IoT时代下，床单也接入物联网系统了。

自 20 世纪 80年代开始，国外市场便开始推进公用纺织品洗涤行业的自动化改造，发展至今，很多国家和地区的“自动化+租赁洗涤”模式已趋于成熟;国内则多是酒店自购纺织品，并委托第三方洗涤，全国范围内有上万家洗涤工厂，但大部分规模较小且设备水平较差，“小散乱污”的行业现状成为制约千亿规模行业升级转型的主要原因。

记者近期接触到的蓝天清科创立于 2015 年，是一家为住宿业和医疗卫生行业提供纺织品租赁+洗涤服务整体解决方案的企业，并致力于成为中国公用纺织品服务业的核心企业和平台公司。

创始人兼总经理蒲进勇告诉记者，对于酒店来说，“自采购纺织用品”的模式，存在纺织品购买议价能力低、洗涤质量无法保证、统筹所需人力成本高等痛点。“为了解决这些问题，蓝天清科推出了‘蓝天智慧租洗’平台，而名字中的‘智慧’两字这是因为我们为其加入了 IoT 相关技术。

蓝天智慧租洗平台的商业模式分为两部分，一是直营工厂模式，在核心城市投资建设并运营自动化、智能化、绿色环保的洗涤工厂，提供带有超高频芯片的纺织品并租赁给酒店和医院，大幅提高洗涤质量和效率;二是业务输出模式，以直营工厂为研发、示范和培训基地，向全国几千家洗涤工厂提供自动化技术、洗涤技术、物联网管理系统，以及生产设备、纺织品、洗涤剂的供应链服务。

蒲进勇认为，蓝天清科的核心优势体现在以下几个方面：

蓝天通过物联网技术、信息技术，在每一件纺织品中植入RFID芯片，实现对纺织品全生命周期的管理;对纺织品的投放、洗涤、仓储、运输等环节实时监控，通过采用智能终端+芯片跟踪+管理系统，完成布草收发数量采集，使清点交接更快捷;实现收发数据实时显示和纺织品洗涤质量、频次和使用状况的可追溯性。

蓝天按不同等级酒店的布草标准与国际知名纺织品制造商合作，统一采购适用于住宿业的公用纺织品，并通过多项专利技术及人性化操作，优化纺织品结构;洗涤水准已达行业领先水平，确保布草的使用寿命更长。

迄今为止，蓝天通过“灯塔计划”在全国范围内已有数十家自有或加盟“灯塔工厂”，所有灯塔工厂采用统一的平台、运营体系和服务标准。

蓝天通过引进国际先进的洗涤设备和洗涤工艺、国际通用的纺织品标准，结合国内住宿业洗涤服务痛点，利用自主研发的物联网管理系统，由蓝天直营工厂和灯塔工厂直接为酒店提供专业租洗配套服务。

蓝天清科北京一期工厂于 2016 年 3 月正式投产，截至目前，已有三条产线投产并实现盈利，累计已为几百家酒店提供智慧租洗服务;蓝天清科在嘉兴成立了华东事业部并设立了全资子公司，服务于上海、杭州的第一条生产线预计今年 6 月份投产;华南事业部已于东莞地区组建了团队，在近期开始进行服务落地。此外，蓝天清科的业务输出已覆盖无锡、青岛、武汉、三亚、成都等 20 多个城市。

此前，蓝天清科已完成多轮融资，获得了包括国家发改委新兴产业引导基金、北京市经信委中小企业投资基金、北京市商务委的生活性服务业基金的投资，累计融资规模超过1亿元。蓝天清科近期已开启 B 轮融资，并已和多家知名投资机构或产业基金接洽，得到了资本市场的高度认同。