如果一个头部公司愿意频繁为某业务调整组织架构并进行重要人事任免，不管外界如何评价该公司业务的发展现状，都必须承认这一业务在企业内极度被重视，整个产业的增长潜力不容小觑。

华为云近来的行动印证了这一观点，另外包括阿里、腾讯、百度等公司都在围绕云计算展开高规格的部署行动。

先说5月18日，根据华为新一轮的人事调整，身兼多职、被戏称为“救火队长”的余承东被免去华为云CEO职位，转而出任华为智能汽车解决方案BU CEO，而此前已经担任云BU总裁的张平安被任命为华为云CEO。

前有5月13日阿里巴巴发布2021财年年度报告，披露阿里云全财年营收达到601.2亿元，较上一财年的400.16亿元同比增长50%；后有5月20日腾讯发布2021年一季度财报，显示包括腾讯云在内的“金融科技及企业服务”单季收入390亿元，同比增长47%。

与其他玩家相比，华为云目前仍未直接披露云业务的营收数据，一般是将其计入企业业务营收中。

但是，根据华为轮值董事长胡厚崑对2020年报的解释，2020年华为云增速达168%，属于公司几大业务中增速较快的部分。以及从Gartner 4月发布的《Market Share: IT Services, Worldwide 2020》报告中，全球云计算 IaaS 市场保持高速增长，市场规模达到 643.9 亿美元，其中华为云全球IaaS市场排名上升至中国前二、全球前五，在主流厂商中增速最快（前四名分别为亚马逊AWS、微软Azure、阿里云、谷歌云）。

在外界看来，华为云在2017年首次提出“全球五朵云”之口号，如今似乎已经实现。

而且尽管外界认为自5月18日调整以后，华为云业务短期内将不会再产生大的变动，但若回顾华为云这五年来的发展历程，其中的探索经验值得所有玩家细细品味。

不断变革组织，不断调整试错

关于华为云如何进行组织结构调整的，翻阅历史新闻，我们可以整理出非常清晰的时间线：

2017年3月，华为成立面向公有云的Cloud BU，表示在2017年增加投入2000人，投资打造一个开放的公有云平台，此时由IT产品线总裁郑叶来兼任Cloud BU总裁。

同年8月，Cloud BU升级为一级部门，以使其拥有更大的业务自主权。在此之前，Cloud BU为华为二级部门，隶属于产品与解决方案部。

2018年12月，先是将企业BG旗下IT产品线的服务器产品线升级为智能计算业务部，以及将Cloud BU与智能计算业务部以及其他部门合并为Cloud&AI产品与方案事业群，目的是打通云与AI之间的联系。

2019年一季度，将IoT、私有云团队合入Cloud BU。

2020年1月，将Cloud&AI 升至华为第四大BG，与运营商BG、企业BG、消费者BG并列，由侯金龙担任Cloud&AI BG总裁。此时Cloud&AI BG包括Cloud BU、计算产品线（服务器等）、存储与机器视觉产品线等。

2020年1月，华为发文进行多项人事调整，其中现任消费者BG CEO余承东拟增任命Cloud&AI BG总裁（兼）、Cloud&AI BG行政管理团队主任、Cloud BU总裁（兼）、Cloud BU行政管理团队主任，原云与计算BG总裁侯金龙拟担任数字能源董事长。

此后4月2日，宣布撤销云与计算BG，任命原消费者业务云服务总裁张平安为华为云BU总裁，原服务器、存储等划归到“网络产品与解决方案”，该部门名称改为ICT产品解决方案。

4月9日，任命徐直军为华为云董事长，余承东担任华为云CEO。

到5月18日，就是我们上文提到的“免去余承东华为云CEO职位，由张平安负责担任”这一调整了。

4条关键行动线索，带来哪些启发？

在这总计达到9条的调整变动中，我们可以看到4个重要的信息线索：

一是人事变化，究竟应该选派具有什么样业务经验的人担任云服务的掌舵者。

二是如何让云业务保持独立性。在4月华为云董事长徐直军的回答中，提到华为云成立之初是希望云与计算、存储的业务可以协同运作，但在具体执行过程中发现了业务交叉时的不少问题，包括与其他BG的销售关系，这反而消耗了云团队的精力，故此后又撤销云BG，将计算、存储的业务还回去，让云BU集中精力做云。

可以认为，云BU要实现的是独立发展，与企业BG、消费者BG建立合作关系。

从BU升为一级部门，再升为BG，到一年后撤销BG，这完整体现了一段围绕独立性进行的尝试。

三是尽管曾经焦虑，但始终对云业务保持较高的期待。

虽然一些细节没在上述的时间线中透露，但华为云长期对云业务的定位及未来进行自我批判，这是导致其不断调整结构的主要原因。

2018年底，一篇名为《华为云：听从你心，无问西东》的文章在华为心声社区刷屏，里面提到华为云近几年来的定位模糊不清，想要涉及到虚拟化、公有云、私有云诸多方面，最终却走了不少弯路。

2020年11月，一则公司文件《任总在企业业务及云业务汇报会上的发言》在心声社区发布，其中写到华为混合云技术架构在近十年来经过了几次反复调整，导致了时间上的浪费。

到2021年，心声社区刊发《任总在“GTS云与终端云合作与融合进展”汇报会上的讲话》文件，重点指出华为要坚定信心转向云战略，优先聚焦终端云、煤矿云、GTS云、IT应用云等做成领先的SaaS服务，带动IaaS的快速发展。

最后，面向行业提供智能化，是公有云玩家必经演变方向。

其实在2018年底华为成立Cloud&AI产品与方案事业群时，在那个下半年里：

腾讯新增成立了CSIG（云与智慧产业事业群），格外强调“两张网”战略——扎根消费互联网，拥抱产业互联网；

阿里巴巴将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，由集团CTO张建锋（行癫）兼任阿里云智能事业群总裁；

百度重点升级智能云事业部（ACU）为智能云事业群组（ACG），同时承载AI to B和云业务的发展。

因此，2018年足以称得上是头部玩家集体升级云战略，转向赋能行业智能化的开局之年。

那么摸索几年以后，2021年初首先就有华为再次强调了云业务的重要性，包括单独指出要在煤矿云领域做到世界领先，就像微软在全世界飞机发动机管理维护领域的地位一样，有一个出色的服务模块。

在华为的愿景里，面对中国5300多个煤矿、2700多个金属矿，如果能把这8000多个矿山做好，就有可能给全世界的矿山提供服务。以及钢铁、港口，也都在华为云的服务计划之中。

不仅如此，过去几个月以来，业内几家云服务商都在围绕传统行业领域展开积极部署。

3月份完成科创板上市的混合云厂商“青云科技”，拥有在银行、保险、能源、交通等行业上的成熟云解决方案，收获了一批头部客户的关注与认可。

5月份腾讯云与智慧产业事业群进行了大幅度人事任命调整，体现了公司在智慧零售、智慧交通和出行、智慧工业和服务业等方面的关注与侧重。

当然，全球企业上云的趋势愈发明显，全面云化在所难免。

在巨大的前景面前，云服务商的组织架构调整绝对不是到此为止的阶段。但正是在他们一路调整并聚焦的时候，产业互联网正在焕发更明媚的生机，那也需要更多产业同仁前来参与发掘了。

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