创始人、高级副总裁刘德和王川脱离具体业务，分别掌管新设的集团组织部和集团参谋部，副总裁尚进也从掌管互娱业务到协助高级副总裁祁燕负责小米产业园及各个区域总部的规划和建设。

　　此外，改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部。该调整提拔了十几位总经理级别的中层，其中80后占据大多数，意味着新生代开始从创业元老手中接棒具体业务。同时，十个新业务部包括四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部，也意味着小米意欲在手机之外的互联网和IoT业务上进一步发力。

　　不过此次调整之后，向雷军直接汇报的管理者将直接增加10位，无疑考验着雷军的精力;同时，涉及数千人的组织架构调整，后续的人员和业务整合也是小米将面临的挑战。

　　创业元老放权

　　此次调整后，小米八位联合创始人中大多数都已经历经分管业务的变化，有的去开拓新业务，有的从掌管具体业务走向纯管理岗位，有的则已经离职。

　　其中，联合创始人、高级副总裁洪锋从负责MIUI业务到转任小米金融董事长兼CEO，专注小米金融业务的发展推进。实际上，小米金融也是从MIUI业务孵化而来，小米此前在招股书中披露，小米金融未来可能完全从集团分拆出去，且小米已为此完成相关业务重组。不过小米金融业务仍处于早期发展阶段，截至2017年12月31日止年度，小米金融的收入及税前净损失将分别占集团约0.7%及不足0.2%。

　　两位联合创始人、高级副总裁刘德和王川则脱离具体业务，分别掌管新设的集团组织部和集团参谋部。刘德原先负责小米生态链业务，截至今年第二季度，小米已经投资了220家公司，其中100家是生态链企业。生态链业务不仅为小米带来了手机之外的收入，同时也让小米在IoT领域得以广泛布局，众多的生态链产品还为小米的线下业务提供了丰富的品类，可谓功不可没;而王川原先掌管的小米电视业务也发展迅速，小米财报称，智能电视的全球销量于2018年第二季度同比增长超过350%，为中国大陆第一电视品牌。同时小米电视目前还进入了印度和印度尼西亚市场。

　　根据雷军在内部信中的说法，刘德将担任集团组织部部长，负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织结构设计和编制审批。有意思的是，刘德此前的另一个身份是小米党委书记，职能上倒也算有些关联;王川则将担任集团参谋部参谋长，协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行。更早之前，小米旗下小米通讯、小米软件、小米影业等多个子公司法定代表人由联合创始人、品牌战略官黎万强变更为王川。

　　副总裁尚进于2013年加盟小米，整合米聊及游戏业务，组建并负责小米互娱业务。而在此次调整中，互娱业务被分拆，分别与MIUI部分部门、原电视部的部分部门整合成四个互联网分部。尚进则被派去协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。

　　新生代接班 发力IoT和互联网

　　随着四位高层职权的变化，其分别分管的电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部被重组成十个新的业务部。

　　实际上，此前四个大部就存在着不同程度的职能重叠和重复建设问题。

　　比如王川原先分管的电视部和刘德原先分管的生态链部都曾做过小米智能音箱。在此次架构调整前，生态链部的大家电业务就已被划归到电视部，电视部甚至开始孵化空调等新业务;洪锋原先分管的MIUI部和尚进原先分管的互娱部在短视频、直播等业务上也存在着重合。而这些业务重合无疑会导致不同的分部之间重复建设甚至争夺资源。

　　重组成十个新的业务部之后，由四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部构成，业务更加细分和清晰，同时这也意味着小米意欲在IoT和互联网业务上进一步发力。

　　小米第二季度财报显示，小米二季度手机业务继续巩固了增长态势，但在总营收中的占比进一步降低;IoT及生活消费产品分部收入达103.78亿元，同比增长104.3%，并在总营收占比中提升4个百分点;而互联网服务收入二季度同比增长63.6%至39.58亿元，但在总营收中占比出现同比和环比下滑。

　　对于未来小米的增长，在全球智能手机增长放缓甚至出现下滑的态势下，一方面要维持现有的手机业务的增长;同时小米也需要进一步发力IoT业务和互联网业务，IoT业务有望成为手机厂商在5G时代竞争的第二战场，而互联网业务的增长则关乎小米互联网公司的定位。

　　在分拆业务的同时，小米还提拔了十几位总经理级别的中层管理者，他们多以80后为主，最年长者也不过42岁，而10位部门总经理平均年龄为38.5岁，这意味着新生代管理者全面接管一线业务。雷军在内部信中指出，要着手培养、提拔一大批年轻的管理干部，构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人，都能在战争中学习战斗，在战斗中快速成长。

　　不过值得注意的是，此次新上任的10个业务部的总经理将直接向董事长兼CEO雷军汇报，这无疑对雷军的时间和精力是个不小的挑战。同时，此次架构调整涉及的小米员工多达数千人，后续人员和业务能否顺利整合也将对小米是个考验。